預(yù)算管理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 12:30本頁(yè)面
【正文】 招標(biāo)控制價(jià)。預(yù)算經(jīng)理崗位職責(zé)2制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度。監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流、稅收政策、盈利預(yù)測(cè)分析等信息為公司重點(diǎn)投資決策提供支持。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)。定期檢查及指導(dǎo)各項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況。制定管理報(bào)告核算規(guī)則，搭建整體報(bào)告體系，提升預(yù)算管理效率及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程管理，保證公司戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，定期編寫分析材料。其他上級(jí)要求的工作。,全面監(jiān)督實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)算的編制。、標(biāo)書編制、整理招投標(biāo)答疑，配合相關(guān)部門編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底等工作，并進(jìn)行審核。根據(jù)工程項(xiàng)目情況和市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算員編制的造價(jià)文件進(jìn)行審核，反饋意見并指導(dǎo)修改。預(yù)算部?jī)?nèi)部組織管理，監(jiān)督和督促人員招聘、培訓(xùn)、考核等工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)評(píng)估。二、具體工作職責(zé)（1）端正工作態(tài)度，認(rèn)真理解安裝預(yù)算在整個(gè)工程造價(jià)中的重要性，消除大多數(shù)人對(duì)安裝預(yù)算的曲解；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度；（3）學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，按照工程進(jìn)度對(duì)工程量進(jìn)行跟蹤核算，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料；（4）對(duì)于新開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)圖紙等資料進(jìn)行成本估算，配合招標(biāo)部門編制招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，確定安裝工程施工總承包價(jià)；（5）對(duì)與總包方及專業(yè)分包（如消防、弱電、電梯工程、燃?xì)夤艿?、通風(fēng)工程）簽訂的工程施工合同及與供貨商簽訂的公司自購(gòu)大宗主材協(xié)議，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真研究工程合同，爭(zhēng)取做到每周所有合同都要看一遍，對(duì)合同關(guān)鍵點(diǎn)做符號(hào)標(biāo)記，避免施工單位索賠現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于總包單位報(bào)送的變更簽證資料，尤其是增減工程、隱蔽工程，要勤于和工程部及設(shè)計(jì)部溝通，作為重點(diǎn)查看對(duì)象，根據(jù)施工合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理、及時(shí)審批；（7）及時(shí)了解市場(chǎng)材料信息，尤其對(duì)合同約定的可調(diào)性材料價(jià)格，要每月匯總施工進(jìn)
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