【正文】 在部門的貫徹和落實。一年來，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?？傊块T離精細(xì)管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必然。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：一、在工作中增強(qiáng)政治意識，較好的完成各項工作本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點(diǎn)，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作業(yè)面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利用休息時間堅持學(xué)習(xí)，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進(jìn)度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成?？粗桓酥型α⒌臉痘粔K塊平整的場地，一臺臺矗立的xxx，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費(fèi)。三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。此外，對于xx行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。二、全省項目審計工作開展順利20xx年，全省共開展工程建設(shè)項目審計348個，提交審計結(jié)果報告190份，提出建議43條。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運(yùn)中心二期工程項目進(jìn)行全過程跟蹤審計，%。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計在工程項目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。完善“三項措施”，掌握工程審計進(jìn)度一是對重點(diǎn)工程項目跟蹤審計實施方案。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理。突出“六個重點(diǎn)”，實現(xiàn)全程跟蹤審計在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。完善制度優(yōu)化流程，審計出新招今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。積極參與，注重細(xì)節(jié)濱州方面，積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是對審計成果的運(yùn)用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗；三是如何適應(yīng)財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強(qiáng)。五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。（一）繼續(xù)加大對審計人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質(zhì)量審計并重轉(zhuǎn)變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。（四）繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益進(jìn)一步加大審計監(jiān)管力度，對重點(diǎn)工程項目，認(rèn)真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。（五）進(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機(jī)制。同時，還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。工程現(xiàn)場管理年終工作總結(jié)8隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍(lán)天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部的正確指導(dǎo)。一年來，C網(wǎng)室內(nèi)覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作?，F(xiàn)對過去的一年工作總結(jié)如下：一、工程概述：20xx年常規(guī)工程共計點(diǎn)位數(shù)25個,其中：已進(jìn)場施工19個，分布系統(tǒng)已完工16個，布放施工13棟，聯(lián)調(diào)13棟，開通12個，入網(wǎng)6個。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內(nèi)合同：63份；發(fā)起分布系統(tǒng)工程完工的支付流程：42項；支付場租：53個；收取交維前施工單位開具的場租發(fā)票并發(fā)起流程：82項；到施工現(xiàn)場核實電費(fèi)：58棟。從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程管控、合同管理：主要由郝磊負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)成都C網(wǎng)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)；安排所有已出設(shè)計的大樓進(jìn)場施工；解決工程隊所有在施工中的問題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監(jiān)理每天的問題，盡快解決并回復(fù)。開站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)開站流程的申請和管控，對已具備開站條件的站點(diǎn)及時發(fā)起開站流程并協(xié)調(diào)開站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問題；對優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗收未通過點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。定人定崗，責(zé)任細(xì)分確定后，并針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，和障礙的產(chǎn)生，對現(xiàn)在制定的施工規(guī)范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步細(xì)化施工過程中責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責(zé)任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的施工管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面細(xì)節(jié)管理。三、做好施工流程控制工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監(jiān)理公司及項目指揮部進(jìn)行審核后。雖然今年工程量較前兩年比起來大大減少，但是我們的工作沒有放松，因為這正是我們一個喘氣的好機(jī)會，由于前期工程量很大，導(dǎo)致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門制定的工程質(zhì)量規(guī)范和工程中安全管控都沒有重點(diǎn)落實，今年我們項目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護(hù)意識，而且工程量少不代表沒有工程，今年我們在做工程的時候嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、注重每一個工作細(xì)節(jié)”的方針，嚴(yán)格控制好工程中每一個接頭安裝、標(biāo)簽貼放、接地排的安裝和走線等細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。（2）進(jìn)場后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。施工質(zhì)量保證：（1）工程施工的過程實行工序的逐項管理。（2）由部門指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結(jié)果將作為對施工隊（組）長設(shè)備安裝的績效考核辦法的主要依據(jù)。（4）施工人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，施工隊長（或指定管理者），對施工界面內(nèi)的人員、設(shè)備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。此次迎檢集團(tuán)公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點(diǎn)位，沒有達(dá)到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補(bǔ)工程，補(bǔ)充以前未設(shè)計的區(qū)域進(jìn)行覆蓋，經(jīng)成都電信分公司無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心統(tǒng)計出需要做增補(bǔ)覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開通的信號源RRU共6臺。我公司立即響應(yīng)，在方建彬副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，所有相關(guān)人員全部取消休假包括周末休息時間，制訂方案，積極協(xié)調(diào)，集中時間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支撐下，每天早上9點(diǎn)到電信開會接收任務(wù)，每天下午6點(diǎn)回電信公司匯總工程情況。得到了成都電信分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年我公司在驗收工作方面，根據(jù)成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，C網(wǎng)室分工程每個看得見的設(shè)備器件必須貼上帶有電信標(biāo)志的標(biāo)簽，以便在驗收和維護(hù)時才能區(qū)分開電信和其他運(yùn)營商的設(shè)備，項目組便按照要求做了施工標(biāo)簽貼在設(shè)備器件上，但是當(dāng)我們施工人員在貼上標(biāo)簽后發(fā)現(xiàn)，功分器、耦合器、饋線這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線這兩樣器件無論怎么貼，當(dāng)該器件在運(yùn)行時都會發(fā)熱，導(dǎo)致標(biāo)簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗收時，發(fā)現(xiàn)RRU的標(biāo)簽都在地上，導(dǎo)致了驗收通不過的尷尬情況。還需要加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。項目組所有人員的相關(guān)培訓(xùn)，工程管理人員到施工隊實際操作學(xué)習(xí)至少1個月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和操作技能評比；設(shè)計竣工資料人員到設(shè)計院進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計和理論培訓(xùn)。與電信相關(guān)人員做好協(xié)調(diào)工作，平時多向電信工程師溝通與學(xué)習(xí)，探討在工程中出現(xiàn)和處理不了的問題，尋求更有效、簡便、快捷的處理辦法。工程現(xiàn)場管理年終工作總結(jié)9光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。我們從以下六個方面對xx年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。為此，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。3）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4）按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成