【正文】 定、促和諧），統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高黨員聯(lián)系群眾能力。發(fā)揮街道聯(lián)合黨委作用，激發(fā)“兩新”組織黨建活力。（二）培育“社區(qū)文體大舞臺”特色文化品牌按照“月月有主題、周周有演出、天天有活動”的要求，在社區(qū)“8分鐘文化健身圈”的基礎(chǔ)上，努力培育“社區(qū)文體大舞臺”特色品牌。加大文化特色品牌宣傳力度，積極開展“三個一”活動（即：舉辦一場綜合性演出、推出一支特色隊伍、編好一臺傳統(tǒng)戲曲），不斷提升質(zhì)量和原創(chuàng)性，全年排練45個經(jīng)典劇目，創(chuàng)作一部成熟的舞臺藝術(shù)作品。（三）創(chuàng)新“3+2”社會管理品牌探索構(gòu)建由綜治、安監(jiān)、城管及轄區(qū)職能部門工商所、派出所組成的“3+2”聯(lián)動執(zhí)法工作模式，建立街道聯(lián)動執(zhí)法辦公室，加強對管區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營場所聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管的長效化建設(shè)。建立“3+2”聯(lián)席會議制度，每周二進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，打造職能整合、信息共享、協(xié)調(diào)緊密、執(zhí)法有力的協(xié)同聯(lián)動執(zhí)法模式，形成社會管理強大合力，著力解決好社會管理中綜合治理、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境、食品安全、守法經(jīng)營等各類難題。建立街道中小企業(yè)服務(wù)站，開通“企業(yè)服務(wù)熱線”，開展政策咨詢、證照辦理等協(xié)助服務(wù)。發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，組織開展好稅源普查工作，對商務(wù)樓宇實施綜合服務(wù)管理。（二）民生服務(wù)實現(xiàn)新突破落實低保、低邊和殘疾人等困難群體在生活、醫(yī)療、住房、再就業(yè)方面一系列保障政策和優(yōu)惠政策。鞏固建設(shè)好39處養(yǎng)老互助點、社區(qū)日間照料及老年娛樂室，為老年人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。全面開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實現(xiàn)戶籍人口和流動人口計生服務(wù)均等化，推進(jìn)和諧（幸福）家庭指導(dǎo)中心建設(shè)，提升計生服務(wù)水平。建立街道面、社區(qū)片、樓院塊、樓道點四級區(qū)域管理模式，進(jìn)一步細(xì)化、量化保潔標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分次干道、自管樓院、物業(yè)公司管理樓院三級責(zé)任，提升保潔質(zhì)量。進(jìn)一步加大查違、控違、拆違力度，建立區(qū)、街、居三級工作網(wǎng)絡(luò)，完善舉報、處罰和拆除的聯(lián)動機制。（四）體育街面貌實現(xiàn)新突破發(fā)揮**體育街特色名片作用，打造體育健身休閑示范工程。加強與上級體育主管部門的溝通聯(lián)系，主辦和承辦更多場次的市級以上特色體育賽事，把體育街打造成為居民群眾文體活動的平臺，進(jìn)一步擴大體育街的知名度和影響面。探索體育街商業(yè)廣告資源合理開發(fā)途徑，增強自我造血功能。按照“便民、利民、規(guī)范、高效”的要求，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。加大社區(qū)專職工作者培訓(xùn)力度，健全日?？己恕⒖己撕驮u價激勵機制，激發(fā)社區(qū)專職工作者的主觀能動性和工作熱情。（六）自身建設(shè)實現(xiàn)新突破加強街道機關(guān)自身建設(shè)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和為民服務(wù)意識。鞏固**市基層公務(wù)員考核工作特色示范點成果，積極探索實踐基層公務(wù)員考核有效形式，建立完善科學(xué)合理的公務(wù)員動態(tài)考核長效機制，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高公務(wù)員工作效能。第三篇：工作思路工作思路一、首先從法律咨詢?nèi)胧?，通過搞二至三次咨詢與社區(qū)委員會搞好關(guān)系，再逐步深入。爭取社區(qū)提供人民調(diào)解室供我方使用。第四篇：工作思路2011年寶南街社區(qū)工作基本思路2011年，我們將按照“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督的“四自”職能要求，以強化居民自冶為方向，以整體提升社區(qū)精細(xì)化管理服務(wù)水平為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民群眾為重點，建設(shè)秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、生活方便、人際關(guān)系和諧的文明社區(qū)為目標(biāo)的總體思路。“搭建五大平臺”, 電子政務(wù)平臺, 電活受理平臺, 值班主任平臺, 預(yù)約服務(wù)平臺 和社區(qū)工作人員走訪平臺,（1）推行“分級分片”社區(qū)管理新體制，實行“分級分片、一片三長、一崗多責(zé)”運行機制，通過分片、定崗、定責(zé)，社區(qū)管理服務(wù)更加明確，社區(qū)工作者服務(wù)責(zé)任更加清楚，主動服務(wù)、針對服務(wù)更加細(xì)化（2）完善細(xì)化管理手段。進(jìn)一步加強和完善”服務(wù)大廳建設(shè)，實現(xiàn)“敞開式”服務(wù)。使社區(qū)在密切黨群干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁作用，在提高居民生活水平和質(zhì)量上發(fā)揮服務(wù)作用，在創(chuàng)建安居樂業(yè)美好環(huán)境上發(fā)揮促進(jìn)作用，使黨和政府的各項方針政策和工作任務(wù)得到有效地落實，社區(qū)自治組織的作用得到有效地發(fā)揮，實現(xiàn)政府管理服務(wù)與基層群眾自治的有效銜接和良性互動，努力把社區(qū)建設(shè)成為黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、民主自治水平提高、公共服務(wù)能力加強、社區(qū)管理機制完善、各種社會群體和諧相處的社會生活共同體。社區(qū)隊伍素質(zhì)整體提升，切實增強社區(qū)工作者的政策業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強責(zé)任意識和為民服務(wù)意識，推行社區(qū)工作者“人人立項目，承諾辦實事”活動，以社區(qū)工作者為橋梁，建立一套“動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題、立項解決問題、成效居民監(jiān)督、社區(qū)有效激勵”的長效為民服務(wù)機制，貼近群眾需求，提供滿意服務(wù)。（二）關(guān)注民生，積極拓展為民服務(wù)新領(lǐng)域。(2)以居家養(yǎng)