組建公司計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-11-09 12:06本頁面
【正文】 表大會制度，會員代表的比例一般占全體會員的30％一10％（200人以下的企業(yè)，會員代表不少于30人；1000人以上企業(yè)，一般不超過300人）。工會委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員的設(shè)置和委員候選人的推薦確定。(2)經(jīng)費(fèi)審查委員會委員名額的設(shè)置：會員不足二百人的，設(shè)經(jīng)費(fèi)審查員1人：會員二百人以上的，設(shè)委員3－5人。工會經(jīng)審委員還須熟悉財(cái)務(wù)知識，但工會主席和財(cái)務(wù)委員不得擔(dān)任工會經(jīng)審委員。工會委員會主席、副主席及經(jīng)審委員會主任的設(shè)置和候選人確定。工會經(jīng)審委員會委員35人的設(shè)主任1人。(2)工會籌備工作報(bào)告。(4)兩委會委員候選人情況簡介。三、召開會員大會或會員代表大會(即工會成立大會)，民主選舉產(chǎn)生工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會。工會委員會委員的選舉應(yīng)實(shí)行差額選舉，差額率為10％；經(jīng)費(fèi)審查委員會委員實(shí)行等額選舉。四、召開首屆一次兩委會議。然后，由新任工會主席主持工會委員會議進(jìn)行分工，工會委員會一般設(shè)組織、宣傳、文體、生產(chǎn)、生活、女工、財(cái)務(wù)等委員，委員會組成人員少的可以兼任。一、堅(jiān)持黨組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會發(fā)揮群眾組織工作工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。企業(yè)黨組織對加強(qiáng)工會工作組織和工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，是增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求，是建立穩(wěn)定勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是推進(jìn)工會工作進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)新力的具體實(shí)踐。因此，各級黨組織應(yīng)該把加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨建工作一個(gè)重要組成部分，擺在黨組織工作的重要議事日程。同時(shí)確保民主協(xié)商、集體合同制度的落實(shí)與推進(jìn)。而國有企業(yè)工會的一項(xiàng)重要工作就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，維護(hù)職工的政治權(quán)利，維護(hù)職工的勞動權(quán)利和物質(zhì)文化利益，積極參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。認(rèn)真匯報(bào)各自部門的經(jīng)營工作情況和職工的思想狀況，部門間進(jìn)行有效的溝通。三、堅(jiān)持黨組織對工會工作的指導(dǎo)，支持工作創(chuàng)新性工作，發(fā)揮自身建設(shè)作用做好新時(shí)期工會工作，創(chuàng)新是靈魂，關(guān)鍵在于加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)。一是要貼近職工。關(guān)心員工的身心健康，解決員工的實(shí)際困難。在新形勢下，面對工會工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及職工思想與利益的多樣化，工會組織要更好地發(fā)揮履行職責(zé)，發(fā)揮作用，切實(shí)在貫徹“依靠”根本指導(dǎo)方針上有新思路，在服務(wù)發(fā)展大局上有新舉措，在關(guān)心職工利益履行維權(quán)職責(zé)上有新作為，在推進(jìn)自身建設(shè)上有新提高，使工會工作更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。三是提高水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)職代會成員的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾攀亲罨鶎?、最直接與職工接觸的工會干部，從他們那里最能聽到職工的最強(qiáng)音，他們更是工會工作的骨干力量。第四篇：分公司組建流程計(jì)劃書分公司組建流程說明一、組建計(jì)劃作為分公司總經(jīng)理能出去開分公司本身是一種至高榮譽(yù)，另一方面也是一種真實(shí)的創(chuàng)業(yè)行動。首先要求總經(jīng)理務(wù)必提高意識，做一份周全的計(jì)劃一步步去實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃的時(shí)候盡可能做到詳盡和周全，注意時(shí)間節(jié)奏，哪幾件事情可以同時(shí)操作等。一般選擇在市中心比較容易找的地方方便以后招聘和客戶上門等需要。三、尋找房源根據(jù)我們需求把情況和中介說清楚，盡量選擇一些知名的中介門店較多的。同時(shí)要跟中介說清楚的是我們的工作性質(zhì)可能比較吵，不要選擇有大片住戶邊上。四、簽訂合同、注意合同細(xì)節(jié)看好合適房源之后讓中介談價(jià)格，原則上中介報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上都可以下降。租金支付分季度付、半年付和年付三種，大多數(shù)要求是半年付押金一個(gè)月即可。租金發(fā)票盡可能開出，稅點(diǎn)談好，最后就是合同續(xù)約問題可以商量的?；疚伊_列個(gè)清單大家參考下。六、確定人員構(gòu)架在第一步計(jì)劃里面人員名單羅列出來，團(tuán)隊(duì)構(gòu)架劃分好便于部門經(jīng)理和主管有效安排。在公司組建過程中人員有效安排，做事效率會大大提高。七、招聘工作啟東團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建招聘工作提前啟動，無論是人才市場、中介、網(wǎng)站、論壇、報(bào)紙、傳單、張貼廣告等均有效。不能說跑了一天沒什么效果就是在瞎忙。八、設(shè)定人員配置進(jìn)度表主管、經(jīng)理在第一時(shí)間必須知道自己目前的工作是什么，人員配置按周計(jì)算每周進(jìn)來幾個(gè)人，人員構(gòu)架在什么時(shí)間完成。九、確定操作項(xiàng)目原則上分公司就近做項(xiàng)目，從熟悉的項(xiàng)目做起會比較好，員工信心樹立的快。十、客戶開發(fā)區(qū)域新公司開始大多數(shù)人手上老客戶還有，可以先從老客戶開始過渡下。十一、新人培訓(xùn)要有計(jì)劃有了一定數(shù)量新人后培訓(xùn)工作肯定少不了，開始需要我們總經(jīng)理多花點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)上面。從行業(yè)了解地產(chǎn)基礎(chǔ)知識電話如何開發(fā)上訪、約訪談判溝通下定等環(huán)節(jié)做起。在最短的時(shí)間里面完成第一次發(fā)車、第一次現(xiàn)場成交、周上訪率在75%、實(shí)現(xiàn)老員工全部開單。第五篇：團(tuán)隊(duì)組建,管理計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理計(jì)劃書現(xiàn)今階段，服裝行業(yè)競爭日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越成熟，這就對公司的經(jīng)營提出了更高的要求。一、市場環(huán)境分析我公司在目前的經(jīng)營中存在的問題：產(chǎn)品款式較為單一，消費(fèi)客群過于狹窄。在內(nèi)搭貨品上款式不夠豐富，在銷售上附加銷售比率不高。在色彩上，以黑白灰3個(gè)顏色為主色調(diào)開發(fā)產(chǎn)品，各系列產(chǎn)品之
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