【正文】 管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。加強成本指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系，努力降低材料消耗加強調(diào)查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關(guān)科室、領(lǐng)導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。進行勞動組織調(diào)查，對長期不上班人員調(diào)查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。一月管理工作總結(jié)2一、思想認識方面辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。(2)積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進行了調(diào)整。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。(7)領(lǐng)導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。一月管理工作總結(jié)3市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮(zhèn)而言，是一項從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強度的的系統(tǒng)工程。一、一月份所開展的工作和存在的不足系統(tǒng)規(guī)劃1月份－2月上旬為第一階段，即動員部署階段。有效部署一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動員部署大會，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動高潮。不足之處我們的工作態(tài)度是認真的，取得的成效也是顯著的。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，我們接到上級通知后立即采取行動，全力創(chuàng)衛(wèi)，但由于過去很長一段時間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。二、下階段的計劃、任務(wù)和目標下階段是全面整改階段，從2月中旬開始，到6月底基本結(jié)束。狠抓重點全面整治道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農(nóng)村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運，這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。我們將切實抓好長效管理，注重重點的同時宏觀把握全局，兼顧細節(jié)，徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。（2）將日常檢查與專項檢查相結(jié)合，把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。按照考評細則規(guī)定的各項條款嚴格實施考評，對于市容環(huán)境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將給予表揚和獎勵；而對于工作中政令不通，領(lǐng)導不力，進度拖延的單位，我們將嚴格實施問責和罰款，推動衛(wèi)生工作實現(xiàn)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。加大衛(wèi)生整治力度，爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。立足村鎮(zhèn)發(fā)展，注重整體提升。群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室20xx年2月3日一月管理工作總結(jié)4為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推進設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。一月管理工作總結(jié)5作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)