【正文】 真是愚昧?！霸星败囍b，足為后事之師。雖然，通過改制，引進(jìn)國外的技術(shù)，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，但是與國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距仍卻很大，所以企業(yè)需升級換代，提倡多元化發(fā)展。更麻煩的是，隨著近年中國人工成本的不斷上升，中美制造業(yè)的逆差在逐步縮小，據(jù)美國波士頓咨詢公司報道，到2015年中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本將只比美國低5%到10%，中國制造將完全喪失競爭力，這將是一個非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。那大家一定會發(fā)問，怎么樣才能讓產(chǎn)業(yè)制造得到更有力的提升？我認(rèn)為，我們應(yīng)該提升自己的軟能力——開發(fā)，設(shè)計，創(chuàng)新這方面的能力，從傳統(tǒng)的“制造型產(chǎn)業(yè)”逐步向“智慧型產(chǎn)業(yè)”傾斜，所謂智慧型產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)于企業(yè)或服務(wù)于其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)。所以有人說要學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，沒錯。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不是一蹴而就的，企業(yè)的好壞需要靠大家來共同來維護(hù)的。徐英杰運(yùn)營部第三篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標(biāo)董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標(biāo)：一是以中青年為骨干的高精尖人才團(tuán)隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領(lǐng)軍人才的陣容。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點(diǎn)工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽(yù)的數(shù)量和質(zhì)量。八是企業(yè)盈利能力和財務(wù)狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度。（二）做到四個堅持不動搖：堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風(fēng)險的能力。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的價值實(shí)現(xiàn)格局。堅持思想引領(lǐng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖。這也需要我們進(jìn)一步深化開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和學(xué)習(xí)型一院建設(shè)，以學(xué)習(xí)力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。要圍繞人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。二是技術(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。三是綜合管理要精益化。堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實(shí)，重點(diǎn)在項目，根本在管理。（三）把握好三種關(guān)系：如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實(shí)上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進(jìn)能力轉(zhuǎn)型，向建設(shè)國際型工程咨詢公司的目標(biāo)努力攀登”。要認(rèn)清全院目前面臨的形勢，主動適應(yīng)市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是要重視源頭管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務(wù)管理。全院廣大干部職工必須樹立高度的責(zé)任心，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證勘察設(shè)計的深度和質(zhì)量達(dá)到要求，要將責(zé)任心貫穿于勘察設(shè)計工作的全過程，堅持將勘察設(shè)計質(zhì)量安全意識落實(shí)到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設(shè)計的每個項目都科學(xué)、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)****礦泉水有限公司，是**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項目，是省人民政府確定的全省重點(diǎn)工程，**省產(chǎn)業(yè)扶貧百企千村重點(diǎn)項目。5年來，在省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在國家政策的扶持下，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，公司慢慢摸索出了一條自我轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。公司主要經(jīng)營350ml、500ml、4類產(chǎn)品總計物流配送發(fā)貨量占到生產(chǎn)量的85%以上，目前仍有一定庫存量滿足市場供應(yīng)。二是營銷組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展。省外輔助市場布點(diǎn)涉及有津、冀、豫、陜、蒙、甘、遼、浙、湘、鄂、晥、蘇、閩、疆等14個省級大區(qū)、售點(diǎn)5447個。三是打造模范市場穩(wěn)步開展。在這三個重要地點(diǎn)積極開拓市場，參與市場活動，如沁縣端午民俗文化節(jié)暨**省龍舟公開賽盛大活動、高考中考等，使**產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌黾爸苓吺锌h收獲了“墻里開花首先墻里香”的效果。在扎實(shí)做好本土市場的同時，4月份，我們積極探索打開國外市場，經(jīng)過長時間的積極努力，與北京負(fù)責(zé)中東市場的本源聯(lián)合國際科技有限公司正式簽訂協(xié)議，**主打產(chǎn)品瓶裝礦泉水銷往中東北非市場，這是**礦泉水首次商業(yè)化營銷國外市場。滴滴網(wǎng)約車平臺作為目前該行業(yè)市占率較好的公司，平均月活動用戶數(shù)逾3億，6月下旬，我公司作為新一輪競標(biāo)單位參與了入圍競選中標(biāo)，接受了滴滴公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場考察，目前正在按雙方程序進(jìn)展。積極與**最大的旅游公司——商務(wù)國旅洽談協(xié)定為其緊急生產(chǎn)首批千余件專項定制（500ML瓶裝）飲用天然礦泉水，并達(dá)成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨用隨制，保障供貨。目前這些合作事項正按雙方約定順利推進(jìn)。一方面針對實(shí)際盡力而為做活市場，多開門路，尋求各方合作，多搞定制、代加工、代生產(chǎn)，滿足大客戶及各團(tuán)體需求，同時利用有限資金積極拓展省內(nèi)及本土傳統(tǒng)市場，維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是品牌建設(shè)再結(jié)碩果。標(biāo)志著創(chuàng)建本土品牌，提升產(chǎn)品市場競爭力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個艱難長期的過程并且存在許多困難，所以更需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益?？倳浽趨⒂^《復(fù)興之路》展覽時指出：“實(shí)現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想?！爸袊鴫簟蹦壑鴥|萬人民對美好生活的期盼，對民族復(fù)興的希望。”xx夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發(fā)展，xx面臨著來自各個方面、各個層級無比嚴(yán)峻的考驗，但同時我們還有很多優(yōu)勢去競爭去贏得轉(zhuǎn)型的成功。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個“支付寶”平臺。xx公司在行使著權(quán)利的同時，以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了極好的口碑。要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步?！苯衲?，我公司業(yè)務(wù)部門也創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標(biāo)行業(yè)市場，加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，將業(yè)務(wù)開發(fā)模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。公司堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。起步可以晚，但起點(diǎn)不能低。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點(diǎn)、終端客戶、營銷團(tuán)隊、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。由此，xx開發(fā)也成為xx公司未來的發(fā)展方向。今天，嶄新的時代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進(jìn)的方向，時代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠(yuǎn)記住勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限。鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風(fēng)雨后飛揚(yáng)，四平八穩(wěn)、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進(jìn)取的激情與活力，我相信，在這崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵實(shí)干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點(diǎn)，與這時代的主旋律共鳴!我的演講完畢，謝謝大家！篇二：轉(zhuǎn)型演講稿心懷天下 著眼當(dāng)下俞子嫻尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家上午好！今天我演講的題目是《心懷天下 著眼當(dāng)下》。如今作為個體的我，多了一份成熟和務(wù)實(shí)，作為我們共同奮斗努力的城市，更是多了一連串閃光的數(shù)字：“十一五”前四年，%，08年GDP首次突破“千億元”大關(guān)，09年達(dá)到1111億元，比04年翻了一番，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，人均GDP已經(jīng)提前完成五年計劃?？v向比較固然可喜，但適當(dāng)?shù)臋M向?qū)Ρ雀茏屓饲逍押桶l(fā)奮：2009年我市的經(jīng)濟(jì)總量在全省11個地級市中排名倒數(shù)第4，在長三角16個城市中排名倒數(shù)第二，并且同前一位的差距有越來越大的趨勢，單就重點(diǎn)建設(shè)而言，除了交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動全市項目投資增長外，民間投資比例依然不高，拿得出手的“大好高”產(chǎn)業(yè)項目寥寥可數(shù)，而如郎咸平所言，這恰恰就是經(jīng)濟(jì)活力和生命力的所在。發(fā)改委不同于別的職能部門，它的舞臺需要我們擁有一種大氣和銳氣，也就是正視我市在長三角中的位置，但又不妄自菲薄，年輕干部也更應(yīng)以一種“心懷天下、放眼全局”的大氣心態(tài)和“著眼當(dāng)下、著手細(xì)處”的銳意進(jìn)取之氣去工作。在近日千呼萬喚才得以被批準(zhǔn)的《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》中，長三角被定位為亞太地區(qū)重要的國際門戶，肩負(fù)著全國轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭羊。兩千多年前的古人尚且知曉只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，何況乎我們？我們?nèi)?