酒店前臺述職報告及擴展資料-在線瀏覽
2024-11-06 17:00本頁面
【正文】 認真?zhèn)鬟_會議精神，提高前臺班組整體執(zhí)行力。在對新員工的培訓工作中，采用實踐和理論相結(jié)合的方法，從xx系統(tǒng)操作到接待流程模擬，老員工對新員工一帶一，言傳身教，使班組技能水平不斷提高。認清不足，加以改進，完善自我通過一年多的工作和學習，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對于星級酒店的評定標準還不是十分熟知；有些工作還不夠細，貫徹的不是十分到位；工作有時會情緒化；處理特殊事件的能力還需提高。在未來的日子里，我會嚴格要求自己，提高自己，用心做好每一件事，一步步朝著我的事業(yè)之路前進。而前臺接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注重每個服務環(huán)節(jié)，才能保證各項工作的有序健康開展。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營業(yè)秩序。在對待同事方面，能夠做到團結(jié)互助，友善和諧，妥善處理好個人生活上的各種問題。一個人學習能力多大，就能決定走多遠。當然，在總結(jié)成績的同時，本人也存在一些缺點，如全局意識和積極主動行還不夠強，有待下一步重點提高。述職人：xx20xx年xx月xx日擴展資料：酒店前臺述職報告酒店前臺述職報告范文3篇酒店的前臺是住店客人對酒店第一印象和最后印象的發(fā)生地,是酒店業(yè)務運行的中心。本文是小編為大家整理的酒店前臺的述職報告范文，僅供參考。在以后的工作中我仍然會一如既往的嚴格要求自己，更好地完成自己的本職工作。在前臺工作期間讓我深刻體會到了學無止境的真正含義，通過學習來更好的工作是一筆很大的收獲。從禮包和月餅的銷售中，我學會了如何為酒店為客人創(chuàng)造雙贏。通過大堂副理的崗位實踐中，我學會了如何處理賓客投訴和緊急事件。通過種種工作經(jīng)歷，讓我真正做到了真誠對待每一位賓客，力爭為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在平日的工作中重視培訓的作用，做好上級領導與員工之間的橋梁，認真?zhèn)鬟_會議精神，提高前臺班組整體執(zhí)行力。在人員管理方面，以人為本，不斷增強前臺班組的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍，使前臺成長成一支服務高效、對客熱情、團結(jié)進取的隊伍。有些工作還不夠細，貫徹的不是十分到位。處理特殊事件的能力還需提高。在未來的日子里，我會嚴格要求自己，提高自己，用心做好每一件事，一步步朝著我的事業(yè)之路前進。是房務部銷售的排頭兵。所以，如何打造前廳部核心競爭力，提升普客服務水平，促進評定性星級復核圓滿完成是xx年需要重點展開的工作。我將從以下四個方面展開工作：一、精兵打造客房預訂班組，讓客人“閑”下來，塑造品牌價值預訂是客房銷售非常重要的一個環(huán)節(jié)，與之相關聯(lián)的各項工作可以直接影響到客房的出租率。而散客當中，上門散客只占**%不到，其余散客均為預定形式。經(jīng)詳細考證，組建和打造客房預訂班組優(yōu)勢如下：節(jié)省人力資源。減輕前臺工作壓力，讓前臺員工能更加專心致志的做好接待和賓客問訊工作，體現(xiàn)快捷和高效。創(chuàng)造良好的無嘈雜的預定環(huán)境，迎評定性星級復核。在進行預訂和商務中心整合后，將開展以下的工作：首先擬訂崗位說明書，再根據(jù)崗位說明書擬訂崗位工作清單，完善SOP操作流程，挑選合適人員，集中培訓等一系列工作。今年通過**的指導，決定在前臺里面的臺面上再增加小接待臺，方便員工操作，解決實際困難，提升服務形象。我們已將情況與電腦房進行了溝通，聯(lián)系**工程師進行軟件升級，即便不能按我們的設想完成所有的改造，哪怕只是解決掉一半的問題都能幫助員工減輕很大的工作負擔。三、打造專業(yè)的管家服務，塑造品牌專業(yè)行政管家一直是酒店對客服務的亮點工程，但我們知道，管家服務還有很大的提升空間。如何幫助員工有效提升呢?我們設想了兩套解決方案：外
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