【正文】 部年終工作總結(jié) 20xx年年終工作總結(jié)———泉州金山石材工具科技有限公司行政部20xx年，在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管人、留人、用人作為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)有用工環(huán)境緊張的情況下，充分保證了公司員工的在位率和保有量。通過黨建基礎(chǔ) 的學習，黨員干部的思(范文網(wǎng))想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。三、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合獎和個人績效獎的評比。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。根據(jù)公司年初的工作會議精神和要求，我公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。首先，加強人工成本控制。其次，實行部門成本核算。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。今年以來，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。五、存在的不足由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司宣傳力度還有待加強。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。第五篇：20xx年公司行政部年終工作總結(jié) 20xx年行政部年終工作總結(jié)及計劃一、工作回顧20xx年在忙忙碌碌中度過了。公司在這短短的幾個月中也發(fā)生著巨大變化。辦公室遷址。改善了辦公環(huán)境，同時便于公司統(tǒng)一管理?；景磿r按質(zhì)完成了任務。行政部門涉及天豐磊和中測宏宇兩個公司的工商變更。中測公司的變更地址已完成，變更股權(quán)需等所有投資額到位后進行。新公司注冊。目前已完成銀行入資，會計師事務所驗資等工作。行政管理制度的建立。行政管理制度經(jīng)過修改討論后于明年元月開始正式執(zhí)行。逐步開展公司活動。這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。將于元旦中旬召開，屆時將有精彩的獎品和亮點呈現(xiàn)給大家。網(wǎng)站設(shè)計因工作需要，近期已轉(zhuǎn)至行政部門。行政部已花了一段時間尋找符合要求的合作伙伴。爭取在明年春節(jié)前將公司亮麗的新網(wǎng)站展現(xiàn)給大家。行政部門配合公司完成車票、訂房、訂聚、娛樂活動等工作。行政部配合公司完成訂房、訂聚、娛樂活動等工作。行政部因工作需要，10月底招聘了新助理。日常行政事務工作 日常采購。比如：臨時性的工作。二、存在的不足盡管行政部門一直在努力工作，基本順利完成了一些任務。雖然主觀上是希望能都做到完美，事實上細節(jié)方面工作還很不到位。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查沒有到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。與各部門之的溝通還需加強。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司整體戰(zhàn)略目標開展工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。行政部門計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。更深入了解員工需求，根據(jù)需求舉辦活動，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，從省電、省紙等日常工作中多監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的方面發(fā)揮自已的作用。完善自我、加強學習在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。四、需要公司解決的問題： 閱讀此文后還關(guān)注了以下第二篇：公司行政部工作總結(jié)公司行政部工作總結(jié)1一、人事管理方面招聘方面：20xx年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。（2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。原因：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人隨便出入。（3）社會關(guān)系較復雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。招聘員工，以配備崗位。二、生產(chǎn)運營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關(guān)系復雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領(lǐng)導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進行教育培訓，如在公司內(nèi)部召開學習研討會；三、現(xiàn)有員工和所需員工現(xiàn)在職人員196人。公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，四、培訓方面20xx年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因：（1）員工來源復雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓。公司行政部工作總結(jié)2行政部作為公司的核心部門，肩負著整個公司的管理責任。一、行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點部門一定要重視，學會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務)；(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說，自然會成為常規(guī))；39。二，人力資源管理與開發(fā)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位，實現(xiàn)人力資源的合理配置。其次，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應該把全員培訓作為企業(yè)建立的基礎(chǔ)，追求全員卓越、以人為本的管理模式。公司行政部工作總結(jié)3忙碌而充實xx年已經(jīng)過去，在xx年xx月我正式加入了xx物業(yè)，從事行政人事管理工作?，F(xiàn)將xx工作情況匯報如下：一、重點工作的完成情況及取得的業(yè)績公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通xx年我與相關(guān)部門合作，順利按時完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。公司印章、檔案及合同的管理xx年行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了全面整理，進一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作。日常人事工作及員工關(guān)系管理xx年，行政部對所有員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質(zhì)完成，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，增強了員工對公司認同感與歸屬感。二、取得的進步通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項目整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；通過處理行政人事各項業(yè)務工作，不斷提升了自己的綜合工作能力。公司行政部工作總結(jié)4是不平凡的一年。一年來，在領(lǐng)導的指導和各部門的支持下，行政工作順利開展。今年，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化。日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維護等業(yè)務人員的辦理工作，基本得到公司領(lǐng)導認可，公司正常辦公有序進行；公司20年的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘，工作相對較少。第二，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，要分析原因，及時糾正今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能是因為我剛畢業(yè)進入工作，沒有相應的工作經(jīng)驗，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都努力及時改正。還有就是對一些東西準備不足，使得工作效率不是很高，會有所提高。所以無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提升。這里真的有很多我要感謝的人。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分。謝謝你。目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人。外包人員144人。保潔外包86人，保安外包35人。保潔外包5人，保安外包8人。20xx年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主。20xx，項目一共計培訓52次，其中中管層及普管層管理實務培訓共計12次，應知應會培訓20次，操作實務培訓20次。定期舉辦新員工入職培訓。20xx年共組織新員工入職培訓4次，參與人員共27人。需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓；20xx年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進項目的39。三、企業(yè)文化活動組織。在20xx年，在豐富員工活動內(nèi)容上做改進，成立員工興趣小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動，調(diào)動員工積極性；增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學習積極性。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調(diào)動員工的積極性。行政檢查工作還需進一步完善，20xx年針對各部門工作計劃落實情況、領(lǐng)導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。公司行政部工作總結(jié)6時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機制。基于這個原因，本加強對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、