【正文】 不了的事故，不要等到事故發(fā)生了再追究責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，吸取事故教訓(xùn)固然重要，但對(duì)生命個(gè)體來(lái)說(shuō)，對(duì)遇難者家庭來(lái)說(shuō)，這一切無(wú)易于亡羊補(bǔ)牢。在此，我想說(shuō)，礦工的生命已經(jīng)在同大自然的斗爭(zhēng)中帶著遺憾永遠(yuǎn)的走了，我們至今仍在從事井下工作的礦工師傅們、各級(jí)管理者、科技工作者，都有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負(fù)起各自對(duì)安全工作的職責(zé)，用責(zé)任筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，用責(zé)任為生命保駕護(hù)航。魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“無(wú)窮的遠(yuǎn)方，無(wú)數(shù)人的命運(yùn)都與我們有關(guān)?！蔽夷芟胂裎业牡V工兄弟們遇難時(shí)無(wú)比眷戀的眼神，也能想像親人痛苦無(wú)助的表情。讓臉上失去笑容的不是磨難，而是內(nèi)心深處長(zhǎng)久的煎熬和對(duì)親人逝者痛苦的記憶。我還曾親眼目睹一位在煤礦瓦斯爆炸中幸存下來(lái)的礦工，經(jīng)過(guò)全力搶救，六個(gè)月后他奇跡般的從植物人的狀態(tài)蘇醒，但因全身肌肉大面積萎縮，生活已不能自理，智商也降到只相當(dāng)于三、四歲兒童的樣子，家屬需24小時(shí)陪伴照顧，但就是這樣的結(jié)局，她的家屬也對(duì)企業(yè)的全力搶救心存感激，她說(shuō)：“和那些長(zhǎng)眠井下的礦工相比，畢竟他還能吃飯，我們每天還能看到他。遇難礦工遠(yuǎn)去了，那么我們現(xiàn)在的從業(yè)者，我們的各級(jí)管理人員，應(yīng)該做些什么來(lái)告慰他們的英靈？至今我還記得山西屯蘭礦難后那振聾發(fā)聵的四句話(huà)：“通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)”。有位哲人說(shuō)過(guò)：“歷史的巨大破壞，必定以歷史的巨大進(jìn)步來(lái)補(bǔ)償”。[]第四篇：為生命護(hù)航為生命護(hù)航 做急救先鋒扎實(shí)推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作——浙江省湖州市中心醫(yī)院急診科先進(jìn)事跡介紹湖州市中心醫(yī)院急診科是湖州地區(qū)規(guī)模最大、急救力量最強(qiáng)、綜合應(yīng)急能力首屈一指的急救創(chuàng)傷診治中心，是浙醫(yī)二院急診中心分中心，是湖州市創(chuàng)傷診治中心、湖州市創(chuàng)傷研究所所在地，是集急救醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性學(xué)科，同時(shí)也是全國(guó)?巾幗文明崗?先進(jìn)集體、湖州市?青年文明號(hào)?先進(jìn)集體、湖州市中心醫(yī)院?黨員先鋒崗?先進(jìn)集體。擁有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)7名，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)12名，黨員9名，團(tuán)員25名。全科創(chuàng)建熱情不斷高漲，2007年年底提出了創(chuàng)建省級(jí)?青年文明號(hào)?的創(chuàng)建目標(biāo)，并開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，現(xiàn)將近2年的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：（一）組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作扎實(shí)有效。2007年底即成立了省級(jí)?青年文明號(hào)?創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，以身作則，率先垂范，全科人員積極配合，主動(dòng)參與，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建活動(dòng)擺上重要議事日程，定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究落實(shí)創(chuàng)建工作活動(dòng)計(jì)劃與方案，制定醫(yī)院省級(jí)?青年文明號(hào)?管理辦法；明確2年內(nèi)力爭(zhēng)通過(guò)省級(jí)?青年文明號(hào)?評(píng)審的創(chuàng)建目標(biāo)；提出?為生命護(hù)航，做急救先鋒?的創(chuàng)建口號(hào)；細(xì)化各項(xiàng)創(chuàng)建措施、管理制度及每個(gè)人的崗位職責(zé)；把工作任務(wù)、工作指標(biāo)分解到人，制定詳細(xì)全面的考核方法并加以落實(shí)，做到年初有計(jì)劃，年中有分析，年底有考核總結(jié)；做好創(chuàng)建資料的原始積累、收集、整理，健全檔案管理；群策群力，積極采納科室成員有關(guān)創(chuàng)建工作好的意見(jiàn)、建議，在日常創(chuàng)建工作中力求突破，有所創(chuàng)新；建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高科內(nèi)員工的創(chuàng)建積極性。此外，醫(yī)院還將?青年文明號(hào)?工作和科室所在黨支部黨建目標(biāo)考核掛鉤，建立黨支部與?青年文明號(hào)?集體聯(lián)席制度，在人財(cái)物方面給予充分保障。（二）思想教育廣泛深入，服務(wù)舉措不斷創(chuàng)新。該科切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)踐鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想、十七大會(huì)議精神和有關(guān)的國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策。通過(guò)學(xué)習(xí)，科室員工思想認(rèn)識(shí)得到了極大提升，?以病人為中心?的服務(wù)宗旨在日常的醫(yī)療服務(wù)中得以充分落實(shí)。?一站式?服務(wù)、急診?168?信息服務(wù)、?3S?服務(wù)（微笑、便捷、快速）、?五心?原則（同情心、責(zé)任心、細(xì)心、熱心、耐心）、整體化急診護(hù)理、程序化急診護(hù)理等系列服務(wù)舉措已然成為該科提升品牌形象頗具份量的張張名片。心系群眾、創(chuàng)新服務(wù)。在該科眾多的服務(wù)創(chuàng)新舉措中，尤以?綠色生命線?和?小紅花?工程為首的特色服務(wù)模式贏得了廣大人民群眾的好評(píng)。為給危重病和多發(fā)性創(chuàng)傷病人贏得寶貴的救治時(shí)間，科室充分發(fā)揮與市120急救中心良好合作關(guān)系優(yōu)勢(shì)，在以往?綠色通道?的基礎(chǔ)上，在全市率先開(kāi)展了?綠色生命線?工程，即當(dāng)120指揮中心接到病員呼救的第一時(shí)間，通過(guò)衛(wèi)星GPS定位系統(tǒng)，在該科搶救室電子大屏幕上立即顯示該病人的位置、疾病的基本情況、120醫(yī)生的初步診斷以及即時(shí)時(shí)刻，為搶救室醫(yī)護(hù)人員制定搶救方案、落實(shí)準(zhǔn)備工作提供了及時(shí)信息，從而為病人的搶救贏得了寶貴的時(shí)間，提高了救治成功率，2008年該科危重病人搶救成功率比創(chuàng)建前有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。為分散孩子們的注意力，變