【正文】 ，經(jīng)過(guò)**集團(tuán)，特別是項(xiàng)目部全體員工夜以繼日的努力工作，在確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度下晝夜施工，于今天順利封頂。我們有決心、有信心，一定會(huì)克服各種困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)，以一流的精品工程回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和重托。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！祝**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程封頂儀式圓滿成功！謝謝大家！**年***月**日第五篇：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)工程開(kāi)工至今，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。240個(gè)日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。大家用真誠(chéng)、熱情詮釋了對(duì)遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，可以說(shuō)是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以勵(lì)再戰(zhàn)的會(huì)議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！一、前期工作總結(jié)至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目投資計(jì)劃萬(wàn)元占總款金額的%。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng)。工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗(yàn)： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來(lái)說(shuō)是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好在人員的配臵上，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來(lái)從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。幾個(gè)月來(lái)，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。笫五、建章立制嚴(yán)，管理措施好根據(jù)項(xiàng)目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)。安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。同時(shí)添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況隨時(shí)處于受控狀度，這也是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來(lái)視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。主要表現(xiàn)在：認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無(wú)方法，實(shí)際操作無(wú)步驟，其結(jié)果是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽(tīng)不得半點(diǎn)逆耳之語(yǔ)，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不勸阻，不制止，聽(tīng)之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動(dòng)局面；管理上“上傳下達(dá)”無(wú)法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問(wèn)題；遇到問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制和方案。成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差在成本管理方面，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購(gòu)臵計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯等。究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清?？傊?，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開(kāi)始。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精