成品油市場(chǎng)營(yíng)銷作業(yè)-在線瀏覽
2024-11-09 05:14本頁(yè)面
【正文】 最大到了350億元，最小也有100億元。中游加工：中國(guó)石化煉廠的平均規(guī)模在750萬(wàn)噸，而中國(guó)石油煉廠的平均規(guī)模僅為400萬(wàn)噸，煉廠是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中國(guó)石化更大的規(guī)模提升了煉廠部門的效益。另外從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，汽油、柴油、航油和石腦油的收率，%，%，%，這是一個(gè)很大的差距，這些產(chǎn)品價(jià)格在4400元以上，8個(gè)點(diǎn)收率的相差表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上相差很多。另外一部分汽柴油產(chǎn)品運(yùn)到南方去賣，物流成本也比較高。以2006年為例，中國(guó)石油汽油和柴油實(shí)現(xiàn)的平均價(jià)格分別為5034元/噸、4409元/噸，而同期中國(guó)石化汽油和柴油實(shí)現(xiàn)的平均價(jià)格分別為5224元/噸、4466元/噸，平均比中國(guó)石油高190元/噸和57元/噸。以2006年為例，中國(guó)石油共生產(chǎn)206萬(wàn)噸乙烯，但EBIT僅為50億元，一噸乙烯的EBIT為2400元，而中國(guó)石化共生產(chǎn)550萬(wàn)噸(扣除了賽科、揚(yáng)巴外方的權(quán)益產(chǎn)量)，EBIT為172億元，一噸乙烯的EBIT接近3200元。其實(shí)這一點(diǎn)從乙烯廠的規(guī)模上也可以看出來(lái)，2006年中國(guó)石油乙烯廠的平均規(guī)模為40萬(wàn)噸，而中國(guó)石化是60萬(wàn)噸。從收入端來(lái)看，中國(guó)石化和中國(guó)石油的汽、柴油和煤油受到國(guó)家管制，其他產(chǎn)品都是自由定價(jià)。這樣的話，即使是中國(guó)石油，在國(guó)際原油價(jià)格上漲，國(guó)家不調(diào)整成品油價(jià)格的背景下，真正能夠享受到油價(jià)上漲好處的只有35%的收入，而在目前國(guó)家征收石油特別收益金的情況下，即原油價(jià)格上漲的情況下國(guó)家還要被拿去一部分，中國(guó)石油受益于原油價(jià)格上漲的好處還會(huì)更少。上煉油化工項(xiàng)目拉近同中國(guó)石化的對(duì)比差距中國(guó)石油要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行上下游一體化發(fā)展和保持其國(guó)內(nèi)油氣供應(yīng)主導(dǎo)地位是重要一環(huán)。因此，其煉油業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整顯得十分必要和緊迫，從其發(fā)表的招股書(shū)上看得出，上煉化項(xiàng)目將是其本次募集資金重要投資方向之一。但就煉化項(xiàng)目而言，目前仍不及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)石化。答：演出包含的節(jié)目?jī)?nèi)容較多，涉及了六朝、南唐、明清等多個(gè)時(shí)代的多個(gè)典故，不容易讓游客有深刻的印象，最好是以一個(gè)主題貫穿整場(chǎng)表演。舞美燈光、音效等根據(jù)劇情設(shè)置，不盲目地追求大場(chǎng)景大效果，一切服務(wù)于劇情需要。內(nèi)容上要扎根民俗文化，形式上要融入其他藝術(shù)的精華。在選人、用人、育人方面，建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立演員等級(jí)評(píng)定制度，根據(jù)考核結(jié)果確定演員的聘用及薪酬。建立演員的退休機(jī)制，當(dāng)演員從一線退下來(lái)后，給予安排景區(qū)和公司其他崗位的工作，從而消除了演員們的后顧之憂。沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的節(jié)目，堅(jiān)決不能參評(píng)，否則會(huì)形成錯(cuò)誤的“指揮棒”。與旅行社緊密合作，贏得更多的市場(chǎng)份額。文化和旅游相結(jié)合，演藝市場(chǎng)和旅游市場(chǎng)相結(jié)合。近年來(lái)，月餅市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越暴露出季節(jié)性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)飽和的跡象，南京市其它一些知名企業(yè)如“元祖”、“沙利文”等，紛紛開(kāi)發(fā)了一系列適銷對(duì)路的新品以拓寬經(jīng)營(yíng)空間。產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的共識(shí)，南京冠生園遲遲不肯拿出一定數(shù)量的資金用于新產(chǎn)品的研究和拓銷，也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只想著早點(diǎn)收回投資的短期經(jīng)營(yíng)眼光有很大關(guān)系。在鐵的事實(shí)面前，冠生園竟然還堅(jiān)決否認(rèn)、沒(méi)有任何承認(rèn)錯(cuò)誤的表現(xiàn)，甚至公開(kāi)譴責(zé)威脅將其曝光的中央電視臺(tái)。又聲明指責(zé)記者的報(bào)道別有用心，其意圖就是破壞冠生園的名譽(yù)。,缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣。這種說(shuō)法激起了月餅生產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)烈不滿，一些月餅生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商表示要起訴南京冠生園，而全國(guó)名稱為冠生園的企業(yè)有很多家，南京冠生園說(shuō)出這樣的話，也殃及了與其同名的企業(yè)，招致了這些廠家的仇視，他們紛紛采取各種手段與其劃清界限，最終惹來(lái)更大的麻煩。面對(duì)消費(fèi)者，他們非但沒(méi)有做出任何解釋和道歉，反而開(kāi)脫說(shuō)陳年餡月餅的做法并不違反有關(guān)規(guī)定，并自欺欺人地表示“生產(chǎn)日期對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)只是看看而已”?？偨Y(jié)：由材料可知南京冠生園破產(chǎn)是由于缺乏必要的誠(chéng)信和積承擔(dān)責(zé)任的勇氣。南京冠生園如果當(dāng)初以顧客需求為導(dǎo)向就不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，積壓如此多的陳陷月餅，也不至于破產(chǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑺I(yíng)銷大師菲利普目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷有三個(gè)主要步驟：第一步，市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要，將市場(chǎng)分為若干不同的顧客群體，并勾勒出細(xì)分市場(chǎng)的輪廓。第三步，定位，建立與在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品的關(guān)鍵特征與利益。新logo的形象與此前差別不大，還抽象融合了由李寧原創(chuàng)的體操動(dòng)作“李寧交叉”，又以“人”字形來(lái)詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀，新品牌口號(hào)為“make the change”（讓改變發(fā)生）。李寧公司對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大趨勢(shì)和未來(lái)勞動(dòng)力成本上升的預(yù)期促使公司重塑品牌。但是此前李寧的主力市場(chǎng)在二三線城市，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，
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