【正文】 管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)競(jìng)聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘承諾的，按不合格員工退還公司。二、勞務(wù)管理：該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價(jià)564元/m2。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：勞務(wù)分包可按成本表控制；材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢；采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。中建三局干了多年，往往是超支收款。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工?？梢哉f，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒），不會(huì)給公司增加太多麻煩?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。請(qǐng)大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。謝謝！此致敬禮！自薦人：XX20xx年7月21日建筑工程自薦書11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！真誠(chéng)的感謝您在百忙之中審閱我的求職信。努力下，我具備了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，較全面系統(tǒng)的掌握了建筑施工技術(shù)、建筑施工組織與進(jìn)度管理、建筑工程測(cè)量、工程質(zhì)量檢測(cè)與資料管理等建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所需要的基本理論知識(shí)和基本技能。本人在校期間學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，理論知識(shí)扎實(shí)，吃苦耐勞，且與人和睦相處。我在校期間注重專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，從課程的基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)，努力掌握其基本理論知識(shí)。我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，得知貴單位有用人信息，殷切地期望能夠在貴單位工作，為這一事業(yè)添磚加瓦；并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。當(dāng)你合上她時(shí)，也許將是我人生新的征途!在三年的大專學(xué)習(xí)中，在老師的精心教導(dǎo)下，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《建筑工程定額與預(yù)算》、《安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》《市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》等關(guān)鍵專業(yè)課程以及其他相關(guān)專業(yè)課程，順利通過了建筑cad實(shí)訓(xùn)、工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)、建筑工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)、預(yù)算電算化實(shí)訓(xùn)、安裝市政工程實(shí)訓(xùn)、合同管理實(shí)訓(xùn)等考核，獲得了建筑工程識(shí)圖制圖、工程計(jì)價(jià)計(jì)量，合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程測(cè)量等方面的專業(yè)知識(shí)，整體了解了建筑工程項(xiàng)目從申報(bào)立項(xiàng)到驗(yàn)收竣工決算的整個(gè)建設(shè)流程，學(xué)會(huì)了一些建筑工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織方式和施工方法，初步掌握了土建、安裝、市政工程的施工圖預(yù)算的編制技能。在老師的指導(dǎo)下我也自學(xué)了博奧計(jì)價(jià)、廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)等軟件。兩次暑假在南寧威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的實(shí)習(xí)也為我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的社會(huì)，我深信憑著自己的實(shí)力與青春及不怕困難的精神一定會(huì)得到貴單位的承認(rèn)與肯定，如果覺得我符合要求。熱切期望我這拳拳寸草心、濃濃赤誠(chéng)情能與您同呼吸、共命運(yùn)、同發(fā)展、求進(jìn)步。此致敬禮!自薦人：20xx年xx月xx日建筑工程自薦書13尊敬的XX公司人事經(jīng)理：您好!首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀這份自薦材料。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，貴公司能夠在商海的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的業(yè)績(jī)，足可見貴公司之實(shí)力。我相信我會(huì)用青年人所特有的那份激情與智慧為貴公司的發(fā)展而努力拼搏，奮勇開拓!高度發(fā)展的社會(huì)需要的是全方位高素質(zhì)的合格人才。我性格開朗，意志堅(jiān)定，工作努力，責(zé)任心強(qiáng)，敢于大膽創(chuàng)新，能適應(yīng)不同的環(huán)境，有良好的心理素質(zhì)，具有極強(qiáng)的可塑性，更重要的是我擁有一份自信和勇氣去面對(duì)激烈。菁菁校園，寄寓著我的光榮與驕傲。我的過去為明天的發(fā)展而準(zhǔn)備，而蓄積。也許僅憑這一紙文字并不能展示一個(gè)有血有肉的自我，但我相信實(shí)力是證實(shí)自身價(jià)值的唯一工具，時(shí)間和您將是最好的裁判。愿因您的任用,使您的企業(yè)和我的生活都增添別樣的風(fēng)采!隨信附個(gè)人簡(jiǎn)歷表，盼面談!恭祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上!恭候佳音!此致敬禮!xxx20xx年xx月xx日建筑工程自薦書14尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！您能在百忙之中展閱這份自薦書，是我無限的榮幸，更是我的一種期盼。我叫王奎，畢業(yè)于西昌學(xué)院工程技術(shù)系05建筑工程技術(shù)專業(yè)。由于家庭貧寒，造就了我吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神。大學(xué)三年的學(xué)習(xí)，我具備了良好的專業(yè)理論知識(shí)和道德品質(zhì)，在各方面我嚴(yán)格要求自己，節(jié)假日積極參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并獲得了一定的實(shí)踐能力。當(dāng)然以我現(xiàn)有的知識(shí)和能力，可能與貴公司的要求還有一定距離，但我相信我會(huì)很快適應(yīng)新環(huán)境，在新環(huán)境中成長(zhǎng)，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人才。三年的大學(xué)生活，對(duì)我來說不但掌握了文化和專業(yè)知識(shí)，還充分的鍛煉了我自己。坦然，剛剛畢業(yè)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿熱情以及“干一行，愛一行”的敬業(yè)精神。我的信條是：世是只有走不完的路，沒有開辟不了的路?，F(xiàn)在，我正當(dāng)風(fēng)華正茂。我相信憑著自己積極進(jìn)取的青春活力，豁達(dá)樂觀的寬廣胸襟，一定能為貴單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我期待你的消息，相信你的眼光你的選擇。我將懷著十二分的信心、百分百的激情、不斷進(jìn)取的精神投入到工作中去為貴公司的發(fā)展。希望在我的人生路能夠有您的指導(dǎo)!最后祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，員工身體健康!期待您的答復(fù)!此致敬禮!自薦人：xxx20xx年xx月xx第四篇：最新建筑工程自薦書（一）各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元；質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程；文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地；安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，%以內(nèi)；工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。二、勞務(wù)管理：該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價(jià)564元/m2。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：勞務(wù)分包可按成本表控制；材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢；采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架；加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。中建三局干了多年，往往是超支收款。為解決資金問題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天），裝修100天。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場(chǎng)用雜工?？梢哉f，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒），不會(huì)給公司增加太多麻煩。現(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。請(qǐng)大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。謝謝?。ǘ┳鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫***，是**年大學(xué)畢業(yè)后分配到單位參加工作的，經(jīng)過十多年在局里的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)不僅熟悉了規(guī)劃局建設(shè)科的各項(xiàng)管理 工作，而且還能組織帶領(lǐng)同志們完成科里的各項(xiàng)任務(wù)，今天感謝組織，感謝在座的每一位評(píng)委，給了我這次競(jìng)職演講 機(jī)會(huì)，這次競(jìng)職的崗位是規(guī)劃局工程建設(shè)科科長(zhǎng)這個(gè)職位，對(duì)我來說這次竟職不僅是一次競(jìng)職上崗，更是我難得的一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高機(jī)會(huì)。1是基層經(jīng)驗(yàn)豐富。2是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。3是工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。4是能適應(yīng)不同的工作崗位。5是能吃苦耐勞。6是平易近人，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)同志。二、我競(jìng)職上崗的工作設(shè)想如果組織和大家信任，我能夠擔(dān)任建設(shè)工程科科長(zhǎng)這個(gè)職位，那我就將做好以下幾個(gè)方面的工作：1是提高素質(zhì)。我將進(jìn)一步提高自身素質(zhì)：加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層群眾服務(wù)，工作到位不越位；抓工作重點(diǎn)，攻工作難點(diǎn)；對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不講條件，不講價(jià)錢，按時(shí)保質(zhì)完成。科長(zhǎng)崗位不是權(quán)力的崗位，而是責(zé)任的崗位，要當(dāng)好一名科長(zhǎng)，就要努力做到多跑腿、多思考、多匯報(bào)，把日常工作做實(shí)做細(xì)；在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；做好自身的廉潔自律工作，做到有權(quán)不濫用，有錢不亂花，始終保持一身正氣。