【正文】 農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。目前，全國(guó)開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。以創(chuàng)建省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺(tái)，結(jié)合中期評(píng)估專家組指導(dǎo)意見，圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個(gè)主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定的成績(jī)。為此，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)xxxx重要思想，開展行風(fēng)評(píng)議會(huì)，召開院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益醫(yī)院把誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義。三是開展一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展醫(yī)院通過(guò)推行一級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，按照病患至上的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查。.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)。按各級(jí)政府的要求，以農(nóng)民健康工程為已任，認(rèn)真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。責(zé)任醫(yī)生分村進(jìn)行了全年的上門訪視工作，對(duì)糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進(jìn)行了分級(jí)管理，并進(jìn)行了有效的健康干預(yù)。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進(jìn)購(gòu)調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動(dòng)合同的簽訂，解決了后顧之憂。在縣衛(wèi)生局工作考核中得到了充分肯定。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報(bào)告。建立處方自查評(píng)分制度，門診處方書合格率達(dá)__。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。加強(qiáng)器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率__，使用率__。六、財(cái)務(wù)收支工作XX年110月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入__元(其中：財(cái)政補(bǔ)助__元，醫(yī)療收入__元，藥品收入__元，其他收入__元)。收支結(jié)余__元。七、防疫工作計(jì)劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計(jì)劃免疫，建卡率__，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá)__，乙肝接種率__，卡介苗__，百白破__，脊髓灰質(zhì)炎__，麻疹__，卡證相符率達(dá)__，卡痕率__。傳染病報(bào)告率、及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)__，上報(bào)傳染病__例(其中.....)。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測(cè)和采集__人。八、婦幼工作積極做好兒童保健工作，06歲兒童保健覆蓋率達(dá)__，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)__以上。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)__以上。四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績(jī)，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。多年來(lái)我們重視人才建設(shè)，把第四篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2013年，是我院過(guò)得比較艱辛但也是小有成就的一年，在各級(jí)政府、衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體醫(yī)務(wù)人員解放思想，提高認(rèn)識(shí)，忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊緊圍繞基層醫(yī)院預(yù)防保健的工作重點(diǎn)，兼顧醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，使醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)得到了穩(wěn)步提升。全年總業(yè)務(wù)收入236萬(wàn)元，其中藥品收入172萬(wàn)余元，診療收入64余萬(wàn)元。改革二年以來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持實(shí)行價(jià)格零利潤(rùn)銷售，堅(jiān)持不使用非基藥。診療、輔助檢查等收入增加的同時(shí)，相應(yīng)使醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量針對(duì)實(shí)行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)及服務(wù)質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，提高“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益”，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。使基層常見病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評(píng)。一年來(lái)，我院一如既往認(rèn)真落實(shí)完成了預(yù)苗接種、07歲兒童建卡建冊(cè)、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。五、再接再厲，完成居民健康體檢工作按照上級(jí)主管部分的統(tǒng)一部署，我院于4月上旬即開始了下鄉(xiāng)健康體查及居民健康建檔工作。在今年上級(jí)主管部門安排的居民電子檔案的建立工作中，我院高度重視，經(jīng)院委會(huì)研究討論后，制定了有獎(jiǎng)有罰，效率與質(zhì)量并重的工作方案，于十月底按時(shí)按量完成了縣衛(wèi)生局的既定任務(wù)。同時(shí)，做好院內(nèi)各項(xiàng)管理制度，具體由院委會(huì)分管負(fù)責(zé)制。在省市考核時(shí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。專業(yè)技術(shù)人員編制過(guò)少，部分人員存在資質(zhì)問(wèn)題，無(wú)證人員較多。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房偏少，持續(xù)出現(xiàn)病床滿員，病房、病床不能滿足使用需要。2014年工作計(jì)劃：繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施國(guó)家基本藥物目錄制度，鞏固發(fā)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，扎實(shí)做好公共衛(wèi)生工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。雀塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院第五篇：2011年鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)**鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)2011年，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“以病人為中心”活動(dòng)，認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，全院干部職工上下一心、同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作2011年新農(nóng)合工作按照“政府組織支持，農(nóng)民自愿參加，多方籌資，以大病統(tǒng)籌，兼顧門診統(tǒng)籌，做到以收定支，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，在宣傳籌資、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、信息化建設(shè)、門診統(tǒng)籌、便民補(bǔ)償?shù)确矫娲笙鹿Ψ颍罗r(nóng)合工作總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，管理逐步規(guī)范，基金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，參合受益面明顯得到提高，群眾反映良好。全鎮(zhèn)24個(gè)行政村共有49776人參合，參合率99%。住院病人補(bǔ)償總計(jì)3590人次，其中分娩病人補(bǔ)償246人次，碎石及狂犬疫苗補(bǔ)償237人次，補(bǔ)償金額23700元。在9月份，對(duì)去年經(jīng)鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的600多個(gè)慢性病參合患者再一次進(jìn)行了大病救助補(bǔ)償，補(bǔ)償金額一次性注入慢病患者的合醫(yī)卡帳戶，慢性病患者能繼去年之后再次領(lǐng)取500元至800元的藥品補(bǔ)償。在實(shí)施前期，我院認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《*縣實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作方案》，《處方管理辦法》，《抗生素的使用原則》。制作國(guó)家基本藥物目錄及價(jià)格表在醫(yī)院門診大堂醒目位置懸掛，設(shè)置了政策宣傳便民自取架。實(shí)施基藥后，我院總體呈現(xiàn)“四升三降”格局，%，住診人次同比上升22%；%，%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入由去年同期的67%下降至31%，群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)明顯下降，老百姓“看病難、看病貴”問(wèn)題得到有效緩解，改變了過(guò)去“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)上網(wǎng)，在線審核報(bào)賬，合管科能對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行24小時(shí)全程跟蹤監(jiān)測(cè)，使信息網(wǎng)絡(luò)化管理更加完善。全年實(shí)現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入853萬(wàn)元， %，其中醫(yī)療收入88萬(wàn)元，藥品收入17萬(wàn)元，均較去年有所增長(zhǎng)。我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)病歷書寫制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、查對(duì)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、手術(shù)分級(jí)制度、首診首科負(fù)責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育引導(dǎo)與批評(píng)相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成?？平坦ぷ魅〉靡欢ǔ煽?jī)，2011年我院共派出41人，分別到市中心醫(yī)院、**醫(yī)院進(jìn)修外科、內(nèi)科、婦科、兒科、護(hù)理等。舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1