法院辦公室主任職位競(jìng)職演講稿-在線瀏覽
2024-11-05 22:00本頁(yè)面
【正文】 院創(chuàng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實(shí)在。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報(bào)告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。假如我能競(jìng)爭(zhēng)成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認(rèn)為后勤治理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學(xué)治理為手段，大膽引進(jìn)外地經(jīng)驗(yàn)，以提高效益為目的。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來(lái)搞好后勤治理我覺得已經(jīng)不行了，必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營(yíng)型。實(shí)行后勤治理社會(huì)化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來(lái)，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。（二）資源配制效益化。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)治理結(jié)合起來(lái)，在物業(yè)治（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。（三）服務(wù)商業(yè)化。（四）用工市場(chǎng)化。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤治理人員聘用制。謝謝大家！第二篇：法院辦公室主任職位競(jìng)職演講稿我于1988年河北司法學(xué)校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長(zhǎng)。中共黨員。一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：1999年5月份通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。二、競(jìng)崗成功后的改革措施。（一）后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。（三）服務(wù)商業(yè)化。（四）用工市場(chǎng)化。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。第三篇：法院辦公室主任職位競(jìng)職演講稿（公檢法）法院辦公室主任職位競(jìng)職演講稿（公檢法）,關(guān)鍵詞是演講稿,法院,主任,職位,辦公室，一、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)： 二、競(jìng)崗成功后的改革措施。（一）后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不
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