【正文】 我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點(diǎn)拙見。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。公司對人力資源管理重視程度不高。公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實(shí)施。由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。以上七點(diǎn)不足只是我個人的理解，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。其次我認(rèn)為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題；具備組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點(diǎn)。接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。具體一點(diǎn)說，就是如何引進(jìn)人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價(jià)識別人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺得要從以下四個方面做好工作：一、努力構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。四、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進(jìn)高素質(zhì)人才。以上我講的四點(diǎn)都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。以上是我的競聘報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，制訂了供應(yīng)商評鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實(shí)，制作產(chǎn)品原料檢驗(yàn)的相關(guān)治具，確保品質(zhì)第一；在IQC進(jìn)料檢驗(yàn)方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。1負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件能夠獨(dú)立的與學(xué)校建立良好的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)民工輸送平臺。四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點(diǎn)開展人力資源部各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；主導(dǎo) “目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃