企業(yè)家演講稿-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-08 23:45本頁(yè)面
【正文】 部——吾心安處，才是最好的歸程我一直都很贊同那句“身體或思想，必須有一樣在路上”。不管是因?yàn)樾拇嫘傅∵€是身有懶散，都可以通過(guò)堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng)，叩問(wèn)內(nèi)心，激發(fā)出些正能量，從而在之后的時(shí)間里，更加勤奮也更加從容。不妨趁今天這個(gè)時(shí)機(jī)，講講我心中的堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部，找找曾經(jīng)的自己。堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)起于2014年3月，是由國(guó)內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)家、知名金融機(jī)構(gòu)合伙人聯(lián)合發(fā)起并創(chuàng)辦的，實(shí)行高門(mén)檻、內(nèi)部保薦、堅(jiān)持合伙人制度，目前俱樂(lè)部已有數(shù)百位企業(yè)家成員，包括數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的企業(yè)家。堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部所有項(xiàng)目背后所承載的初衷，即源于對(duì)堅(jiān)持的專(zhuān)注與傳承——共同從成功走向卓越，探索堅(jiān)持信條的非凡魅力?！翱缃纭睂?shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的橫向整合與穿越；“越域”則在“跨界”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造商業(yè)靈魂的升華與超越，讓堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部的品牌斬?cái)嗟蛯訝顟B(tài)的束縛，涅槃重生。越域，是商業(yè)、品牌的救贖之道。唯有越域而起，才能看清全貌，最終破域重生。時(shí)間久了也終于發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部在我心中的地位。數(shù)不清聽(tīng)到多少次有關(guān)厭惡世俗、錯(cuò)陷泥淖的言辭，但終南歸隱者終究不多，且不論其中還有多少人出世之后又入世，或者被動(dòng)入世。最后，祝福我們共同的家——堅(jiān)持企業(yè)家俱樂(lè)部，不斷詮釋和引導(dǎo)我們“堅(jiān)持精神”的正能量?；仡櫘?dāng)年在母校求學(xué)經(jīng)歷，不禁心潮起伏感慨萬(wàn)千。離開(kāi)母校的N年里，我經(jīng)歷了很多，有失敗的挫折，也有成功的喜悅。它時(shí)刻激勵(lì)著我、鼓舞著我，讓我起起落落十幾年依然能腳踏實(shí)地、不改心志，始終懷抱對(duì)未來(lái)的堅(jiān)定信念，不斷地對(duì)自己提出更高要求，為行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步盡自己一份心力。在每個(gè)校友心中，一定都懷有一份對(duì)母校的情結(jié)，讓我們不論身處何方，從事什么崗位，都始終心系母校。校友會(huì)是聯(lián)絡(luò)校友情感交流、協(xié)同發(fā)展的橋梁，也是加強(qiáng)與母校聯(lián)絡(luò)、合作共創(chuàng)的紐帶。個(gè)人認(rèn)為，校友會(huì)是一個(gè)很有意義和有價(jià)值的平臺(tái)，一旦發(fā)展的好，不僅大大促進(jìn)母校的發(fā)展，更利于校友的發(fā)展。那么人應(yīng)該怎樣付出，付出在哪里?這一點(diǎn)很重要，勤奮的道理也一樣。因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，腦力也有限。第一，要專(zhuān)心做一件事。所以當(dāng)你在一生或一段時(shí)間內(nèi)選擇一、二個(gè)目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該把所有時(shí)間、精力、腦力用在這方面。這就是因?yàn)樗?jié)約了其他付出的時(shí)間，專(zhuān)心做一、二件事，他們?cè)谶@一、二個(gè)方面花的時(shí)間比其他人多得多，所以成功了，在這方面有了比人家更多的回報(bào)，這也是一種捷徑。所以最好的方法就是在一階段專(zhuān)心做一件事，其他不重要的事情放一放，完成以后再設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，最終結(jié)果是少數(shù)人贏了多數(shù)人，冠軍只有一個(gè)，金字塔永遠(yuǎn)是上面少下面多。做生意也是這樣，少數(shù)人賺了多數(shù)人的錢(qián)。當(dāng)人們可以大量生產(chǎn)名牌汽車(chē)以后，你用手工生產(chǎn)一臺(tái)100年前的老爺車(chē)肯定比名牌汽車(chē)要賣(mài)得貴。運(yùn)用金字塔原理也可能是一種捷徑，當(dāng)多數(shù)人做同一件事，哪怕他們是對(duì)的，你也反做。當(dāng)多數(shù)人舉手贊成某一件事，哪怕他們符合常理，你應(yīng)考慮反對(duì)。何必呢，人也應(yīng)該放棄一些非原則的東西，隨大流而生活，有得應(yīng)該有失，關(guān)鍵你要什么。帶著中國(guó)走進(jìn)富裕的鄧小平曾經(jīng)不斷地提出機(jī)遇理論，不斷要求中國(guó)人抓住機(jī)遇，在他眼里，機(jī)遇比什么都重要。在我們生活工作環(huán)境中，有些人很有才干，但是就是沒(méi)有給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)，沒(méi)有給他們合適的崗位，有人稱(chēng)這是命運(yùn)，又有人說(shuō)這是機(jī)會(huì)。首先機(jī)會(huì)比水平更重要。其實(shí)機(jī)會(huì)也很公平，人人都有過(guò)機(jī)會(huì)，但是許多人錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)。如果其中四和八暫時(shí)沒(méi)有，他們就數(shù)不下去，只會(huì)等待，等出現(xiàn)四再數(shù)五，數(shù)出現(xiàn)八再數(shù)九，最后結(jié)果是數(shù)十。這種思維方式的人很少，多數(shù)人會(huì)等待條件都具備以后再去做某件事情，去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，這樣往往會(huì)失去機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不會(huì)等你，機(jī)會(huì)往往一閃而過(guò)，許多人就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。除了那些錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)的人以外，好有二種人：一種是等待并且能夠抓住機(jī)會(huì)的人，還有一種就是找機(jī)會(huì)、搶機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。在動(dòng)物世界中，就是狼和老鷹，這種動(dòng)物不會(huì)沖沖殺殺，它們?cè)诟咛幱^(guān)望，等待機(jī)會(huì)。而狗不是這樣。權(quán)衡利弊，因人而言。你要想清楚，機(jī)會(huì)來(lái)了，你會(huì)不會(huì)因?yàn)槟翘焐眢w不好、
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