【正文】 、與瓦斯、通風(fēng)相關(guān)的工種、多工種配合作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)班前培訓(xùn)，井下班中現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，班后復(fù)習(xí)鞏固等一系列的措施，確保了手指口述全員達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了職工現(xiàn)場(chǎng)操作。提升管理內(nèi)涵，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，制定“三員兩長(zhǎng)”管理考核制度，有效杜絕違章、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；積極組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)盤區(qū)達(dá)標(biāo)重點(diǎn)和精品線路，制定月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。以動(dòng)態(tài)考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，以靜態(tài)條框指導(dǎo)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化和有序化。以制度督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化，以制度約束、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有動(dòng)力的良好工作氛圍。三、構(gòu)建安全文化，鑄造安全盾牌加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)濃厚氛圍。采取專題講座、脫產(chǎn)培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走出去學(xué)、崗前培訓(xùn)、崗前軍訓(xùn)、安全教育、班前集中培訓(xùn)、礦科聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等行之有效的培訓(xùn)方式，持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位練兵、技能比武和接力賽、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。開(kāi)展安全活動(dòng)，形成齊抓共管良好格局。開(kāi)展“親人送囑托、安全大家?guī)汀?、?zèng)送“愛(ài)心卡”、普及安全自救常識(shí)和“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”評(píng)選等活動(dòng)，讓安全文化融入家庭，將安全工作融進(jìn)親情，真正把安全文化理念滲透到每個(gè)職工的心里，讓職工真正成為保護(hù)自己生命權(quán)利的主體，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。在充滿希望的煤海大潮中，**公司將不斷進(jìn)取，將榮譽(yù)化為新動(dòng)力，把經(jīng)驗(yàn)作為新起點(diǎn)，腳踏實(shí)地精細(xì)管理，求新創(chuàng)新跨越發(fā)展，做細(xì)做實(shí)安全工作，為企業(yè)安全、穩(wěn)健、快速、和諧發(fā)展，為投資公司發(fā)展壯大，為焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越、翻番再造做出我們最大的貢獻(xiàn)！第三篇：安全生產(chǎn),經(jīng)驗(yàn)交流材料篇一：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料以人為本，以章為范切實(shí)抓好安全管理確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設(shè)備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來(lái)公司堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過(guò)細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營(yíng)造良好的安全氛圍。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點(diǎn)抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過(guò)簽訂《公司2011安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書(shū)》。第三，營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)oa平臺(tái)、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫(huà)、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。同時(shí)，通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“黨員先峰崗”、“安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會(huì)等活動(dòng)，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過(guò)多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。公司近年來(lái)在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)編寫完善了公司運(yùn)行手冊(cè)、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、拍攝了演示視頻。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險(xiǎn)金兩倍的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的安全處罰。三是堅(jiān)持安全檢查制度。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，按“三定四不推”的原則整改到位，一時(shí)難以整改的，制定有效的安全防范措施實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)控。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實(shí)施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。三、夯實(shí)安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開(kāi)安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進(jìn)步。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，提升裝備自動(dòng)化防范水平。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。經(jīng)過(guò)一年的努力，年初的各項(xiàng)安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動(dòng)化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過(guò)論證，進(jìn)入實(shí)施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求。四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開(kāi)展職工安全知識(shí)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。2011年，全縣各類事故共造成7人死亡，低于州政府控制指標(biāo)2人。主要做法是：一、樹(shù)牢安全發(fā)展理念，形成安全發(fā)展共識(shí)。近年來(lái)，麻栗坡縣認(rèn)真總結(jié)多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了“三個(gè)所有”的工作要求，即所有的發(fā)展首先要確保安全發(fā)展，所有的責(zé)任首先要落實(shí)安全責(zé)任，所有的投入首先要保障安全的投入。近年來(lái)，全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列論述和指示，對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，從思想上糾正了一些領(lǐng)導(dǎo)干部“安全不發(fā)展、發(fā)展不安全”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成了“安全發(fā)展”的共識(shí)。麻栗坡縣高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，在新一輪政府機(jī)構(gòu)改革中，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局作為政府工作部門設(shè)立，核定人員編制18人。與此同時(shí)，從2008年起，縣安監(jiān)部門就把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法權(quán)委托到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，從而進(jìn)一步延伸了安全監(jiān)管鏈條。自2008年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站成立以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府又明確了村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，并明確1名工作人員兼職負(fù)責(zé)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作?！翱h、鄉(xiāng)、村、企業(yè)”四級(jí)安全監(jiān)管模式在我縣已初具雛形，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，為安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的保障。政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管的主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。（一）以政府監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)為切入點(diǎn)，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。政府形成了定期召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽(tīng)取一次工作情況匯報(bào)并研究解決問(wèn)題的機(jī)制，二是完善規(guī)章，建立健全制度。三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。（二）以督促企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)為切入點(diǎn)，全面夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)外來(lái)施工企業(yè)實(shí)行備案制，定期統(tǒng)一組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn)班，介紹本地情況、監(jiān)管模式和硬性要求，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作撐好舵，把好盤。三是提高企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)口。四是督促企業(yè)實(shí)施“科技興安”。五是在指導(dǎo)各類企業(yè)建立健全應(yīng)急救援預(yù)案的同時(shí)，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)開(kāi)展了火災(zāi)、透水、中毒窒息、爆炸、邊坡坍塌等應(yīng)急救援演練，并在學(xué)校領(lǐng)域開(kāi)展了防地震、防地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)等應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)了全民的安全意識(shí)和自救互救能力。針對(duì)非煤礦山開(kāi)采混亂、事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，2006年，縣委、縣人民政府深刻反思，痛定思痛，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展了“以整治促整合、以整合促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的礦產(chǎn)資源整合工作，按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”和“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，面向全國(guó)公開(kāi)招商確定整合合作企業(yè)，先后實(shí)施了鎢礦、鎢共伴生礦、鐵礦、錳礦、錫礦等主要礦種的整篇三：安監(jiān)局安全生產(chǎn)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料安全生產(chǎn)工