安全生產(chǎn)技術(shù)科2月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 17:37本頁面
【正文】 預(yù)計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2998米，完成全年計劃3700米的81%；預(yù)計完成巷道返修162米，%。（三）生產(chǎn)接續(xù)情況工作面回采情況截至8月10日，0551采煤工作面本共推進(jìn)802米（設(shè)計走向長度1142米，傾斜長度214米，），剩余走向長度100米，剩余可采煤量10萬噸，計劃于2016年9月中旬回采結(jié)束，其接續(xù)工作面為1532綜采面，確保2016年8月25日具備安裝條件，于2016年9月底可進(jìn)入試生產(chǎn)工作（可采走向長度1744米），計劃2017年8月中旬該面回采結(jié)束。（四）材料消耗情況 。2；。8—（全年土建總投資計劃653萬元）。二、600萬噸/年技改礦井（一）礦建工程礦建工程，其中110511（s），完成全年計劃100萬噸的27%；目前110511（s）工作面已回撤完畢。截止6月底完成巷道掘進(jìn)626米（軌道下山92米、下部車場153米、110511首采工作面342米、行人下山聯(lián)絡(luò)巷25米、主排水泵房及變電所8米、運輸順槽驅(qū)動硐室6米）完成全年計劃1550米的40%。其中采區(qū)回風(fēng)下山掘進(jìn)1357米，已到位；運輸下山設(shè)計1324米，已掘進(jìn)866米，剩余458米；行人下山設(shè)計1227米，已掘進(jìn)602米剩余625米，可以滿足初期生產(chǎn)需要,軌道下山已掘進(jìn)設(shè)計1184米，已掘進(jìn)993米，剩余2191米。設(shè)備及安裝：已完成主通風(fēng)機(jī)安裝、副斜井主提升絞車安裝、壓風(fēng)制氮設(shè)備安裝、副井架空乘人器安裝、+1450m水平臨時變電所設(shè)備安裝、動照線網(wǎng)安裝、主斜井膠帶輸送機(jī)安裝、主井口加熱室、副井井筒照明系統(tǒng)安裝工程、11采區(qū)行人下山架空乘人器等、軌道下山提升絞車等工程。掘進(jìn)巷道924米：（1）運輸下山驅(qū)動硐室擴(kuò)掘及底板硬化力爭8月15日完成，具備設(shè)備安裝條件，9月15 日設(shè)備安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)完成；（2）首采工作面8月1開始安裝，9月下旬具備試采條件（工作面走向長1430米，傾向長230米，煤厚9米，開采方式為綜合機(jī)械化放頂煤，可回采原煤326萬噸）。注：9月初車場必須到位，施工隊伍撤出。土建工程下半年工業(yè)場地硬化一、二期完成、主副井加熱室供暖工程完成、主井口房至圓形儲煤倉棧橋完工、圓形儲煤場竣工及投入使用、水庫水處理站土建及安裝工程完成并投入使用、生產(chǎn)必備性動照管網(wǎng)完成、生產(chǎn)、生活排水系統(tǒng)完成。三、目前工作中存在的問題和困難國家大政方針政策和安全生產(chǎn)實際的問題。工程技術(shù)人員理論專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，不求上進(jìn)，抱著混天渡日的態(tài)度，不進(jìn)入本職工作角色，技術(shù)人員不干本職工作。比如技改礦井試生產(chǎn)面風(fēng)巷梭車基礎(chǔ)線放錯位置，生產(chǎn)礦井15322機(jī)巷冒頂原因就是用自壓清水升單體支柱。再如驗收人員記錄，班長交接班記錄，跟班隊長交接班記錄，沒有規(guī)范填寫，甚至沒有填寫等等。鑒于以上情況，望各位技術(shù)管理人員，攻堅克難，提升自身專業(yè)技能素質(zhì)，落實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，做好本職工作，群策群力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。按照集團(tuán)公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在1危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了測量，并做好詳細(xì)記錄。本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。3月17日3月20日甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。甲醇?xì)夤裨谘a完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機(jī)，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。進(jìn)入三
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