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化工車間個人年終總結(jié)及擴(kuò)展資料-在線瀏覽

2024-11-09 01:36本頁面
  

【正文】 間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。車間將安全工作作為重中之重,通過采取一系列安全保障措施,切實履行了“五好一快”精品工程管理,為五十余天的施工提供了有力的安全保障,有序的推進(jìn)了各項工作的順利開展。員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),“三違”情況屢有出現(xiàn)。三、20xx年車間安全工作思路下一年,為規(guī)范和提高我車間安全管理工作,按黨委、廠部20xx年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,以精益管理為抓手,繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。為此,我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。(重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實處)全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神?!皣?yán)”字當(dāng)頭,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為,物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手,強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核。二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。針對車間安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點(diǎn)排查,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為,將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中,將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來,使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能,對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述,讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等,自覺抵制“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)行為,不斷提升員工的安全素質(zhì),推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo),以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,車間針對崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線C2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí),普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識,適時組織演練,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,減少損失。 對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施,加強(qiáng)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批,杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。化工車間個人年終總結(jié)3一、安全基礎(chǔ)管理加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高安全意識20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求,將安全放在第一位。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。建立了員工培訓(xùn)檔案,強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識和防范能力。做到了考核有依據(jù),管理有制度。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。按月針對易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。在演練中涉及到的安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對,使人身傷害和事故損失降到最低?!皟?nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”培訓(xùn)根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”文件精神,我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求,保證了學(xué)習(xí)效果,工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。相比20xx年度考試取得了非常大的進(jìn)步。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識的目的。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場管理分不開的。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患,及時給予糾正和整改。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題或設(shè)備隱患要求做到及時匯報及時處理。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限,在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下,大大的延長了皮帶的使用壽命。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。四、環(huán)保,節(jié)能節(jié)約能源,環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項制度。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。節(jié)約了能源消耗,避免了環(huán)保事故的發(fā)生。20xx年已經(jīng)成為過去,新的一年即將到來。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓,繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!化工車間個人年終總結(jié)420xx年即將結(jié)束,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將這一年來的工作情況述職如下。例如,今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績,而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來講是一個比較新的領(lǐng)域,工藝技術(shù)并不是非常完善,許多水處理公司在這方面的業(yè)績較少。在個人素養(yǎng)方面,我堅持努力從本職工作做起,在參與項目設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的同時,充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各專業(yè)工藝知識,用技術(shù)武裝頭腦。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在生活中,始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),時時以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的同時,妥善處理好工作、學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系,注重塑造良好的`人格修養(yǎng),通過勤學(xué)多思,不斷提高個人素質(zhì),不斷提升思想境界。主要工作內(nèi)容如下:完善設(shè)計:在本年度中,對水處理系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行逐項審核,對存在的問題提出處理意見,并與總包方溝通,完善設(shè)計。技改項目與技術(shù)優(yōu)化:(1)組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動,已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計工作,20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工,預(yù)計20xx年6月份即可投入使用;(2)組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢;(3)為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,能夠使用合格的生活飲用水,組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。系統(tǒng)施工階段,組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,并積極跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,存在問題及時協(xié)調(diào)解決,在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝,按時提供給食堂合格、穩(wěn)定的生活飲用水;(4)組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,由于零排放項目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領(lǐng)域,許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行,為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車,今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個切實可行的技改方案,并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見,根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實施進(jìn)度;(6)為確保明年全廠開車水源充足,避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況。在明年全廠系統(tǒng)開車前,如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用,則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求。施工計劃編制與管理:(1)施工計劃編制:20xx年11月份開始,公司實施裝置負(fù)責(zé)制,我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項目計劃,并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級施工計劃,經(jīng)過與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行;(2)施工管理:在實施裝置負(fù)責(zé)制后,組織總包、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作,共發(fā)現(xiàn)問題135項,已落實完成。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行,組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度,并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前,施工管理主要以工程部為主,車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。計劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對施工計劃進(jìn)行討論,對東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求,另一方面,將車間人員進(jìn)行分組,劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域,每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查,存在問題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決。在下一步的工作中,我要虛心向其它同事學(xué)習(xí),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的綜合能力再有一個新的提高。另外還要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。四、明年的工作計劃加強(qiáng)冬季施工的管理,要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作;做好開車準(zhǔn)備的各項工作,要保證水處理各崗位能按時間節(jié)點(diǎn)順利開車,為我公司整體的試車進(jìn)度及開車目標(biāo)奠定基礎(chǔ);抓好車間安全管理,確保不發(fā)生安全事故;做好人員培訓(xùn)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的操作培訓(xùn)及理論培訓(xùn),要保證每個崗位上的人員都能獨(dú)立操作;做好開車后的生產(chǎn)管理及工藝控制,確保開車崗位正常運(yùn)行;完成水處理裝置的開車,確保一次開車成功,為我公司的整個項目開車帶好頭。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。按時巡檢,每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常,環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi),報警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常;現(xiàn)場儀表動、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時緊固、換墊;儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給,消除缺陷,保證正常供給;檢查現(xiàn)場控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線盒有無破損、露線并及時消除
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