裝飾有限公司業(yè)務(wù)提成推薦五篇-在線瀏覽
2024-11-05 03:00本頁面
【正文】 現(xiàn)有客戶（以部門為單位）25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x2%25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x4%（2）對于新開發(fā)客戶（以個人為單位）提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級500萬以上3%第二級100萬2%第三級50萬以下1%七、激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)3種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵；季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎勵；銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎勵；此項激勵制度適用于新開發(fā)客戶。各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。財務(wù)部每月8號把提成計算結(jié)果明細（包括部門整體與個人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進行核對，相關(guān)人員應(yīng)當天核對結(jié)果，如有誤差，需當天提出意見，否則視同無誤，不予進行修改。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個人提成隨個人工資發(fā)放。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。二、原則：一切以集體利益、項目成功，為主要原則。，由項目負責人牽頭負責項目的跟蹤和業(yè)務(wù)開展。四、提成條件，予以提成計獎。如遇到特殊情況，需降價進行銷售時必需向公司申請，由公司決定是否接單。五、提成辦法，收回貨款總額的90%以上才可享受提成。具體實施辦法如下：l 公司規(guī)定正?；乜钪芷跒?0天，對在回款周期內(nèi)回款的業(yè)務(wù)公司予以提成獎勵。 第一回款時間段為130天； 216。 第三回款時間段為6190天；216。216。l 對事先征得公司同意，簽訂供貨合同的，其付款期限按合同約定的期限執(zhí)行其計算提成有效時限，以合同規(guī)定的到期日開始分時間段進行計算。六、具體提成比例：公司對業(yè)務(wù)類型不同分為兩種情況：獨立找到新客戶，并運作完成的，按合同額20%計提；獨立找到新客戶、由公司協(xié)助其運作及完成的，由公司安排或受公司委托完成項目的，計提標準為：a)合同額在50萬以下的按2%計提；b)合同額在50萬以上100萬以下的，150萬按2%計提，%計提；c)合同額在100萬以上的，150萬按2%計提，%計提，100萬以上的按1%計提。新客戶按上面標準執(zhí)行，老客戶按上述標準的80%計算。七、具體發(fā)放辦法及調(diào)整：%計提； %計提； %計提； 。，從第181天開始，%按月扣除項目經(jīng)理的工資收入；按24個月計算扣除。l 對事先征得公司同意，或期間欠款單位與公司有新業(yè)務(wù)發(fā)生的，上述政策根據(jù)具體情況另行商議。八、各種費用的承擔業(yè)務(wù)招待費a)業(yè)務(wù)費是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支按項目銷售額的1%進行總量控制，項目經(jīng)理需要招待客戶的，人均花
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