如何做一個(gè)最＂無能＂的好領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2024-11-09 03:16本頁面
【正文】 好，這是考察下面人能力的好機(jī)會(huì)。不要怪別人做錯(cuò)了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果老板此時(shí)耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會(huì)形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕?？杀氖牵械睦习鍖?duì)小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難?！蹦墙?jīng)理如何做管理呢?還有就是上班時(shí)間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。王石說：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。企業(yè)哪里還有什么未來。長(zhǎng)沙律師陳平凡三、做不了老板還要想不到，做不到。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來。說起來這些道理都懂，但做到就難了。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了?老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。那些連個(gè)培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員的老板，不是好老板。老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽。3)他會(huì)與你榮辱與共，把你的事業(yè)、你的聲譽(yù)當(dāng)成他自己的事業(yè)、聲譽(yù)加以維護(hù)。5)他會(huì)讓你名聲遠(yuǎn)揚(yáng)：“我的領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò)！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業(yè)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠(chéng)追隨者，也希望有其中的幾個(gè)能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？1)對(duì)下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2)關(guān)心、維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會(huì)吃虧”。4)尊重下屬的尊嚴(yán)（面子），尤其在面對(duì)其他部門人員或其下屬時(shí)。6)創(chuàng)造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，使下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮所長(zhǎng)。8)真誠(chéng)的幫助下屬糾錯(cuò)、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評(píng)、指責(zé)。10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)并不難，也不需要太多付出，關(guān)鍵在于有一個(gè)作為“好領(lǐng)導(dǎo)”的愿望和心態(tài)。他們的見解總比我深?？赡苡行┎粚?duì)的，這點(diǎn)我承認(rèn)，就連孔老夫子都犯錯(cuò)，何況我又不是圣人。沒嘗過生活的辛酸苦辣就沒權(quán)力談?wù)撋?。在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)他們都抱怨領(lǐng)導(dǎo)有多么冷酷無情、多么沒人味。這時(shí)我就跟他們說踏進(jìn)生活就像經(jīng)歷死亡一樣早晚都會(huì)來的，到時(shí)候我也會(huì)遇到我的領(lǐng)導(dǎo)。那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？那就仁者見仁智者見智了，誰都不能說服誰。在公司管理上我只寫了最時(shí)髦的四個(gè)字：以人為本。美國(guó)一家很大的紡織公司失火，一夜間，公司的所有東西有都化為灰燼。他們都深刻知道，大火燒掉的不僅是公司，還有他們以后的生活。禍不單行，這個(gè)時(shí)候恰巧又趕上全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都陷入癱瘓狀態(tài)。轉(zhuǎn)眼間又到了月底。領(lǐng)完工資的第二天
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