綜合管理部工作總結(jié)[合集]-在線瀏覽
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 ——綜合管理部2014年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入來源為代建管理費(fèi)的提取。共6頁 第1頁綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競爭力評價(jià)指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。綜合管理部在公司運(yùn)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。2013年，我們把內(nèi)部運(yùn)營管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。公司自2012年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人?，F(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相共6頁 第3頁關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為。四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動。2013年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌； 累計(jì)接待員工約17920人次，（指早餐+午餐）計(jì)算，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。回顧2013年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。明年工作安排及計(jì)劃梳理、完善各部門職能及崗位架構(gòu)，逐步建立健立人力資源管理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依，全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、規(guī)范管理。加強(qiáng)黨群工會工作，充分利用工會平臺，為改善員工福利待遇及提高員工幸福指數(shù)而努力。2014年，我們將緊緊圍繞公司效益發(fā)展大局，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，更好地發(fā)揮綜合管理協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部門一道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2014年工作匯報(bào)如下：管理工作方面，年初制定了公司系統(tǒng)的《崗位職責(zé)匯編》和《管理辦法及流程》，并分級進(jìn)行了會簽。從4月份開始綜合部、財(cái)務(wù)部及市場部每周制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，對工作起到了很大的促進(jìn)作用。行政工作方面，完成了公司各類文件、通知、會議紀(jì)要、行文的編寫、收發(fā)、整理、歸檔和保管。順利地對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證件進(jìn)行了年檢和備案。人力資源工作方面，除了做好公司員工的招聘、入職、離職等人事檔案管理工作及員工考勤統(tǒng)計(jì)、工資表編制工作外，年初對公司員工社保資料及社?？ㄟM(jìn)行了全面大排查，將2014年以前未辦到的社?？ㄗ隽酥匦律暾?，目前已全部登記下發(fā)。為公司進(jìn)一步提升做準(zhǔn)備，在今年成功地評上了46個(gè)助理工程師和38個(gè)中級工程師。工會工作方面，綜合部積極參與市、區(qū)工會活動，妥善安排了有關(guān)節(jié)日的員工福利（三八節(jié)、中秋節(jié)）。8月份積極響應(yīng)上級的助學(xué)號召,全體員工在望總和工會的帶領(lǐng)下積極捐款，幫助3名大學(xué)生圓了大學(xué)夢。2014年的工會工作也到了上級工會和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，對我公司工會授予了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號。系統(tǒng)地排查了公司各辦公室的低值易耗品，并登記了臺賬及使用者簽字確認(rèn)，將辦公用品細(xì)化到責(zé)任人。負(fù)
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