基層武裝部建設(shè)講話稿定稿-在線瀏覽
2024-11-09 17:25本頁(yè)面
【正文】 證武裝工作有效的落實(shí)。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)，基層武裝部存在場(chǎng)地欠缺、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，僅僅依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理，往往力不從心。尤其是今年在解決武裝部辦公場(chǎng)所、“兩室一庫(kù)”、資料室和民兵之家等的建設(shè)中，部長(zhǎng)政委親自走在一線，當(dāng)場(chǎng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)接協(xié)調(diào)，極大地推動(dòng)了該項(xiàng)工作的落實(shí)。（三）、扭住關(guān)鍵，建強(qiáng)專(zhuān)干隊(duì)伍專(zhuān)武干部是基層建設(shè)的具體組織實(shí)施者，能力素質(zhì)的強(qiáng)弱直接決定著基層武裝部建設(shè)水平的高低。在調(diào)整任用專(zhuān)武方面，部黨委與縣委組織部聯(lián)手考察，按照“每年四分之一、四年一個(gè)輪回”的原則，注重把政治堅(jiān)定、年富力強(qiáng)、有部隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的干部配備到武裝部長(zhǎng)崗位上。為調(diào)動(dòng)專(zhuān)武干部的工作積極性，我們還建立了月講評(píng)、季通報(bào)、年總結(jié)工作制度，將情況及時(shí)反饋給縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，作為縣委考核干部的依據(jù)，利用議軍會(huì)對(duì)各級(jí)表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)干隊(duì)伍積極向上的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。幾年來(lái)，我縣人武部黨委注重增強(qiáng)基層武裝部自身造血功能，不斷提高其遂行任務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用的發(fā)揮。積極組織民兵集中訓(xùn)練，并將各單位民兵在訓(xùn)練中的情況以文件形式通報(bào)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三、存在問(wèn)題《xxx鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道人民武裝部建設(shè)規(guī)范》，從建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)職人民武裝干部隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)常性工作、設(shè)施建設(shè)及相關(guān)保障、考評(píng)與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行了明確細(xì)化。絕大部分基層武裝部都有了單獨(dú)辦公場(chǎng)所，設(shè)施相對(duì)完備，經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)；普遍建立健全了兵員動(dòng)員、搶險(xiǎn)救災(zāi)、反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，“軟件”建設(shè)基本完善配套；幾乎所有的基層武裝部均建有戰(zhàn)備物資庫(kù)，儲(chǔ)備了個(gè)人攜行物資、抗洪、撲火等裝備器材，為遂行多樣化任務(wù)提供了基本保障；多數(shù)基層武裝部在參加“急難險(xiǎn)重”等任務(wù)、扶貧幫困、新農(nóng)村建設(shè)和搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。但不足的是，由于受長(zhǎng)期和平環(huán)境的影響，國(guó)防觀念有所淡化，真抓實(shí)備的思想確立不夠牢固；受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置的影響，民兵預(yù)備役工作“三落實(shí)”難度加大；少數(shù)基層武裝部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還未徹底解決；存在著民兵難召集、作用不易發(fā)揮等難以解決的深層次矛盾，一定程度上制約著基層武裝部建設(shè)的發(fā)展。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)基本都能認(rèn)識(shí)到抓基層武裝部建設(shè)的意義和要求，但部分同志對(duì)武裝工作關(guān)心重視程度還不夠高，存在著重抓經(jīng)濟(jì)、輕管武裝的現(xiàn)象。二是在建設(shè)方面，基層武裝部建設(shè)發(fā)展還不夠平衡。但也有個(gè)別基層武裝部推進(jìn)力度不夠大，正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)而言比較低，僅滿足于“房間占住了，器材買(mǎi)到了，版面上墻了，資料整理了”，或多或少都存在問(wèn)題。三是在專(zhuān)武方面，還存在不能專(zhuān)職兼職過(guò)多的現(xiàn)象。但是基層工作實(shí)際狀況卻是大部分專(zhuān)武干部兼職過(guò)多，工作精力過(guò)于分散，一定程度上造成了專(zhuān)武干部難“專(zhuān)武”，造成了“種了別人的地，荒了自己的責(zé)任田”的現(xiàn)象；加之培訓(xùn)機(jī)制不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)難長(zhǎng)進(jìn)，有的專(zhuān)武干部缺乏工作主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。我縣專(zhuān)武干部普遍存在年齡偏大，老的出不去，新的留不住，結(jié)構(gòu)層次不太合理，不利于執(zhí)行“應(yīng)急、應(yīng)戰(zhàn)”等急難險(xiǎn)重任務(wù)。還有一些專(zhuān)武干部對(duì)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)理論掌握不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)較弱；有的武裝部長(zhǎng)沒(méi)有當(dāng)過(guò)兵，任職前也沒(méi)有受過(guò)正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)，軍事素質(zhì)較差，甚至對(duì)基本常識(shí)、工作程序及相關(guān)法規(guī)、制度都不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。加強(qiáng)基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，越是向前推進(jìn)，遇到的壓力和困難就越大?？陀^上，由于各單位經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展的不同，相比較而言經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢、財(cái)政壓力較大的單位，資金籌措困難確實(shí)是基層武裝部建設(shè)面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題，急切需要研究建立一套保障基層武裝工作經(jīng)費(fèi)有效增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）要從優(yōu)化抓基層武裝部建設(shè)的氛圍和環(huán)境入手，更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新。創(chuàng)新決定著工作質(zhì)量的提高。比如，如何加強(qiáng)流動(dòng)民兵管理，如何開(kāi)展民兵訓(xùn)練，如何做好物資儲(chǔ)備工作，如何建立健全多樣化任務(wù)應(yīng)急預(yù)案，如何保證處置突發(fā)事件有序高效，等等。只要有開(kāi)拓精神，就不愁做不好工作，基層武裝工作就會(huì)得到加強(qiáng)，民兵質(zhì)量建設(shè)就會(huì)有新發(fā)展?！安恢\全局者，不足謀一域”。新的形勢(shì)下，基層武裝部建設(shè)面臨的矛盾問(wèn)題相互交織，抓工作關(guān)鍵是要抓住那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的主要矛盾，抓住關(guān)系全局大局的大事，大事抓好了，全局就活了。第三個(gè)是要在務(wù)實(shí)上求突破。要求我們廣大專(zhuān)武干部真正作一名專(zhuān)心謀事、勇于擔(dān)事、踏實(shí)干事的實(shí)干家。（二）要從強(qiáng)化抓基層武裝部建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)入手，擺正位置、理順關(guān)系。要提起腰桿抓武裝，主動(dòng)作為，應(yīng)該處理好“三種關(guān)系”：一是要處理好地位與作用的關(guān)系。有什么作為，就有什么地位，就能在領(lǐng)導(dǎo)心目中擺上位、掛上號(hào)，才能爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。二是要處理好隊(duì)伍與設(shè)施的關(guān)系。抓基層武裝部正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)硬性工作任務(wù)，要在抓好基本陣地的同時(shí)，重點(diǎn)抓好民兵隊(duì)伍的建設(shè)和使用，確保
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