【正文】 避開電梯使用的高峰期。設備使用管理制度5為了更好地保證壓力容器長周期運行，貫徹以現場監(jiān)督為主，定期檢修的原則，不斷提高設備管理水平，狠抓責任制、承包制，充分調動操作工的積極性，不斷提高設備完好水平，特制定本制度。（2）發(fā)現設備缺陷，若不停車可消除的應立即組織消除，需停車消除的，及時向設備管理員反映，由設備管理員列入設備檢修計劃消除之。（3）檢查設備零部件是否完整齊全。（5）檢查設備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。二、操作工作必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法，正確使用和維護好設備，同時必須做到。（2）保持設備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。（4）密切觀察壓力容器設備的安全附件的運行，壓力、液位有無異常，及時向班組長反映設備運行情況。（1）定期抽查操作工的巡回檢查記錄及現場情況，對執(zhí)行巡檢制度好的單位（個人）有權向上級部門推薦，給予表揚和物質獎勵，執(zhí)行不好的給予批語和適當的經濟制裁。重大隱患而暫時又未危及安全生產時，必須及時研究消除缺陷的對策。設備使用管理制度6機械設備安裝、拆卸、驗收、檢測、使用、改造管理制度之相關制度和職責。二、機械設備安裝與拆卸從事機械設備安裝的作人員及管理人員，應當經省級建設行政及管理人員，應當經省級建設行政主管部門考核合格，取得建筑機械設備作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或管理工作。機械設備安裝和拆卸前，應當根據產品說明書、施工現場環(huán)境和有關標準安排專業(yè)技術人員編制安裝或者拆卸施工方案和施工安全事故應急救援預案，經企業(yè)技術人員和施工負責人應當向全體作業(yè)人員進行安全技術交底。作業(yè)時，應當設置警戒區(qū)，禁止無關人員進行施工現場。作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行施工方案和拆裝工藝。機械設備每次安裝完畢后，安裝人員應當對起重機械設備進行調試和試運轉。機械設備安裝單位必須建立起重機械設備安裝技術檔案。機械設備管理人員應當經過省級建設行政主管部門培訓、考核合格后持證上崗。機械設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當執(zhí)行機械設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。維修、保養(yǎng)。（四）按照公司機械設備維修保養(yǎng)制度進行維修保養(yǎng)。機械設備改造必須經公司主管部門認可，改造后的機械必須經有關部門檢測合格后方可使用。設備使用管理制度7根據檢驗周期，按國家有關規(guī)定提前一個月向檢驗機構申請對壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、安全閥進行定期檢驗，保證定檢率100%。在檢驗過程中，積極配合檢驗人員的檢驗工作。安全員應定期、不定期地根據設備使用時間進行檢查，發(fā)現問題應及時妥善處理。各種設備不得帶病運行，對管理維護不當而影響安全生產，經查出，由經理按有關規(guī)定給予處罰，對已造成危害的，應報上級有關部門追究相應責任。特種設備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)、改造和檢驗等,必須執(zhí)行本規(guī)則。特種設備安裝、大修、改造后,施工單位必須根據國家有關法規(guī)和標準的要求,對設備的質量和安全技術性能進行自檢合格并出具自檢報告后,方能交付使用單位。特種設備驗收檢驗合格后,施工單位必須將設備使用說明書、產品合格證、試驗報告、配套土建基礎技術圖樣等有關技術文件和資料,移交使用單位存入特種設備技術檔案。使用單位必須將特種設備指定專人負責管理,管理人員必須掌握相關的安全技術知識,熟悉有關設備的法規(guī)和標準,并履行以下職責:1)檢查和糾正特種設備使用中的違章行為。3)編制常規(guī)檢查計劃并組織落實。5)組織緊急救援演習。監(jiān)督檢查:特種設備的管理人員應當對特種設備使用情況進行經常性檢查,發(fā)現問題的`立即處理,情況緊急時,可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位負責人。使用單位必須嚴格執(zhí)行特種設備的維修保養(yǎng)制度,明確維修保養(yǎng)者的責任,對特種設備定期進行維修保養(yǎng)。本單位沒有能力維修保養(yǎng)的,必須委托有資格的單位進行維修保養(yǎng)。特種設備進行報廢處理后,使用單位應當向該設備的注冊登記機構報告,辦理注銷手續(xù)?？己宿k法:1)、對違反《特種設備安全監(jiān)察條例》和本規(guī)定的單位,限期整改。2)、對特種作業(yè)人員無證上崗操作的,每人次罰款500元。設備使用管理制度9設備投入使用前期管理制度之相關制度和職責，總則第一條設備是企業(yè)重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量...總則第一條設備是企業(yè)重要的生產要素，為加強設備管理，促進設備管理現代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產、提高生產技術水平、產品質量和經濟效益服務。第三條設備管理的基本任務是通過技術、經濟和管理措施，對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的。第五條實施設備前期管理做好設備的規(guī)劃投產階段的全部管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的組織安排、協(xié)調和管理。第七條設備規(guī)劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術措施規(guī)劃，經批準后，責成有關部門實施。第九條設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：技術先進性；設備的生產效率；生產的產品質量；耗能水平；安全環(huán)保性；設備的適用性；滿足生產工藝程度；設備的可靠性；設備的維修性；人機匹配操作方便。第十一條設備在選型時，應盡量與現有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。設備的訂貨應按企業(yè)年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發(fā)現有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產使用。全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。第十五條設備動力科應參與或負責設備