在新生代企業(yè)家座談會(huì)上的講話-在線瀏覽
2024-11-09 02:37本頁面
【正文】 情、憑敬業(yè)、憑運(yùn)勢把企業(yè)做好。但，作為我們新生代企業(yè)家，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)分析，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢去看待現(xiàn)在大家面臨的困難。以前粗放型生產(chǎn)模式，主要是通過勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化，給我們帶來效益，這種方式，不僅存在很多安全隱患、污染環(huán)境的行為，同時(shí)在效率上也是極低的。今年，我們將繼續(xù)推進(jìn)七類重污染行業(yè)整治，基本完成所有“低散亂”企業(yè)整治提升。你們的父輩們，很多人靠的都是在代加工上賺取利潤，其實(shí)依托的就是密集型生產(chǎn)。三是傳統(tǒng)的市場環(huán)境，已經(jīng)無法獨(dú)立生存。那對我們來說，是不是傳統(tǒng)的都需要被淘汰？是顛覆重來？那絕對不是。比如，羅振宇在2018年跨年演講時(shí)，提到這樣一個(gè)例子：燒烤攤攤主汪國玉，他開了一家餐廳叫南城香，專門賣夜市燒烤的。2015年美團(tuán)崛起的時(shí)候，汪國玉是第一批在產(chǎn)品、配送、運(yùn)營上作了充分準(zhǔn)備的人，他抓住了機(jī)會(huì)，到2018年，一年的流水近6個(gè)億。再比如，我們甌海的鎖具，就是非常傳統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了近40來年。我在今年政府工作報(bào)告中，還特別點(diǎn)出：智能鎖連續(xù)三年保持50%的增長。全國制鎖行業(yè)信息中心預(yù)測，在未來的510年內(nèi)，我國智能門鎖的總需求量將超3000萬套，行業(yè)總產(chǎn)值將會(huì)突破千億元大關(guān)。這還僅僅只是對國內(nèi)的測算。其實(shí)，到甌海后我一直在想，為什么智能鎖我們會(huì)這樣快速得到發(fā)展，原因就是我們的鎖具基礎(chǔ)非常好，從原材料五金、生產(chǎn)、模具、加工、電鍍，以及整個(gè)配套產(chǎn)業(yè)非常成型，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型到智能鎖，其實(shí)就只是在傳統(tǒng)鎖具上，加上我們的芯片而已，但這一個(gè)小小的芯片，給我們的增值是數(shù)十倍的。所以說，從這個(gè)角度看，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不是夕陽產(chǎn)業(yè)，更不能說“淘汰”這個(gè)詞，而是看我們有沒有抓住機(jī)遇，看沒看到趨勢。但如果我們不求變、不去思考轉(zhuǎn)型，繼續(xù)保持目前這種代加工、低水平的生產(chǎn)模式，那所面臨的不是“發(fā)展難不難的問題”，而是“能不能生存的問題”。第二，把握甌海未來、引領(lǐng)甌海發(fā)展，既要堅(jiān)守主業(yè)，又要投身變革，在“繼承”和“創(chuàng)新”中加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。80年代的溫州的三十強(qiáng)企業(yè)，到現(xiàn)在幾乎已經(jīng)看不到了。這一點(diǎn)，對比外國的，特別是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，我們需要好好反思，好好琢磨人家的企業(yè)經(jīng)營模式。相比之下，200年以上的企業(yè)，德國800家、荷蘭200家，而我國只有16家。夢想很重要，是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。我希望大家能懷揣夢想、守住初心，立志成為“小馬云”“小邱董”。所有企業(yè)能長久發(fā)展下去，關(guān)鍵就是要保持創(chuàng)新，放眼全球，沒有不斷的創(chuàng)新就沒有美國蘋果公司、韓國LG這樣的常青樹。具體怎么創(chuàng)新，前面已經(jīng)講過。
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