【正文】 。事件發(fā)生后，各方反應(yīng)及應(yīng)對(duì)措施為后續(xù)報(bào)道對(duì)象。報(bào)道面：以本次事件為當(dāng)天的頭版頭條。之后跟進(jìn)報(bào)道的內(nèi)容可排在二版或三板。新聞評(píng)論可隨跟進(jìn)報(bào)道之后，或并排在同一版。教育部有關(guān)負(fù)責(zé)人核心問(wèn)題:現(xiàn)有的高招制度上是否可以考慮建一個(gè)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的招生核查系統(tǒng)?高校是否也應(yīng)進(jìn)行必要的入校比對(duì)核查工作，共同提高冒名頂替的難度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)?所有權(quán)力能得到有效監(jiān)督制約，徹底消解“權(quán)力通吃”現(xiàn)象?(三)確定報(bào)道周期持續(xù)報(bào)道四天，分時(shí)間的起因、事件發(fā)展過(guò)程、相關(guān)人物人物專訪、從假“羅彩霞”看監(jiān)管體制之漏洞。體裁： 篇幅：各自一篇題目：從假“羅彩霞”看監(jiān)管體制之漏洞內(nèi)容：招生體制上存在著漏洞體裁：敘述篇幅：一篇稿件刊出的先后次序與具體時(shí)間：按事件的發(fā)生先后進(jìn)行報(bào)道 時(shí)間：5月2日至5月30日稿件在版面上的位置：以本次事件為當(dāng)天的頭版頭條。之后跟進(jìn)報(bào)道的內(nèi)容可排在二版或三板。新聞評(píng)論可隨跟進(jìn)報(bào)道之后，或并排在同一版。獲取更多相關(guān)信息，了解大眾對(duì)于此次事件的看法。評(píng)論員根據(jù)此次踩踏事件進(jìn)行評(píng)論。八、其他分別成立前線報(bào)道和后續(xù)報(bào)道小組。同時(shí)另設(shè)一組，對(duì)此次事件進(jìn)行評(píng)論發(fā)表。幫助農(nóng)民增收；財(cái)政支農(nóng)資金完善基礎(chǔ)設(shè)施；免費(fèi)全方位技術(shù)服務(wù)；強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；完善的產(chǎn)業(yè)鏈和追溯體系；財(cái)政廳的大力支持，地方黨委、政府的大力支持，區(qū)、市、縣畜牧主管部門的大力支持；品牌帶動(dòng)，哈丁納；一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月日信息系活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。五、活動(dòng)目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。第四篇：新聞報(bào)道策劃書《鳳凰周刊》出版與發(fā)行的成功分析09新聞呢2班王鵬學(xué)號(hào)200902302229鳳凰周刊(PHOENIX WEEKLY)是香港鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主辦，由香港鳳凰周刊有限公司編輯出版，獲得中國(guó)國(guó)務(wù)院新聞辦公室和中國(guó)國(guó)家新聞出版署特許在中國(guó)內(nèi)地發(fā)行的以報(bào)道時(shí)事、政治、文化為主的政經(jīng)大刊。短短7年影響了世界的主要華人區(qū)，分析這些策略對(duì)于正處于應(yīng)對(duì)全球化的中國(guó)媒體，在新媒體環(huán)境下走出困局，逐步成功步入國(guó)際媒介市場(chǎng)具有借鑒意義。影響力事件 2007年6月1日，中國(guó)福建省廈門市爆發(fā)反對(duì)PX化工項(xiàng)目游行。事后證明廈門市政府有關(guān)部門禁止銷售并收繳了該批雜志。2009年第13期 總第326期，全國(guó)所有的《鳳凰周刊》都被人為的撕掉兩頁(yè)，那兩頁(yè)的內(nèi)容至今還不知道。大約2010年10月《鳳凰周刊》停止發(fā)行3期，傳言是因?yàn)橥？?，但目前尚不清楚具體原因，可能與此前報(bào)道國(guó)有罌粟種植農(nóng)場(chǎng)有關(guān)。同時(shí)，在對(duì)于某些國(guó)內(nèi)爭(zhēng)議問(wèn)題其尺度亦極為開(kāi)放。成功原因分析一 超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力構(gòu)成范圍經(jīng)濟(jì)《鳳凰周刊》是隸屬鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)，鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主要由三家股東組成：今日亞洲有限公司，香港衛(wèi)星電視有限公司及華穎國(guó)際有限公司。鳳凰衛(wèi)視集團(tuán)對(duì)外一說(shuō)就是七大媒體：五個(gè)臺(tái)（鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視電影臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)），一個(gè)鳳凰網(wǎng)（1999年開(kāi)通），一個(gè)《鳳凰周刊》。從媒體的品牌塑造與擴(kuò)張的角度看，媒介集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大可以形成整體品牌宣傳?！而P凰周刊》有“鳳凰頻道”專欄專門刊載鳳凰衛(wèi)視臺(tái)前幕后消息，主持人手記，重要節(jié)目預(yù)告等。同時(shí)鳳凰標(biāo)志也是同時(shí)為各個(gè)子媒體使用，在受眾群中留下深刻印象?！而P凰周刊》正是基于這樣的背景，才很快成功占領(lǐng)花語(yǔ)時(shí)政類期刊市場(chǎng)的。二 地緣優(yōu)勢(shì)造就差異化內(nèi)容1地緣優(yōu)勢(shì)分析地理位置看，立足香港，溝通兩岸三地，連接?xùn)|南亞及全球華人。而且受西方文化的影響較多，容易形成中西文化的融合。同時(shí)《鳳凰周刊》的主要人員也是來(lái)自海內(nèi)外，中國(guó)大陸，港，澳，臺(tái)等地的傳媒精英共同組成，他們風(fēng)格迥異，思想觀點(diǎn)新穎。這也是其內(nèi)容獨(dú)特的主要原因?！而P凰周刊》創(chuàng)刊以來(lái)忠實(shí)記錄了轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，政治，民主以海外媒體的獨(dú)特視角，詳細(xì)解讀大陸新近發(fā)生的許多重要事件，記錄兩岸三地的社會(huì)變遷，促進(jìn)民族和解，讀者可以看到一些咱大陸媒體不敢登，不愿登，不能登的政經(jīng)新聞。努力從世界文明進(jìn)步的角度弘揚(yáng)中華文化。而且外國(guó)讀者也希望通過(guò)《鳳凰周刊》了解更加客觀真實(shí)的中國(guó)，至少看到一個(gè)與中國(guó)內(nèi)地媒體報(bào)道的不一樣的視角。3品牌欄目多樣代表欄目《封面故事》介紹兩岸三地有關(guān)時(shí)政，文化，生活的大事件的獨(dú)家報(bào)道，權(quán)威闡述，深度解讀。《文化感官》東西文化比較，沖突；最新文化熱點(diǎn)事件。《論語(yǔ)》時(shí)事要聞評(píng)論?！睹裆芬院Ｍ庖暯墙庾x港澳臺(tái)及大陸具典型意義的民生事件，選材獨(dú)特，視角新穎?！稒C(jī)密檔》獨(dú)家揭示兩岸三地間相關(guān)事件，為塵封多年的歷史提供一個(gè)全新的解讀。3信息內(nèi)容的多次售賣?！而P凰周刊》也開(kāi)辟了電子雜志欄，讀者可以通過(guò)網(wǎng)站閱讀紙質(zhì)媒體的內(nèi)容。4風(fēng)格客觀，多元，包容。以關(guān)注民生為己任，并把觸角深入內(nèi)地的一些敏感層面。一直以廣闊的視野，力透紙背的報(bào)道，鞭辟入里的見(jiàn)解，深受社會(huì)精英階層的鐘愛(ài)。同時(shí)進(jìn)行多樣呈現(xiàn)形式，滿足不同形式的消費(fèi)需要，并且實(shí)行多次售賣，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。全球人口中有五分之一的人群講華語(yǔ)，可見(jiàn)華語(yǔ)人群的讀者市場(chǎng)巨大。讀者遍及中國(guó)大陸的各直轄市，省會(huì)城市，中心城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。2讀者結(jié)構(gòu)分析?！而P凰周刊》讀者年齡界定在24－55歲。大專以上學(xué)歷，年薪4萬(wàn)元人民幣，具有良好的教育背景，處于人生上升及成熟階段，關(guān)心時(shí)政，視野開(kāi)闊，對(duì)國(guó)際趨勢(shì)和生存狀態(tài)充滿關(guān)注與審視，具有理性選擇與判斷能力。海外華人如中國(guó)駐各國(guó)使館，海外中資機(jī)構(gòu)，華人社團(tuán)，各國(guó)駐華使領(lǐng)館等。《鳳凰周刊》的讀者是社會(huì)精英，也是社會(huì)的富裕階層，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)購(gòu)買力。所以對(duì)于這樣讀者群的廣告效應(yīng)不容忽視。在發(fā)行獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，媒介機(jī)構(gòu)還把擁有的讀者二次售賣給廣告客戶。《鳳凰周刊》在這方面做的也特別