【正文】 元；代理信息業(yè)務收入完成14萬；速遞業(yè)務收入完成35萬元；物流業(yè)務收入完成40萬元；儲蓄業(yè)務收入完成7735萬元；匯兌業(yè)務收入完成9萬元。郵政儲蓄業(yè)務是郵政的支柱業(yè)務，%以上，經(jīng)營的好壞直接影響郵政總收入的完成，自去年下半年以來國家宏觀政策的調整，經(jīng)濟增長強勁，投資渠道增多，人們理財方式不斷改變，特別是股市、基金收益明顯高于儲蓄的收益，加上購房熱，人們紛紛將資金投入到股市、基金市場和購房，造成儲蓄資金流失，面對不利局面，我局不等不靠，沉著應對市場變化，調整經(jīng)營策略，轉移主攻方向，采取“農(nóng)村包圍城市”營銷戰(zhàn)略，通過層層簽訂“軍令狀”發(fā)展儲蓄業(yè)務，在堅持發(fā)展不動搖的同時，加快業(yè)務結構的調整，挖掘自身優(yōu)勢，將營銷重點放在一年期以下的儲蓄存款上，最大限度的提高經(jīng)營效益，在市場競爭中盡最大力量爭得更多的代發(fā)代收，擴大市場占有及影響，通過“綠卡村”建設，今年新增綠卡6000張，有效提高了定活比。代理保險業(yè)務，代理保險業(yè)務是郵政金融業(yè)務實現(xiàn)戰(zhàn)略調整、規(guī)避風險、調整結構實現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效手段，特別對郵儲長期存款業(yè)務的調控起著重要作用，在發(fā)展保險業(yè)務中，我局充分利用郵政網(wǎng)絡優(yōu)勢，城市、農(nóng)村兩個市場一起抓，積極與平安、人壽、泰康等多家保險公司進行全面合作，通過整體宣傳和營銷，使郵政代理保險業(yè)務家喻戶曉，各郵儲網(wǎng)點員工在營銷中做到“四個到位”。小額質押貸款業(yè)務。（二）郵務類業(yè)務函件業(yè)務。為超額完成全年函件業(yè)務收入提供了強力支撐。包件業(yè)務隨著市場的開放，競爭越來越激烈，在今年的包件營銷中，我局仍然依托產(chǎn)茶區(qū)的優(yōu)勢資源，全面落實“徽鄉(xiāng)茶”專項營銷活動，將郵政服務方針貫穿于整個服務過程中，提供茶葉銷售、封裝、寄遞“一條龍”服務。集郵業(yè)務，集郵業(yè)務在局領導的高度重視下，首先在完成預訂任務上下功夫，通過宣傳造勢，創(chuàng)新營銷，全員參與較好地完成了新郵預訂任務。報刊發(fā)行業(yè)務。（三）速遞物流業(yè)務。在抓異地特快的同時，重點開展同城業(yè)務，立足本地市場繼續(xù)抓好單證寄遞、法院傳票、違章處罰通知等速遞業(yè)務，從而實現(xiàn)速遞業(yè)務的穩(wěn)步增長，在拓展物流業(yè)務市場上，我局始終將“一體化”精益物流做為主攻方向，在競爭中不斷改進服務方式，盡最大努力滿足客戶需求，在成功穩(wěn)定綠美特、綠野、中科醫(yī)藥等客戶的基礎上，今年又發(fā)展新醫(yī)藥等大客戶3家，從而保證了郵政物流收入的穩(wěn)定增長，農(nóng)家店配送大化肥8噸，啤酒配送1059件，白酒1000瓶，新建“農(nóng)家店”9家，從而促進了物流配送業(yè)的開展。根據(jù)區(qū)內市場需求，本著創(chuàng)品牌、闖市場的營銷戰(zhàn)略，做到萬事早先一步，搶占市場，在市場細分的基礎上，精心策劃，精心組織參與市場競爭，“思鄉(xiāng)月”戰(zhàn)役獲得全勝。三、強化基礎管理，堅持兩手抓今年來，我局堅持一手抓經(jīng)營，一手抓管理，堅持強化基本制度的執(zhí)行，特別加強了對支局所管理力度，在全區(qū)農(nóng)村支局所組織開展了“提高服務質量，樹立郵政新形象”規(guī)范服務達標活動，對絕大部份支局所的營業(yè)廳、門面都按照國家局標準進行了統(tǒng)一裝修，達到三防標準，規(guī)范了業(yè)務標志牌、營業(yè)時間牌，更新了部分服務設施，規(guī)范了服務用語，為提升我局勞務工的素質，上半年還組織了全局勞務工參加了郵儲業(yè)務小額質押貸款業(yè)務、安全生產(chǎn)知識培訓班，10月份始我局所有支局（所）長及城區(qū)網(wǎng)點負責人都參加了支局（所）長遠程培訓，培訓率達100%，并進行了網(wǎng)上考試，從而進一步提升了經(jīng)營服務管理水平。上半年為弘揚勞模精神，行政會同工會組織全區(qū)員工開展向勞模學習，在全局掀起學勞模敬勞模的熱潮，極大地提升了全局員工敬業(yè)愛崗的素質，為構建和諧郵政創(chuàng)建文明單位營造良好的氛圍。加強營銷隊伍建設，全方位拓展業(yè)務，按照省市局的要求，我局上半年重新組建了速遞、物流、營業(yè)等部門，按照各自職責，走出局門融入市場，同時抽選業(yè)務能力強、素質高，有營銷能力員工組成一支營銷隊伍，將薪酬同營銷業(yè)績掛鉤，上不封頂，下不保底，真正做到按勞分配，多勞多得，通過分配杠桿激發(fā)營銷員的積極性，使他們主動深入市場發(fā)展業(yè)務，全局全年共配備營銷人員5名（商函專業(yè)2人；集郵專業(yè)1人；速遞物流專業(yè)2人；市場部1人）。第三篇：商務局崗位目標責任制履行總結2007年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在省、市商務主管部門的有力指導下，以縱向跨越發(fā)展、橫向奮力崛起為主題，以創(chuàng)新工作思路、轉變增長方式為主線，貫徹落實科學發(fā)展觀，認真抓好目標責任制工作，負重拼搏，克難而進，圓滿完成各項工作任務。一是利用外資呈現(xiàn)強勢增長，預計全年總量達1347萬美元，%，同比增長32%。二是外貿進出口取得奮力突破，預計全年總額將突破600萬美元，占市下達目標的116%，同比增長33%，提前一個月完成目標任務。各項常規(guī)性工作扎實推進。二是“萬村千鄉(xiāng)市場建設工程”項目成效凸現(xiàn)，在2006年建設的基礎上，通過完善布局，全年共新建和改造鄉(xiāng)村連鎖農(nóng)家店54個，占任務的145%，項目覆蓋全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100%“千村百鎮(zhèn)”示范村和60%以上的行政村，為促進社會主義新農(nóng)村建設作出了積極貢獻。六角樓茶葉市場、區(qū)屠宰場分別成功列入了省農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)標準化市場和機械化屠宰建設補助項目；美太竹業(yè)技改補助項目已通過評審；“太平猴魁”茶“中華老字號”品牌申報也已獲商務部批準,全年對上爭取資金176萬元。五是市場運行調節(jié)和特殊行業(yè)監(jiān)管堅強有力、安全有序。生豬定點屠宰管理方面，開展了“豬肉質量安全專項整治行動”，建立健全了“索證索票”制度，努力抓好源頭管理，確保居民吃上“放心肉”。扎實做好基礎性工作。（二）黨風廉政建設責任制方面認真貫徹中央和地方各級黨委政府有關黨風廉政建設部署，制定工作計劃，細化分解工作任務，明確領導職責，認真抓好落實，加強日常監(jiān)督檢查工作。積極開展懲防體系建設推進年、作風教育月、廉政文化六進等活動，認真貫徹執(zhí)行中央紀委《關于嚴格禁止利用職務便利謀取不正當利益的規(guī)定》。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，管好班子，帶好隊伍，未發(fā)生違法違紀行為。加強黨風、政風建設，嚴守財經(jīng)紀律，無“三亂”行為。堅持“三會一課”制度，黨員行政領導干部帶頭參加組織生活，并及時和高質量的開好民主生活會。做好黨務公開和黨員發(fā)展工作，積極推進“創(chuàng)三優(yōu)機關、做優(yōu)秀人民公仆”活動。走訪慰問了社區(qū)、農(nóng)村黨員和群眾。（四）宣傳思想工作方面加強組織領導，一把手親自抓，宣傳思想工作納入計劃，按時按質完成區(qū)委各項宣傳思想工作任務。做好外宣工作，充分利用會展平臺，貿易洽談等活動，大力宣傳、推介**區(qū)的文化歷史和投資環(huán)境，加強與宣傳新聞單位的配合和信息聯(lián)系溝通工作，嚴守宣傳紀律。做到有人辦事、有錢辦事。（五）文明創(chuàng)建工作方面加強文明創(chuàng)建工作的組織領導，做到人員落實，經(jīng)費落實，措施落實。購置花木盆景，美化辦公環(huán)境，聯(lián)合同樓單位，認真落實門前三包責任制，堅持做好辦公場所日常衛(wèi)生保潔工作，同時，通過設置標牌積極營造創(chuàng)建氛圍。積極開展“創(chuàng)三優(yōu)、做優(yōu)秀人民公仆”活動，以及“重承諾、講信譽、守規(guī)則、塑形象”誠信宣傳教育活動。（六）安全生產(chǎn)工作方面及時貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，強化安全生產(chǎn)工作的組織領導和工作重視，嚴