基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收總結(jié)報告-在線瀏覽
2024-11-05 17:28本頁面
【正文】 垃圾房組成， m2。（），（）。本工程采用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁(PHC)基礎(chǔ)，采用AB型預(yù)應(yīng)力管樁，直徑φ600，壁厚130mm，樁身混凝土強(qiáng)度≥C80，單樁豎向承載力特征值為2900kN。2樓地下室砼強(qiáng)度等級底板C35P墻柱C頂板C30；5樓地下室砼強(qiáng)度等級底板C35P墻柱C5頂板C30；二：工程質(zhì)量管理根據(jù)公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目部從一開始就本著確保工程合格100％，創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行、配備、落實以項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員等管理人員具體落實，制定并落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定了各個單位工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控表，確定職責(zé)與權(quán)限，對班組實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面抓好主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，項目部編制了詳細(xì)的施工組織計劃、基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案，使施工員、施工班組做到心中有數(shù)，分清主次?；A(chǔ)工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣復(fù)試統(tǒng)計如下： ①進(jìn)場鋼材取樣復(fù)試 72組，合格72組（含全部地下室）②鋼筋連接取樣復(fù)試7組，合格7組③砼抗壓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件取樣71組，合格71組 ④砼抗壓同條件養(yǎng)護(hù)試件29組，合格29組 ⑤砼回彈法檢測3組，合格3組⑥抗?jié)B標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件取樣17組，合格17組 ⑦水泥取樣1組，合格1組。鋼筋分項工程：對鋼筋加工、制作、安裝、檢查、按設(shè)計及規(guī)范進(jìn)行自檢、互檢，再由監(jiān)理單位驗收合格后，在進(jìn)行下道工序施工，對電渣壓力焊和直螺紋連接（除進(jìn)行外觀檢查）按照規(guī)定由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣送檢?；炷两Y(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)：派專人澆水濕潤養(yǎng)護(hù)，并做好混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)記錄，堅持執(zhí)行由監(jiān)理公司，建設(shè)單位規(guī)定的混凝土養(yǎng)護(hù)時間及上荷時間，以防止混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。堅持把好隱秘工程驗收關(guān)，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)核后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位的人員進(jìn)行隱驗，然后再通知質(zhì)監(jiān)站再進(jìn)行隱檢驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工三：工程安全情況及文明施工項目部成立后，項目經(jīng)理任組長，專職安全員為副組長，有關(guān)工程主管人員及班組長組成的安全生產(chǎn)小組，確保安全設(shè)施到位，加強(qiáng)安全教育，制止違章操作，杜絕違章指揮，加強(qiáng)施工用電，防火工作的管理和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。最后請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行對本工程進(jìn)行驗收，對我們存在的不足之處，多提出寶貴的意見，我們將虛心接受為之改正。一、工程概況: 本工程由 XX 開發(fā)建設(shè), XXX 設(shè)計研究院勘察設(shè)計, XXX 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理, XXX 監(jiān)督站監(jiān)督, XXXX 集團(tuán)有限公司施工。樁基采用大直徑人工挖孔樁 Φ1100,各樓分別成樁 45根(1樓、49根(2樓。二、工程質(zhì)量管理根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo),項目部從一開始就本著確保工程合格 100%,的目標(biāo)進(jìn)行, 配備落實以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子, 并由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員等管理人員進(jìn) 行具體落實, 制定并落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制, 制定了各個單位工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃 和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控表, 確定職責(zé)與權(quán)限,對班組實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,全面抓 好主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。使施工員、操作班組心中有底、分清主次,確保工程優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。具體措施有: 1對工程用的原材料堅持把好質(zhì)量關(guān),鋼材、水泥、磚、淡化砂等原材料除應(yīng)具有質(zhì) 保書外,堅持每批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后方用于工程。對于商品砼澆筑工程, 為確保振搗密實, 采用二次復(fù)振法,以提高砼密實度, 防止蜂窩、孔洞、露筋等現(xiàn)象的發(fā)生。堅持執(zhí)行由監(jiān)理公司、建設(shè)單位規(guī)定的砼養(yǎng)護(hù)時間及上荷時間,三天后上人放樣、彈線,五 天后上荷施工,以防止砼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。6堅持把隱蔽工程驗收關(guān)
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