【正文】 、健康發(fā)展!第二篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理伊泰集團(tuán)誠(chéng)意煤礦：張建國(guó)煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)常言道：火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長(zhǎng)這個(gè)“前線(xiàn)指揮員”把好安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證。首先，班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。其次，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備的原理、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的故障，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。三是班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。同時(shí)，班組長(zhǎng)要關(guān)心愛(ài)護(hù)職工。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前不退縮，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。因此，班組長(zhǎng)必須在平時(shí)的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，提升思想素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)技能的效果。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作和掌握施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工在學(xué)習(xí)技術(shù)上學(xué)的快，記得牢。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理首先班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)角落都得到保證。二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對(duì)本班的安全工作做到心中有數(shù)。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工即丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)平時(shí)沒(méi)事時(shí)，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和造成安全事故后，給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和損失，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。五是手勤，班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。其次班組員工要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹(shù)立安全第一的理念，時(shí)刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕和消除安全隱患說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工做安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)?？傊嘟M安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。第三篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過(guò)自辦電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，照本宣科”，不是大道理滿(mǎn)堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。如在井底車(chē)場(chǎng)設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過(guò)、危害進(jìn)行公布，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語(yǔ)、親人安全提示語(yǔ)等，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會(huì)對(duì)安全工作尤為重要。其次由班長(zhǎng)對(duì)上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。還可以開(kāi)展一些安全知識(shí)問(wèn)答、安全討論、面對(duì)“全家?！边M(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)