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打造你的個人核心競爭力-在線瀏覽

2024-11-04 23:00本頁面
  

【正文】 心競爭力?提高個人核心競爭力表現(xiàn)在哪里呢?如果你的個人核心競爭力強,你就相比你的對手更具競爭優(yōu)勢,即相比之下,你和你的對手在職場中,你比他更有價值,這些都可以通過個人占有的資源來體現(xiàn)——當然不是指占有的財力,而是更深層次的,比如:智力資源,IQ智力和EQ情緒智力,情商?!安皇俏也幻靼?,這世界變化快”,我們要在競爭中贏得先機,就必須將適應環(huán)境為主的被動的競爭轉換為主動的預測環(huán)境變化,積極應變,提前采取措施,提高個人核心能力。不要借口工作忙,堅持這樣一個原則:花時間去做緊急但不重要的事情,花精力去想重要但不緊急的事情。核心競爭力(Core Competence)是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平,具有明顯優(yōu)勢的能力。它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的,由自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產品、服務和文化。具體來講,強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說,具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。其次,核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位,其意義遠遠超過產品在市場上的勝利,對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。即使產品周期越來越短,核心競爭力的建設仍需要數(shù)年甚至更長的時間。在建設核心競爭力領先的企業(yè),往往較難被超越。個人認為:對于一個制造企業(yè),打造核心競爭力的實質在于四個方面:(1)公司員工的知識和技能;(2)公司的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力;(3)公司的管理和生產經營能力;(4)公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力。8我司屬于來料加工型企業(yè),經過近20年的發(fā)展,已經成長為國內乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產企業(yè)。只有適應市場的變化,與時俱進,不斷提升競爭力,意力才能在充滿競爭的市場上長遠發(fā)展。一個成功的企業(yè),必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。讓全體員工從思想上真正認識到提高勞動技能,一方面是自己生存的需要,另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要,也是他們立足社會,實現(xiàn)自身價值的必然要求。通過各種手段調動員工立足崗位技術的積極性,激發(fā)他們技術創(chuàng)新的熱情。提倡“一崗多能”,力爭做到“精一、會二、懂三”,爭當知識型員工。企業(yè)員工培訓,作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能,增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為重要的人力資源開發(fā),是比物質資本投資更重要的人力資本投資。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關鍵的作用。② 培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。④ 適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。產品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求,對我們的產品功能提出了更高的要求。第二,創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應步伐也是關鍵。趁此,我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識和精神,人人有創(chuàng)新之心,研發(fā)之勁,將其真正轉化為企業(yè)文化,才會永遠有創(chuàng)新。.公司的管理和生產經營能力管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調、組織和控制上,另外也涉及到部門間橫向的,也包括上下縱向方面。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病,然而這兩大問題又正是矛盾對立的。我們的管理職能在此應該還有空間,需要各部門共同反思、探討。生產部門要及時準確地將生產信息和數(shù)據記錄??偠灾?,我們需要形成一種良性運作的機制去管理,從而更好地進行溝通與協(xié)調、組織與控制。然而佳能公司能生產高端技術產品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。我們是屬于半成品生產和銷售的公司,既要使用具有良好品牌的原材料,也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關系。山寨市場只是我們的過渡,待全面打入一線市場之時,需清醒迅速與其劃清界限,獨居鰲頭即可自然形成品牌效應。最后,借用某
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