【正文】 ”、“”事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，深入貫徹落實(shí)文件精神，做出一系列的部署工作。下面我將我項(xiàng)目活動開展情況匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全大反思、大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：翟站金副組長：朱子高 王武軍 代小軍 丁曉斌組員：白保國 張建忠 盧和生 卜宴君 陳恩情 李海龍馮庭富 崔曉兵 武運(yùn)科及各施工隊(duì)隊(duì)長。二、具體開展工作如下：廣泛宣傳，營造質(zhì)量第一的氛圍2011年6月15日在項(xiàng)目部會議室召開了“安全質(zhì)量大反思、大檢查活動”動員大會。并對如何做好現(xiàn)場施工安全進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；如何做好大反思、大檢查活動進(jìn)行了具體安排部署。號召全體員工及一線作業(yè)人員積極參與到此次的安全質(zhì)量大反思、大檢查活動中。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“質(zhì)量安全大反思、大檢查”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。精心組織，保證活動處處有落實(shí)“”“”兩起較大安全生產(chǎn)事故給了我們慘痛的教訓(xùn)，敲響了警鐘。我項(xiàng)目人人書寫書面質(zhì)量安全大反思材料，從思想深處挖根源，切實(shí)增強(qiáng)“安全第一、質(zhì)量第一”的責(zé)任意識和危機(jī)意識。形成一級抓一級，一級保一級的安全生產(chǎn)新格局。開展自查自糾和集中大檢查，確保做到面面俱到根據(jù)公司、集團(tuán)公司關(guān)于質(zhì)量大檢查、大反思活動文件相關(guān)要求，對項(xiàng)目各項(xiàng)制度、方案、辦法的制定和落實(shí)情況進(jìn)行了自查自糾。質(zhì)量安全保證體系運(yùn)行良好，全員簽訂包保責(zé)任狀，一級保一級，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一級每一個崗位。為保證安全大檢查活動有序的開展，通過全員培訓(xùn)，觀看安全警示片、完善制度和全員承諾等方式全員動員，全過程控制，對存在的管理漏洞和安全隱患不隱瞞、不姑息、不妥協(xié)。我項(xiàng)目部要求項(xiàng)目所屬各施工隊(duì)要開展自查自糾，項(xiàng)目部活動檢查小組對本項(xiàng)目部的施工作業(yè)點(diǎn)開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查，排查重點(diǎn)是孔樁作業(yè)、高墩施工、腳手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證不留死角，不留隱患。將各種不安全因素及隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隧道施工安全。加強(qiáng)對臨時(shí)用電的使用管理。安質(zhì)部組織電工不定期對全線各項(xiàng)工程施工的臨時(shí)用電情況進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患由安質(zhì)部書面記錄并要求施工單位及時(shí)整改，再由安質(zhì)部和電工復(fù)檢；每次電工巡視都形成記錄并交安質(zhì)部備案。同時(shí)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各施工作業(yè)隊(duì)的整改情況進(jìn)行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查復(fù)查。分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部要求各施工作業(yè)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我項(xiàng)目每月9日、19日、28日前及時(shí)將階段性自查和檢查情況上報(bào)公司安質(zhì)部。通過對現(xiàn)場的各類專項(xiàng)和不定期檢查，消除了各類安全隱患，堵塞了漏洞，真正實(shí)現(xiàn)平安工地。二、自查自糾，集中整改自查自糾、集中整改是此次專項(xiàng)活動的重要階段，我們針對此重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的排查：查思想認(rèn)識思想作風(fēng)是一切質(zhì)量安全工作的生命線，任何質(zhì)量安全工作都需要過硬的思想來指導(dǎo)工作，我們也不例外，我們的做法是：①首先要擺正位置。在施工管理控制過程當(dāng)中，質(zhì)量安全工作依然存在不確定因素，依然是我們施工生產(chǎn)中的大敵，依然有需要我們解決的安全質(zhì)量工作上新的課題，隨意我們嚴(yán)禁思想松懈，提高全員認(rèn)識“質(zhì)量安全永遠(yuǎn)高于一切”；③玉鐵工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的質(zhì)量安全形勢總體來說是比較樂觀的，但也存在許多質(zhì)量安全上的隱患時(shí)刻在威脅著我們，尤其是思想上的隱患，我們有些人認(rèn)為質(zhì)量安全工作沒什么大不了的，只要在緊張的時(shí)候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意識極其淡?。贿@些消極思想的存在會極大地削弱和阻礙施工質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全工作的思想上的隱患，也將會給施工生產(chǎn)帶來無可彌補(bǔ)的損失；所以我們不光要加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級文件指示精神，加強(qiáng)思想認(rèn)識，更要在思想上消除質(zhì)量安全工作“無所謂”的消極因素和懈怠思想，加強(qiáng)“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識。我們是施工企業(yè)，質(zhì)量安全工作是我們企業(yè)生存、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的生命線，所以在施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全工作我們最注重就是從源頭上控制：①編制符合本項(xiàng)目工程的、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)； ②制定具有針對性、可操作性的專項(xiàng)施工方案； ③按照合同承諾配備人員和設(shè)備；④按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化”要求來管理并制定相應(yīng)的工區(qū)、架子隊(duì)管理制度；⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不準(zhǔn)任何不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。查過程控制在此次專項(xiàng)活動檢查中，我項(xiàng)目通過自查自糾共發(fā)現(xiàn)各類問題共計(jì)87項(xiàng)，已完成整改87項(xiàng)；除此之外，我項(xiàng)目還針對隧道、橋涵、常規(guī)性安全知識、原材料控制方面進(jìn)行了安全教育再培訓(xùn)，由于全線停工原因，這次培訓(xùn)只針對玉鐵項(xiàng)目下屬10個工區(qū)總工、技術(shù)、安質(zhì)、試驗(yàn)人員，累積參加人數(shù)376人，并針對培訓(xùn)實(shí)行員工閉卷考試，均已過關(guān)，在培訓(xùn)過程中，叮囑工區(qū)，在復(fù)工之前，務(wù)必對新上場架子隊(duì)、工班實(shí)行崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，并把培訓(xùn)試卷樣卷、人員名單臺賬及參考人員臺賬交至指揮部。只有想不到的，沒有做不到的；質(zhì)量安全工作就是這樣，只要我們想到就必須做到。①安全質(zhì)量工作有個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)