【正文】 ，建立上下聯(lián)動、資源整合、利益共享的縱向合作機制，大力營造人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等優(yōu)質(zhì)資源向基層流動的良好氛圍。要建立集團和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員到縣級醫(yī)院進修和培訓(xùn)制度，加強對醫(yī)聯(lián)體成員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。明確一、二級手術(shù)病人，轉(zhuǎn)往具備條件的中心衛(wèi)生院實施手術(shù)，慢性疾病患者，病情穩(wěn)定后只需繼續(xù)進行康復(fù)治療的，應(yīng)當轉(zhuǎn)往衛(wèi)生院。加大投入力度，提升綜合服務(wù)能力。衛(wèi)生院的人員經(jīng)費（包括離退休人員經(jīng)費）、人員培訓(xùn)和人員招聘所需支出，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策、相關(guān)人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員招聘規(guī)劃，合理安排補助。請求對核定村衛(wèi)生室的歷史欠帳，由政府財政逐步予以化解，適當提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，動態(tài)增長村醫(yī)生基本藥物補助，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責(zé)任保險、工傷保險等制度。完善基本藥物制度，建立基層藥品供應(yīng)體系。發(fā)揮績效考核作用，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。允許衛(wèi)生院在年底收支結(jié)余中，提取相當結(jié)余資金，發(fā)放職工福利和獎金。目前考品零售價加成率35%左右，醫(yī)改實行藥品零利率銷售后可能行很大缺口，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院80%以上收入來源于藥品如沒有財政撥款，醫(yī)院將面臨運行困難。1． 網(wǎng)上購藥價格遠離于現(xiàn)行零售價老百姓負擔(dān)反而加重。3． 基層工作人員質(zhì)量偏低，加強短期培訓(xùn)，以提高質(zhì)量，引進人才。5． 大部分單位，負責(zé)維持經(jīng)營，工作質(zhì)量不能滿足目前老百姓需求。第三篇：衛(wèi)生院關(guān)于落實醫(yī)改匯報材料**衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革匯報自2009年基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院認真落實各項改革政策和措施，在新農(nóng)合、基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和中醫(yī)藥、人事分配制度方面取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、基本情況 ：**衛(wèi)生院屬鄉(xiāng)級“一級甲等”衛(wèi)生院。服務(wù)半徑*公里，是輻射寧遠、青嵐、團結(jié)、西鞏、杏園、隴西宏偉等*鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口*萬多人的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)中心。衛(wèi)生院總占地面積*平方米，建筑面積*平方米。衛(wèi)生院共設(shè)病床*張。主要醫(yī)療設(shè)備有：300mAX線機、B超機、多功能手術(shù)床、綜合產(chǎn)床、麻醉機、制氧機、洗胃機、半自動生化分析儀、電腦、心電圖機、多功能牽引床、口腔治療儀、多參監(jiān)護儀、神燈等。其中本科學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，中專學(xué)歷*人。業(yè)務(wù)開展情況：衛(wèi)生院除能正常開展常見病、多發(fā)病的診治和急、危重病的搶救工作外，主要開展項目有：內(nèi)科能開展頑固心衰搶救、肺心病、腦血栓、腦出血的診治；外科除能開展下腹部手術(shù)外，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，成功開展膽囊摘除術(shù)、甲狀腺瘤摘除術(shù)等；婦產(chǎn)科能開展宮外孕和妊高癥的診治、子宮次全切術(shù)等；兒科能開展新生兒窒息的復(fù)蘇搶救、肺炎并心衰、中毒性痢疾等急、重癥的診治；骨科能開展骨折內(nèi)固定手術(shù)及骨折、關(guān)節(jié)脫位手法復(fù)位等。2012年4月，衛(wèi)生局對全區(qū)各衛(wèi)生院院長進行了公開競聘，我院院長和副院長均屬競聘上崗人員。我院核定編制醫(yī)務(wù)人員*人,現(xiàn)有在職人員*人,全部實行全員聘用，其中2002011年錄用 “5000名”到基層衛(wèi)生院工作人員*人，錄用時已與區(qū)衛(wèi)生局和人社局簽訂了5年崗位聘用合同。改革分配制度，實行績效工資制。我院按照《安定區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核實施意見（試行）》將單位職工70%的工資每月按時發(fā)放，其余30%（約500元）作為績效工資，考核后按規(guī)定發(fā)放，在績效工資發(fā)放時依照工作人員的崗位特點、專業(yè)特長、工作數(shù)量、工 作質(zhì)量和患者滿意度，同時，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標考核，指標量化細化，責(zé)任到人，獎懲分明，從而進一步調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。實行收支兩條線管理，上繳財政*萬元。我院嚴格按照國家基本藥物制度，積極推行和使用國家307種基本藥物，非基本藥物的采購和使用控制在10%以內(nèi)。從2010年7月1日起藥品實行零差率銷售，至2011年底給患者已讓利*萬余元，得到了患者的好評。加強中醫(yī)藥工作，我院在設(shè)有中醫(yī)科室，康復(fù)理療室，針灸按摩室等科室的基礎(chǔ)上，2011年8月份，又建立了中醫(yī)館并進行了裝修。同時,將中草藥和中醫(yī)適宜技術(shù)治療常見病多發(fā)病實施合作醫(yī)療全額報銷。我院已建立長效人才培養(yǎng)計劃，2009至2012年先后配15名醫(yī)護人員前往上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，更好的為當?shù)鼗颊叻?wù)。制定住院管理制度，要求主管醫(yī)生在患者入院時核對身份證明，專人負責(zé)社保及合作醫(yī)療審核、報銷工作。三、促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化（一）建立居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)應(yīng)建檔*戶，涉及*人,建檔率*，電子建檔*人，電子建檔率*，完成總檢*人次，總檢率*。今年重點人群的體檢工作將在近期內(nèi)全面展開。深入學(xué)校和進行居民點開展*次健康知識講座，累計*人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動*次。（四）預(yù)防接種工作扎實有序開展：*次冷鏈運轉(zhuǎn)，一類疫苗實行免費接種，累計接種*針次，其中基礎(chǔ)5種疫苗，加強*針次，接種率超過*；，按照上級部署，設(shè)置了發(fā)熱門診，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)師值班；制定了傳染病報告院內(nèi)自查制度，嚴格把關(guān)，截止*月底累計上報法定傳染病*例，無傳染病漏報、錯報。四﹑穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進程︰根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革指導(dǎo)意見的通知》（甘政發(fā)〔2010〕23號）和區(qū)衛(wèi)生局制定的關(guān)于《定西市安定區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施意見》。實行村醫(yī)生每周到衛(wèi)生院工作一天制度，保證了衛(wèi)生院每天有一名村衛(wèi)生室工作人員工作，提高了村級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平。五、存在的問題及建議：（一）存在的問題職工生活用房緊張、村衛(wèi)生室基本條件差等。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對各項工作開展不方便。改善我院住宿條件和職工取暖問題。衛(wèi)生院1所，村