【正文】 工作任務，有心理準備。內容③的目的，在于調動班組成員的`工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。內容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干。還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活。針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應崗位工作。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。我們會再接再厲，認真提高自身業(yè)務水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理實力等，才能勝任此工作。一個制造課生產的機種假如沒有很好的良率保障，那么效率、5s、結單、交期等都無從談起。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿車間，就沒有5s可言，更無法結單，無法滿足交期。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業(yè)造成的。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良緣由沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。效率：效率是一個制造課的生存之本。效率低就意味著工時損失，工時的干脆反饋就是錢。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必需每天對各組生產不同機種時的人員支配進行檢查確認，調配整個股的人力資源。每個月依據(jù)所生產的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。從九月份起先實行分組統(tǒng)計產能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組進步行懲處，并要幫助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行嘉獎。一個5s良好的場所，可以提升產品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。布局微小環(huán)節(jié)：，不放過任何一個微小的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力氣。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的實力，使其能擔當大任，獨擋一面。其次：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。第三，做好管理人員的培訓培育儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。新機種從pp起先，股長負責查核產線實際作業(yè)是否與qc相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。第一次量產時，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實際作業(yè)相符。股長課長每天不定期檢查sop及qc的運用狀況，對未按規(guī)定的組進步行懲處。始終以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。良率的提升在第1點有陳述。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防實力。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。節(jié)約其他制造成本。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。主動落實公司平安生產要求及防火要求。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。以上是我個人對做好一名制造車間主管應當努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。我信任，有各位領導的支持，有各部門同事的幫助，制一課的各項成果將更上一個臺階。自x月x日加入公司以來，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，細致學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備起先生產，公司領導支配我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素養(yǎng)。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術細致總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。對每日的調度任務執(zhí)行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現(xiàn)的各種問題，剛好查找緣由，剛好調整，保證生產順暢按支配執(zhí)行；同時對每周的工作支配細致總結分析，剛好向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展供應有力的依據(jù)，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。在日常的工作中，主動幫助部門經(jīng)理開展工作，向領導主動提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，主動做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻；幫助各車間完善生產管理工作，復原生產以來，各車間的生產支配執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產工作檢查，生產數(shù)據(jù)采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了確定的成果，個人鑒定基本滿意。在生產部門間，主動協(xié)作其它部門，做好生產的協(xié)調協(xié)作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。環(huán)保、平安生產與風險防范方面從我做起，從微小環(huán)節(jié)做起，細致謹慎，將生產過程中的平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。能夠做到生產現(xiàn)場人員平安、物料平安、設備平安，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求生產效率，為公司爭取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、實力素養(yǎng)方面，個人鑒定基本滿意。個人對生產工藝技術駕馭方面雖然通過一段時間內，對公司全部的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和駕馭，但在生產工藝技術方面我明顯感到學問面的不足，仍要接著努力學習。這一點學問是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會接著學習相關的專業(yè)學問來充溢自己。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有駕馭到。個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產支配調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面復原生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，主動主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能駕馭到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。在今后的工作中我將細致學習并總結閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充溢自己，為公司創(chuàng)建更高的效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作支配目標，分清主次輕重，依據(jù)王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度支配，細心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將支配任務目標分解成更小的目標支配，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標支配任務。在日常工作中，深化生產一線，合理組織執(zhí)行生產支配任務，了解生產實際狀況，在生產過程中發(fā)覺問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理；主動的和一線生產人員溝通和溝通，真正駕馭員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。只有信任團隊的力氣，工作中不斷地總結閱歷教訓，不斷地發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。最終，我堅信生產支配調度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，主動主動的工作，確定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位指責指正，我確定會從中吸取教訓，發(fā)覺不足，主動改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!車間生產的述職報告6尊敬的領導：您好！我是xx車間主管xxx。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步健全，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。推動員工之間更好的團結協(xié)作，加強員工的團隊意識。樹立法治觀念，提升員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自身，不傷害他人，不被他人傷害。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改善和加強我的安全工作。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。放假前帶領班組長檢查門窗。，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提升了班組長的工作能力和應對能力。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，推動車間工作的順利開展。以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，明確提出寶貴意見。最后預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日車間生產的述職報告7即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，認真貫徹落實我廠安全生產目標，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。一、生產及產品質量管理方面截止到年底，%，產品入庫合格率百分之百。洗滌裝置生產含酚的調節(jié)，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產品質量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。四、不允許中鈉產出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格控制及調節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，%以下，含酚不僅達到產品質量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產成本。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽。一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索。檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的安全質量。從而保障了全車間后續(xù)生產的順利進行，為全面完成度生產目標打下了堅實的基礎。根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。根據(jù)廠里要求，我們在初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。積極組織開展各種安全活動。認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。三、HSE體系建設與推進組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；將HSE體系運用到生產檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行；回顧的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現(xiàn)的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，細致學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導指責指正：一、平安生產及任務完成狀況：作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時駕馭生產、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應剛好并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，不遺余力干好本職工作。正確對待自己的錯誤和職工的指責。班前會強調的生產狀況必需詳細，清楚，并依據(jù)上一班的生產狀況對本班的生產任務做出確定的暫行指標及留意事項！三、員工培訓狀況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。為此，我以細致負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。強化了