【正文】 強(qiáng)及憂患意識不強(qiáng)等。有限公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機(jī)制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎(jiǎng)不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實(shí)。三是面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展缺乏后勁。四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進(jìn)，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。以發(fā)展為主題，強(qiáng)化新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持集中統(tǒng)一性管理的原則，進(jìn)一步理順體制，優(yōu)化管理；堅(jiān)持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點(diǎn)經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路；堅(jiān)持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實(shí)施“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中輕烴檢修中心要實(shí)現(xiàn)利潤246萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)10萬元；建安分公司實(shí)現(xiàn)利潤246萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)15萬元；化工分公司實(shí)現(xiàn)利潤315萬元；興源經(jīng)貿(mào)中心實(shí)現(xiàn)利潤23萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元；汽車大修廠實(shí)現(xiàn)利潤10萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元；騰龍科技分公司實(shí)現(xiàn)利潤16萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)2萬元%,基層“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有1∽2個(gè)基層隊(duì)進(jìn)入公司優(yōu)秀基層隊(duì)行列針對有限公司實(shí)際，2004年我們要認(rèn)真組織實(shí)施以“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、確保六項(xiàng)重點(diǎn)工作、建立三個(gè)機(jī)制”為內(nèi)容的“1463”工程，為企業(yè)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所謂“走出去、請進(jìn)來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ)；二要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項(xiàng)目、人才、資金和技術(shù)引進(jìn)來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。具體說來,有限公司是企業(yè)的核心中樞機(jī)關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實(shí)際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是要確保現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實(shí)的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個(gè)方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目做大做強(qiáng)做出成績。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們2003年確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項(xiàng)目進(jìn)展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達(dá)到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃?xì)庥邢薰臼且患矣杀本┍狈街谢萍及l(fā)展有限公司、富時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團(tuán)共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃?xì)猓ㄌ烊粴猓┻\(yùn)營商，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運(yùn)營城市及工業(yè)燃?xì)夤芫W(wǎng)、供應(yīng)燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可信度。年內(nèi)，我們要進(jìn)一步密切與北京通用燃?xì)庥邢薰镜膽?zhàn)略合作關(guān)系，大力加強(qiáng)合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認(rèn)識,通過內(nèi)引外聯(lián)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。六是加強(qiáng)思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。如何全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重中之中的重要工作來狠抓落實(shí)，確保安定團(tuán)結(jié)的大好局面。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實(shí)新《工會法》，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。一是要建立創(chuàng)新機(jī)制觀念決定思想，思想決定行為。有限公司機(jī)關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運(yùn)營中心要通過進(jìn)一步明確有限公司機(jī)關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個(gè)決策能力強(qiáng)、管理效率高、團(tuán)隊(duì)精神好的決策司令部。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好隊(duì)伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定以及計(jì)劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進(jìn)行考核。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計(jì)和審計(jì)執(zhí)法檢查，并形成一個(gè)審計(jì)報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計(jì)工作，加大審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見、審計(jì)決定執(zhí)行的力度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵(lì)股股份分紅。三是要在安全生產(chǎn)上實(shí)施末尾掛牌制度,對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進(jìn)行每月一考核,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經(jīng)營單位(本文權(quán)屬文秘之音所有，)主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)無事故。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，精細(xì)管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報(bào)全體職工和廣大股東的厚愛。剛才，xx同志代表縣委、縣政府作了一個(gè)很好的報(bào)告，客觀估價(jià)了過去一年的結(jié)局，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，全面部署了新一年的工作，我表示完全贊同。2009年，是我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很困難、應(yīng)對很有力、成效很明顯、變化很深刻的一年。回顧總結(jié)一年來的工作實(shí)踐，我們更加深刻地體會到：唯有真抓實(shí)干才是推動(dòng)漢壽發(fā)展的真正動(dòng)力。2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。下面，圍繞“繼續(xù)用真抓實(shí)干的作風(fēng)推進(jìn)新一年發(fā)展”這一主題，我講三點(diǎn)意見。我們縣幾大家班子包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的骨干在內(nèi)，無論職位高低，既然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就意味著擔(dān)子的加重和責(zé)任的加碼。實(shí)事求是地講，在我們的干部隊(duì)伍中，絕大多數(shù)同志都有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，但也不能排除仍有少數(shù)同志總是不愿負(fù)責(zé)、不想盡責(zé)、不敢擔(dān)責(zé)，突出表現(xiàn)為四種傾向。這種人為私事膽子大于天，為公事膽子小如鼠，怕負(fù)責(zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不求有功，但求無過，遇到問題繞道走，一心只當(dāng)“太平官”。這種人信奉和推崇所謂“中庸之道”，不敢批評人，不敢得罪人，不敢主持公道，不敢伸張正義，不敢維護(hù)公理，不敢弘揚(yáng)正氣，怕遭報(bào)復(fù)，怕被孤立，怕丟選票，干事情不是首先考慮如何做好，而是首先想到會得罪哪些人，會影響哪方面的關(guān)系，這樣的人往往測評票數(shù)很高，考核業(yè)績平平。這種人見好處就上，遇責(zé)任就推，地方發(fā)展無起色，單位事情辦不好，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)變故或遇到一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就習(xí)慣于把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)，說領(lǐng)導(dǎo)不支持；推給部門，說部門不配合；推給前任，說基礎(chǔ)不扎實(shí)；推給群眾，說群眾不聽話。這種人認(rèn)為上游冒險(xiǎn)、下游危險(xiǎn)，唯有中游最保險(xiǎn)，干工作怕樹大招風(fēng)，不愿出頭，做事情求四平八穩(wěn)，左顧右盼，等等。對此，我們的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有自知之明，一定要以對黨對人民和對事業(yè)負(fù)責(zé)的道德操守，牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的觀念，切實(shí)做到忠實(shí)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。不講擔(dān)當(dāng)，則很難談得上信用、忠誠與自強(qiáng)。面對各種責(zé)任，有的認(rèn)為自己不在其位，不謀其政，無法擔(dān)當(dāng)；有的認(rèn)為自己職權(quán)有限、能力有限，無力擔(dān)當(dāng)；有的則認(rèn)為講責(zé)任太沉重，擔(dān)責(zé)任太勞累，不愿擔(dān)當(dāng)；還有的人干脆說：“天塌下來有高個(gè)子頂”，自己無需擔(dān)當(dāng)。在大是大非面前，要立場堅(jiān)定，講真話，揚(yáng)正氣，不隨波逐流；在復(fù)雜矛盾面前，要果斷處置，敢拍板，敢擔(dān)責(zé)，不錯(cuò)失良機(jī)；在艱難險(xiǎn)阻面前，要義無反顧，挺身起，迎難上，不回避推諉。二是要敢于創(chuàng)新、敢于突破。縣委、縣政府再次重申，將一如既往地鼓勵(lì)探索，支持創(chuàng)新，激勵(lì)成功，寬容失敗。三是要敢抓敢管、敢于碰硬。但從另一方面講，當(dāng)前城鎮(zhèn)規(guī)劃管理中“違法建設(shè)屢禁不止、的士公交招手即停”的現(xiàn)象，個(gè)別單位“非法上訪愈演愈烈、打牌賭博風(fēng)生水起”的現(xiàn)象，有的地方“歪風(fēng)邪氣日益助長、新風(fēng)正氣沒有市場”的現(xiàn)象，等等，歸根結(jié)底，還是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”半抓半管甚至不抓不管造成的惡果。二、要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，狠抓落實(shí)狠抓工作落實(shí)，體現(xiàn)了一個(gè)班子、一個(gè)干部忠于事業(yè)的境界，表明了一個(gè)班子、一個(gè)干部實(shí)事求是的態(tài)度，反映了一個(gè)班子、一個(gè)干部處理問題的思維，展示了一個(gè)班子、一個(gè)干部執(zhí)政為民的作為。他們靠的是什么？靠的是盯，靠的是纏，靠的是跟，靠的是狠抓落實(shí)。他們靠的是什么？靠的是干部努力，靠的是部門配合，靠的是敢于擔(dān)當(dāng)，靠的仍然是狠抓落實(shí)。勿庸置疑，當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)職位已經(jīng)成為一種非常稀缺而寶貴的政治資源，無論是站在造福漢壽人民的政治高度，還是站在珍惜自身崗位的長遠(yuǎn)角度，無論是著眼于自身價(jià)值得到社會認(rèn)可，還是立足于對得起國家俸祿與起碼良心的樸素心理，我們都必須真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。干事創(chuàng)業(yè)，憑的是精神、比的是氣魄、靠的是激情。針對目前漢壽干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，最缺的仍然是說干就干、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?？傊?，對每一項(xiàng)工作，不管招商引資還是項(xiàng)目建設(shè)，不管工業(yè)強(qiáng)縣還是旅游活縣，不論城鎮(zhèn)發(fā)展還是新村建設(shè)，不管推進(jìn)改革還是促進(jìn)和諧，無論任務(wù)大小與工作輕重，我們都要始終保持一股闖勁、一股沖勁與一股韌勁，力求先人一步、快人一拍和勝人一籌。當(dāng)前，我們干部能力不強(qiáng)主要有五種表現(xiàn)，即發(fā)展看不到勢頭，人云亦云，亦步亦趨；經(jīng)濟(jì)抓不住重頭，不能集中精力抓工業(yè)、上項(xiàng)目；穩(wěn)定壓不住陣頭，出現(xiàn)了矛盾，一級不對一級負(fù)責(zé)，一級管不住一級；工作成不了浪頭，老是難成氣候，不能一浪高過一浪地向前推進(jìn)；班子成不了拳頭，正職怪副職不配合，副職怪正職太霸道，班子之間搞不攏。首先，要錘煉領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。其次，要錘煉把握政策的能力。其三，要錘煉與人交往的能力。其四，要錘煉完善自我的能力。三是要培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。尤其是發(fā)展要突出抓投資，經(jīng)濟(jì)要突出抓工業(yè)，民生要突出抓保障，環(huán)境要突出抓機(jī)制，所有工作都要突出強(qiáng)隊(duì)伍，不達(dá)目的不罷休，不見效果不松手，真正營造“領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦干、群眾苦創(chuàng)”的工作氛圍，切實(shí)以實(shí)干贏得組織的信任，用貢獻(xiàn)贏得群眾的支持，用人格贏得社會的尊重。為政不廉，以權(quán)謀私，不是一般的作風(fēng)問題，而是十分嚴(yán)重的違法違紀(jì)問題。這是一個(gè)好的來勢和好的兆頭，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府狠抓反腐倡廉的決心和態(tài)度。但客觀而論，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)依然存在一些突出問題。一是要抓制度，建立健全“不能為”的防范機(jī)制。二是要抓監(jiān)督，建立健全“不好為”的約束機(jī)制。三是要抓查處，建立健全“不敢為”的懲戒機(jī)制。要通過大力查處一批大案要案，處理一批涉案人員，以嚴(yán)明黨紀(jì)政紀(jì)，維護(hù)公平正義，保障群眾利益，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。我堅(jiān)信，在新的一年里，只要我們繼續(xù)堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠以服眾的行動(dòng)、服眾的政績和服眾的口碑，贏得黨和人民的信任，迎來xx發(fā)展的春天！在縣委總結(jié)表彰會議上的講話第三篇：在2010總結(jié)表彰會議上的講話在2010總結(jié)表彰會議上的講話同志們：金虎辭舊歲，玉兔迎新春。剛才鎮(zhèn)黨委、政府對各先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，他們是我鎮(zhèn)各行各業(yè)的杰出代表，一年來，他們以無私的奉獻(xiàn)精神、飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，在各自的工作崗位上干出了一流成績、創(chuàng)出了一流業(yè)績，為推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)和諧快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。一、認(rèn)真總結(jié)“十一五”時(shí)期特別是2010年的工作，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“十二五”又好又快發(fā)展良好開局的緊迫感、責(zé)任感和自信心“十一五”時(shí)期是不平凡的五年，也是花園經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得顯著成就的五年。剛剛過去的2010年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下克難奮進(jìn)，著力營造良好的體制、機(jī)制和發(fā)展環(huán)境；著力解決“三農(nóng)”問題；著力培育市場主體和有競爭力的產(chǎn)業(yè)；著力推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展；著力解決經(jīng)濟(jì)社會生活中的突出矛盾和問題，取得了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新成績，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核中位居第八位，在全縣工作目標(biāo)考核中獲得第一名，取得了“全市爭進(jìn)位、全縣創(chuàng)一流”的好成績。一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，科學(xué)謀劃招商。通過三個(gè)層面的招商引進(jìn)，不斷強(qiáng)化工業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)三產(chǎn)業(yè)。在積極參加全縣組織的各類大型招商活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們在招商地域和招商時(shí)間上盡量與縣招商局形成互補(bǔ)，開展錯(cuò)位招商、擇機(jī)招商、全天候招商。栽下友情樹，定開幸?；?。三是圍繞壯大規(guī)模，突出工業(yè)抓招商。通過參加一系列經(jīng)貿(mào)合作洽談活動(dòng)，先后赴上海、東莞、江浙等地尋商找商，成功引進(jìn)湖北捷順科技、孝昌興裕新型建筑保溫材料、金琮電子、湖北科盛電氣設(shè)備、北富鞋業(yè)等4家高新技術(shù)和高檔加工產(chǎn)業(yè)。（二）、城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展加快，創(chuàng)建工作再上新臺階按照“規(guī)劃、建設(shè)、管理、經(jīng)營”的工作要求，著力推進(jìn)文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，促進(jìn)新老城區(qū)一體化建設(shè)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。按照“保持特色、提高品位、增強(qiáng)功能”的要求，注重做好老城區(qū)“一河兩岸”的總體規(guī)劃工作，合理劃分功能小區(qū)，促進(jìn)－3－城鎮(zhèn)建設(shè)合理布局、和諧統(tǒng)一。加快濱河大道、沿河路親水平臺等重大項(xiàng)目的建設(shè)步伐。三是城區(qū)管理力度加強(qiáng)。（