工作效能監(jiān)察卡-在線瀏覽
2024-11-09 04:20本頁面
【正文】 年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監(jiān)察工作。監(jiān)察內容：質檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質量。組織領導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進行監(jiān)督。（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監(jiān)督人員同時進行。原料采購與產品銷售管理監(jiān)督。監(jiān)察目的：為生產經營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現漏洞和財務風險。組織領導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進行監(jiān)督。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。檢查依據：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉爐余熱鍋爐產生的飽和蒸汽共25t/h，建設1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。組織領導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組定期對工程的進展進行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。進行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機爐調試。監(jiān)察依據:貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察內容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權行為。工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。效能監(jiān)察小組認真執(zhí)行工程招標和比價采購、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產經營成本。第三篇：水電效能監(jiān)察工作湖濱花園物業(yè)服務站 水電效能監(jiān)察工作總結效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監(jiān)察和經濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務高效發(fā)展的重要途徑?，F將物業(yè)服務站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結如下。二、認真開展了對水電結算、統計項目的效能監(jiān)察。對排出的明細點計量狀況進行調查統計，確定計量點性質。對各計量點裝表情況進行統計，并決定是否裝表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負荷和日使用時間進行估算。建立兩個臺賬：1）水電收費計量點統計臺賬。每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。3）用下達的定額和年指標進行分析。站屬各組和兩個承包單位要做到：1）理出自己單位的用水用電設施設備，建立運行臺賬，核定出設備能耗及水電定額。3）結合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。物業(yè)服務站2010年10月28日第四篇：“效能監(jiān)察工作原則效能監(jiān)察工作原則：（一）科學發(fā)展原則。（二）依法監(jiān)察原則。（三）實事求是原則。（四）協調統一原則?！钡谖迤盒鼙O(jiān)察工作安排效能監(jiān)察工作安排市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1