【正文】 即可，如姓名、畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、特長(zhǎng)等。用簡(jiǎn)潔有力的話回答主考官的提問，效果會(huì)更好。不要東張西望，顯得心不在焉等等這些都是不好的表現(xiàn)。眨眼次數(shù)過多，不僅給對(duì)方感覺對(duì)他不感興趣，而且讓對(duì)方懷疑你對(duì)他講話的真實(shí)性。否則，一遇到對(duì)方目光就慌忙移開的人，會(huì)引起對(duì)方的猜疑。具體方法是，以正視主試者為主，并適時(shí)地把視線從左至右，又從右至左地移動(dòng)，達(dá)到與所有招聘人同時(shí)交流，避免冷落一位招聘人但注視的次數(shù)不宜過多，這樣就能獲得他們的一致好評(píng)。五、簡(jiǎn)歷制作(1)個(gè)人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、政治面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等；(2)學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：就讀學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)掌握程度等等；(3)本人經(jīng)歷：入學(xué)以來的簡(jiǎn)單經(jīng)歷，主要是擔(dān)任社會(huì)工作或加入黨團(tuán)等方面的情況；(4)所獲榮譽(yù)；三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等；(5)本人特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、駕駛、文藝體育等。個(gè)人簡(jiǎn)歷后面，可以附上個(gè)人獲獎(jiǎng)證明，如三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部證書的復(fù)印件，外語(yǔ)四、六級(jí)證書的復(fù)印件以及駕駛執(zhí)照的復(fù)印件，這些復(fù)印件能夠給用人單位留下深刻的印象。首先從市場(chǎng)考慮：餐飲在日常開銷中占很大比例，而且校門對(duì)面也大部分都是以飲食為主的店鋪，飲食業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，這就需要有亮點(diǎn)吸引眼球。其次，跟據(jù)調(diào)查并不是所有同學(xué)都習(xí)慣食堂的飯菜，許多同學(xué)也就逐漸開始向校門對(duì)面轉(zhuǎn)移，一些好的門面甚至也會(huì)人滿為患。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述： 首先，進(jìn)入大學(xué)后有大把的閑余時(shí)間，并且大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的 精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致 用。其次，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。而上述措施，也被外界認(rèn)為是政府鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一種做法。三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)： 主題餐廳是透過一系列圍繞一個(gè)或多個(gè)歷史或其它的主題為吸引標(biāo) 4志，向顧客提供飲食所需的基本場(chǎng)所。“明洞——韓劇主題餐廳”以打造優(yōu)質(zhì)的韓國(guó)飲食文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營(yíng)宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場(chǎng)。明洞作為韓國(guó)購(gòu)物飲食中心，被大家所熟知，有一定的品牌效應(yīng)。所以導(dǎo)致市場(chǎng)份額很大。校門對(duì)面的商業(yè)街是男女生聚餐最集中的地方，%，%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境，而本餐廳設(shè)計(jì)是幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，這可表明，本餐廳開業(yè)后會(huì)有更受歡迎的可能性。國(guó)內(nèi)的很多連鎖企業(yè)的市場(chǎng)份額在中國(guó)餐飲業(yè)中占的份額還不足國(guó)外企業(yè)的2/3。然后進(jìn)一步采取戰(zhàn)術(shù)。在我校的大部分學(xué)生為外地學(xué)生，他們不能方便地回家吃飯，所以愿意來餐廳吃飯。學(xué)校的每一個(gè)學(xué)生都可能成為我們的消費(fèi)者。所以我們要豐富餐飲產(chǎn)品，吸引顧客。②廚師要高校畢業(yè)的有3年工作經(jīng)驗(yàn)的人才，有特色優(yōu)勢(shì) ③在學(xué)校的對(duì)面。②餐廳設(shè)備能滿足學(xué)生的要求，但娛樂設(shè)施不全。、威脅分析（1）機(jī)會(huì) ①服務(wù)周到，會(huì)提升餐廳的形象 ②餐廳周圍目前尚無(wú)市場(chǎng)影響力大的餐廳甚至外賣等潛力市場(chǎng)需求。④物美價(jià)廉，菜式品種多。（三）目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng)即最有希望的消費(fèi)者組合群體。沒有目標(biāo)市場(chǎng)的廣告無(wú)異于“盲人騎瞎馬”。餐廳應(yīng)該盡可能明確目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)顧客做詳盡的分析，以更好的利用這些信息所代表的機(jī)會(huì)，以便使顧客更加滿意，最終更加銷售額。維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法爭(zhēng)奪這部分的市場(chǎng)份額，同時(shí)還能保證飯店員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。性別: ？ ？ B不喜歡 ？ ，很浪漫的想法，環(huán)境好，是情侶吃飯的好去處 ，東西好吃就行 ，覺得太花哨 ？會(huì)想去嘗試嗎？ ，比較了解，東西很合口味 ，不愿意嘗試陌生的東西 ，但很想嘗試 ，無(wú)所謂 ？ ？ ~600元 ~1000元 ？ ：調(diào)查問卷年級(jí): 廣告 ？ 7 ？ ？ ，必將取代舊事物為主流 ，必將被社會(huì)發(fā)展所淘汰 ，與傳統(tǒng)文化并存 ，逐漸發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè) 發(fā)放200份調(diào)查表我們可以得出以下數(shù)據(jù)：對(duì)于韓國(guó)飲食文化 喜歡去嘗試56% 好吃就行35% 不喜歡9% 在飲食方面的消費(fèi) 700～1000元6% 500元以下32% 500～700元62% 對(duì)于就餐環(huán)境注重什么 檔次和口碑23% 價(jià)錢和口味55% 環(huán)境和服務(wù)27% 六，餐飲店概況： ：瞎煮亂做餐廳 ：桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院校門對(duì)面 ：合伙企業(yè) ：以本店的特色吸引顧客，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持個(gè)性化，細(xì)微化，人性化，超值化服務(wù)。在餐廳初步發(fā)展中，我們將采用價(jià)格策略、促銷策略等來實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。隨著餐廳的發(fā)展，還將擴(kuò)展體驗(yàn)式營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等模式。管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。餐廳必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體 9的促銷計(jì)劃和方案，在實(shí)施計(jì)劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。針對(duì)消費(fèi)者比較價(jià)格的心理，將同類食品有意識(shí)地分檔，形成價(jià)格系列，使消費(fèi)者在比較價(jià)格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次，得到選購(gòu)“滿足”。2:適時(shí)了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的成本，制定措施應(yīng)對(duì)各種高價(jià)格和成本的增加。我們研究和分析任何一種產(chǎn)業(yè)，首先要從這個(gè)產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境開始看起。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接影響的外部環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)查應(yīng)重點(diǎn)考察所處行業(yè)或想進(jìn)入的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)壁壘和進(jìn)入障礙、行業(yè)發(fā)展前景等。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織。11第三篇：就業(yè)指導(dǎo)期末作業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（定稿）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)校：院系：班級(jí)： 姓名：學(xué)號(hào)：保密須知 本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[背包客戶外用品商店項(xiàng)目]。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人。目前主要面向浙江海寧地區(qū)。同時(shí)建立戶外俱樂部，俱樂部組織登山、徒步、露營(yíng)等有償活動(dòng)。前期會(huì)以實(shí)體店面為主，用以積累會(huì)員。近幾年，隨著人們生活水平的提高和對(duì)精神文化生活的追求，戶外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場(chǎng)前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。1200億元的市場(chǎng)潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍，戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)悄然成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。戶外運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，其中也孕育著無(wú)限的商機(jī)。于是，開個(gè)戶外用品店成了一種必然。1．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大 根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”；旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17％。2．創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資收益看好據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。因此，戶外旅游用品的利潤(rùn)相對(duì)較高，而投資卻不大，一般在10萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，其中的“大頭”部分是店面租金和首次置貨款，開業(yè)后每月的運(yùn)營(yíng)成本約在5000元左右。開這樣的店，對(duì)店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國(guó)才剛剛興起，但人氣劇增。企業(yè)描述 背包客戶外用品商店目前主要面向浙江省海寧市地區(qū)范圍的青年，中年群體。經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌，但會(huì)主打如探路者、凱圖巔峰、Kingcamp等國(guó)內(nèi)知名的戶外品牌面向主流消費(fèi)者，這部分產(chǎn)品占80%。企業(yè)中期目標(biāo)是建立基于實(shí)體店的戶外俱樂部，同時(shí)采用統(tǒng)一的會(huì)員制。通過戶外俱樂部的活動(dòng)刺激消費(fèi)。二是通過會(huì)員制進(jìn)行優(yōu)惠促銷，無(wú)論是銷售產(chǎn)品還是組織戶外活動(dòng)。這樣對(duì)于組織長(zhǎng)線戶外活動(dòng)有好處。A（店長(zhǎng)）B（副店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店面）C(副店長(zhǎng)負(fù)責(zé)俱樂部)營(yíng)業(yè)員若干 領(lǐng)隊(duì)若干A，店長(zhǎng)，店面法人代表。有完全獨(dú)立的決策權(quán)。需要按時(shí)上下班，保留其對(duì)店里的一切事務(wù)的解釋權(quán)和其他人對(duì)決策的知情權(quán)。當(dāng)其他人意見不合，以A為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)跑外采購(gòu)商品。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等。