【正文】 出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。每月終了或部分項目工程結(jié)束，保管員要將“材料消耗表”與‘任務(wù)掣’一并交財務(wù)部門，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于“任務(wù)單”定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)重的調(diào)離或開除。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在‘任務(wù)爭’上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記lT分連同‘I{工務(wù)單”一并交財務(wù)部門。我國加入WTO后，在國際市場上，園林旎工企業(yè)和建筑企業(yè)一樣幾乎完全暴露在各種風(fēng)險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴大規(guī)模，降低工程成本，使企業(yè)進人良性發(fā)展軌道。本文針對工程項目成本核算過程中存在的問題通過對成本核算的科目設(shè)置；費用的歸集及成本的分配以及成本核算中出現(xiàn)的問題與解決辦法等內(nèi)容，探討園林施工企業(yè)成本核算問題。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點。成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細(xì)既要便于反映工程的實際成本，又要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會出現(xiàn)許多間接費用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。對大型園林工程（如主題公園施工）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本。這樣也可以減少間接費用分?jǐn)?，減少核算工作量。2成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費用”、“待攤費用”和“預(yù)提費用”等科目。材料費應(yīng)按使用的項目設(shè)置明細(xì)科目，如：土方、苗木費、水費等?！拜o助生產(chǎn)”科目“輔助生產(chǎn)”科目運用應(yīng)注意該科目是核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用或成本。3費用核算與分配工程成本核算將園林綠化工程施工過程中發(fā)生的各項費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。人工費的具體構(gòu)成項目應(yīng)該與各地區(qū)綠化工程預(yù)算定額中的人工費的口徑保持一致。（2）工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的冬煤補貼、住房補貼、流動施工津貼等。（4）職工福利費是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。勞動工資部門每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。一般可根據(jù)綠化工程施工預(yù)、決算中計入直接費的項目來確定。因此核算時應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象，為組織和管理工程施工所耗用的材料、及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。（1）材料原價（或供應(yīng)價）（2）銷售部門手續(xù)費（3）包裝費（4）材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點的裝卸費、運輸費及途中損耗等（5）采購及保管費（1）凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；（2）領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據(jù)以分配計入各受益對象。（4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。機械費用一般包括第一類費用：機械折舊費、大修理費、維修費、潤滑材料費及擦拭材料費、安裝、拆卸及輔助設(shè)施費、機械進出場費等；第二類費用：機上工人的人工費、動力和燃料費；以及公路養(yǎng)路費、牌照稅及保險費等。它適用于單機核算情形。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。其他直接費是指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用。內(nèi)容包括：（1）冬、雨季施工增加費；（2）夜間施工增加費；（3）二次搬運費；（4）生產(chǎn)工具用具使用費是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具及檢驗和實驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。（6）工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理等費用。施工管理費是指施工企業(yè)為了組織與管理園林工程施工所需要的各項管理費用，以及為企業(yè)職工服務(wù)等所支出的人力、物力和資金的費用總和。從性質(zhì)來看，類同于工業(yè)企業(yè)的制造費用。所選用的各項分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與編制工程預(yù)算時的取費標(biāo)準(zhǔn)一致，也就是，在工程造價預(yù)算中，如果間接成本的取費是按照直接成本的比例確定的，分配間接成本時，應(yīng)以直接成本為標(biāo)準(zhǔn)分配間接成本。4成本核算程序成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；注意問題將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。實行工程竣工后一次結(jié)算工程價款的工程，平時應(yīng)按期將該工程施工中發(fā)生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產(chǎn)成本加總，該加總數(shù)就是該工程的完工實際成本。本期已完施工實際成本的計算步驟和方法如下： 根據(jù)各成本計算對象的“工程成本卡”匯總本月施工所發(fā)生的生產(chǎn)成本。未完工施工成本是指已經(jīng)進行施工，但尚未完成預(yù)算定額所規(guī)定的全部內(nèi)容的分部工程所發(fā)生的支出。由于園林綠化工程的各個分部工程組成內(nèi)容不同，因而不像一般工業(yè)企業(yè)的成本計算，即將生產(chǎn)成本總額在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品約當(dāng)量之間平均分配，確定在產(chǎn)品實際成本。6成本核算過程中容易忽略的問題，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。，但目前二者的口徑有許多不同。該項費用只與時間相關(guān)。因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。通過在實習(xí)公司的實習(xí)就如何加強工程項目部的施工成本管理與核算，以下結(jié)合本公司實際談點粗淺的看法：現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟思想觀念意識上徹底地轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。離開了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)動作，將直接制約、影響或遲滯著項目施工管理。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗。，增強成本核算員的責(zé)任感 各工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。公司制定相應(yīng)的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，做出成績的成本核算員，公開進行表彰，鼓勵和保護，對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進行嚴(yán)格查處，堅決取消上崗資格。，提高經(jīng)濟效益 工程要干好，企業(yè)要增效。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。，了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。苗木價格隨市場行情波動大，成本核算人員應(yīng)通過多種渠道，充分了解各類苗木的產(chǎn)銷地市場價格，了解哪些苗木在哪些地區(qū)是優(yōu)勢品種等情況。，需注意的3個問題（1）要正確使用相關(guān)定額，認(rèn)真進行成本核算。（2）目前部分地區(qū)使用的園林綠化