應急管理專項檢查工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 18:49本頁面
【正文】 長楊義、總工程師吳海學、機電礦長閆祖榮、通風礦長楊宏亮、調(diào)度主任許金豹為副組長及各科室、部門負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組，并設立應急管理辦公室，調(diào)度主任許金豹任辦公室主任，辦公室設在礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室堅持24小時不離崗值班制。三、運行機制方面整個預案包含綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案等三大部分內(nèi)容。礦井制定了礦級領(lǐng)導、中層干部和采掘隊領(lǐng)導聯(lián)合值班制度，無論是正常工作日還是雙休日、節(jié)假日，均嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導24小時不間斷值班，積極利用信息網(wǎng)絡，疏通信息管道，完善信息收集、上報、處理機制，確保突發(fā)事故能早預測、早發(fā)現(xiàn)、早處置，力保將突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)并將其消除。又進一步加強隱患排查和監(jiān)控，全面掌握礦井井上下各類風險隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控。對落實隱患拒不整改或整改不力、不到位的，對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成事故的，追究刑事責任。對因遲報重特大生產(chǎn)安全事故而延誤搶險救災時機的，或由于失職、瀆職等人為因素導致事故擴大的，以及違法阻撓應急救援隊伍、物資、設備調(diào)用的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應處分，觸犯法律的，移交司法機關(guān)依法追究其法律責任。五、機構(gòu)建設方面加強應急救援隊伍的建設。成立了應急指揮機構(gòu)和應急辦公室，并明確了各自職責。應急救援辦公室根據(jù)指揮部安排編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險救災方案；制定并發(fā)布搶險救災各項制度；落實并調(diào)度指揮部碰頭會、調(diào)度會議安排的工作；傳達指揮部下達的各項命令，通知搶險救災人員趕赴現(xiàn)場；事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員單位的搶先救援工作；定時調(diào)度現(xiàn)場搶險工作進展情況；根據(jù)搶險工作不同階段及時調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類調(diào)度記錄表格；及時添繪搶險救災工作形象進度圖表；安排搶險救災具體工作，并保證責任落實；及時統(tǒng)計匯總各項工作進展情況；統(tǒng)計匯總?cè)藛T考勤、設備材料投入、災情分析等資料；及時向指揮部匯報各項工作進展情況；按照“快、準、靠、靈”的要求，實行精細化快捷調(diào)度；合理利用現(xiàn)代化辦公手段提高效率，并建立調(diào)度工作電子檔案；落實上級有關(guān)指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；組織分析任務未落實的原因；及時安排落實各搶先地點的通訊暢通工作；及時完成指揮部安排的其他工作；通知有關(guān)人員參加搶險救災會議并做好會議紀要；經(jīng)總指揮批準后對外上報搶險救災進展情況。六、應急物資裝備方面消防物資（1）礦井設立有應急救援物資和設備儲備倉庫，配備基本的應急救援物資設備，保證數(shù)量及質(zhì)量，不斷更新，并登記造冊，加強管理。（3）必要時，可協(xié)調(diào)集團公司物資處和集團公司其他煤礦物資對礦井進行救災物資援助。急救醫(yī)藥箱礦區(qū)工業(yè)廣場內(nèi)設有衛(wèi)生所，有專業(yè)醫(yī)生24小時在崗值班，并配有各種急救藥品和急救醫(yī)藥箱，急救醫(yī)藥箱內(nèi)有：體溫表,剪刀,鑷子,別針,三角巾,酒精消毒片,碘伏消毒片，紗布,創(chuàng)可貼,繃帶,彈性繃帶,一次性膠手套,膠帶布,燒傷膏,復蘇面罩,扣式止血帶,小型手電筒,急救手冊，輸液器及注射器等；還有急救保健盒一個、度冷丁片、氯丙嗪片、異丙嗪片、苯巴比妥片、阿托品片、阿司匹林片(解熱止痛片)、去痛片(索米痛)、清涼油、十滴水、仁丹等藥品。培訓內(nèi)容包含如下：1．煤礦災害分析、各類事故發(fā)生的預兆判定 2．應急組織機構(gòu)簡介、有關(guān)部門和人員職責 3．事故預防與預警 4．事故匯報程序與應急響應5．事故現(xiàn)場處置與避災常識、自救互救常識 6．各類事故避災路線的選擇現(xiàn)場圖解 7．事故后期處置和信息發(fā)布應急預案演練情況我礦高度重視應急實操演練。另外，我礦計劃在今年5月份開展火災事故應急演練，目前，演練方案已經(jīng)審評。每種演練方案大致分為四步：第一步是宣傳貫徹階段，第二步是動員培訓階段，第三步是演練實施階段，第四步是演練總結(jié)階段。在安監(jiān)科及培訓科的組織下，本階段取得了良好效果，全礦范圍形成了演練的緊張氣氛，同時也督促各部門和單位對我礦編制并簽發(fā)的《安全生產(chǎn)事故應急預案》進行了重新學習、貫徹。集中組織學習了應急救援相關(guān)知識，解答和傳達了開展應急演練的重點、難點、主要步驟，同時對應急救援演練方案提出了合理的修改意見。第四步，由總指揮對演練進行了總結(jié)，提出了合理化建議和意見，將意見提交總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門和人員進行學習、改進。2．建立完善綜合信息系統(tǒng)，著重及時完善調(diào)度管理系統(tǒng)和災害預警系統(tǒng)的建設。4．加大“三違”打擊力度，加強建設打擊“三違”的監(jiān)督隊伍，發(fā)現(xiàn)“三違”從快、從重處罰。6．結(jié)合我礦實際，參照有關(guān)標準，編制完善我礦各類事故預警—分析—處置—匯報—總結(jié)等的流程圖，組織職工貫徹學習，將應急預案以圖形的形式展現(xiàn)給廣大職工，讓職工能看懂，能記住，知道怎么操作。山西教場坪集團玉嶺煤業(yè)有限公司2013年4月8日第三篇：2014應急管理專項檢查自查匯報應急管理專項檢查活動自查匯報章丘鑫岳有限公司
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