【正文】 和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對(duì)常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。2006年，%%，創(chuàng)歷史最好水平。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。2006年，在總部組織的專業(yè)競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個(gè)機(jī)制”，即：建立“動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對(duì)非常狀況。同時(shí)，針對(duì)裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化裝置長周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。針對(duì)年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢，我們?cè)诤葑ナ鹿省八牟环胚^”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識(shí)上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們?cè)诩?xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。我們要求計(jì)劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會(huì)，對(duì)全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。只有建立完善的長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。一棵樹看的見得是枝繁葉茂，看不見的卻是根基深厚。誠如我們的企業(yè)，三基工作猶如樹之根基。在新時(shí)期新階段“三基”工作宣傳提綱中指出，大慶鉆探系統(tǒng)抓好新時(shí)期“三基”工作有五大目標(biāo)，即：基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力、“六定六化”更加深化、員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)顯著提升、安全環(huán)?；A(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、三基文化氛圍更加濃厚，而“安全環(huán)?；A(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)”正是其中目標(biāo)之一，也是基礎(chǔ)工作中最重要的一項(xiàng)，因?yàn)槠髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)要以安全為前提。安全管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作重要組成部分，而基礎(chǔ)工作是新時(shí)期“三基”工作的三大內(nèi)容之一，“三基”工作又是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的生產(chǎn)離不開安全管理。影響鉆井生產(chǎn)的安全因素主要有“人、機(jī)、環(huán)、管”等四大因素，即人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的可靠性。安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。加強(qiáng)“三基”工作，就要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高基本素質(zhì)。安全管理是抓好“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理是抓好“三基”工作重中之重。抓基礎(chǔ)工作就是為保證基層建設(shè)有一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境，通過為基層提供強(qiáng)有力的組織支持、增強(qiáng)安全保護(hù)措施、創(chuàng)造一個(gè)具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。從而把安全管理工作落到實(shí)處。鉆井隊(duì)是野外施工，工作條件和環(huán)境較差，各種不可預(yù)見的因素較多。安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度。現(xiàn)場安全檢查考核力度不夠，安全隱患、問題整改不徹底，仍存在老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。具體是：（一）抓好安全教育和培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理素質(zhì)基礎(chǔ) 當(dāng)前鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況逐年趨向好轉(zhuǎn),事故起數(shù)逐年下降,但形勢依然嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,人的不安全行為沒有得到根本杜絕，所以,要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高人的安全素質(zhì)，采取典型事故案例、現(xiàn)場事故預(yù)案演練等多種形式，進(jìn)行正面、側(cè)面引導(dǎo)和多層次的安全教育，不定期進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)及硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)成績與個(gè)人操作技能的熟練程度納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核，提高員工練本領(lǐng)、學(xué)技能、重安全、不違章的積極性，使員工基本素質(zhì)不斷提高。（二）建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理制度基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)無小事，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確、分解到個(gè)人，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的“三級(jí)安全責(zé)任制”。在實(shí)際操作中，要把安全指標(biāo)納入干部業(yè)績考核，并與年底評(píng)優(yōu)掛鉤，不斷增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。一是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班子，通過中心組學(xué)習(xí)，積極開展安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)，定期舉行安全文化建設(shè)理論研討，通過多種方式提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化素質(zhì)，從而提升班子抓安全工作的能力；二是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過班前風(fēng)險(xiǎn)提示、安全教育、事故案例分析等形式，加強(qiáng)日常工作的安全管理，確保生產(chǎn)施工安全；三是要推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位，通過崗位每日安全一題、曝光“三違”行為、評(píng)選“安全之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全制度的落實(shí)。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理規(guī)范化基礎(chǔ) 要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工前，進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找事故隱患，制定防范措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不允許開鉆；施工中，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，抓好重要工序、要害部位的安全監(jiān)管，在搬安、開鉆等重要環(huán)節(jié)的安全環(huán)保。強(qiáng)化應(yīng)急管理，認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常開展鉆井現(xiàn)場防火、防噴、防硫化氫等應(yīng)急演練，組織員工觀看事故案例影視資料，認(rèn)真分析、討論，增強(qiáng)了員工安全防范能力。一棵樹看的見得是枝繁葉茂，看不見的卻是根基深厚。誠如我們的企業(yè)，三基工作猶如樹之根基。在新時(shí)期新階段“三基”工作宣傳提綱中指出，大慶鉆探系統(tǒng)抓好新時(shí)期“三基”工作有五大目標(biāo)，即：基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力、“六定六化”更加深化、員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)顯著提升、安全環(huán)保基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、三基文化氛圍更加濃厚，而“安全環(huán)保基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)”正是其中目標(biāo)之一，也是基礎(chǔ)工作中最重要的一項(xiàng)，因?yàn)槠髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)要以安全為前提。安全管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)工作重要組成部分，而基礎(chǔ)工作是新時(shí)期“三基”工作的三大內(nèi)容之一，“三基”工作又是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)的生產(chǎn)離不開安全管理。影響鉆井生產(chǎn)的安全因素主要有“人、機(jī)、環(huán)、管”等四大因素，即人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的可靠性。安全管理是抓好“三基”工作的主要矛盾。加強(qiáng)“三基”工作，就要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高基本素質(zhì)。安全管理是抓好“三基”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理是抓好“三基”工作重中之重。抓基礎(chǔ)工作就是為保證基層建設(shè)有一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的保障環(huán)境，通過為基層提供強(qiáng)有力的組織支持、增強(qiáng)安全保護(hù)措施、創(chuàng)造一個(gè)具有支持力、保障力和承載力的良好環(huán)境。從而把安全管理工作落到實(shí)處。鉆井隊(duì)是野外施工，工作條件和環(huán)境較差，各種不可預(yù)見的因素較多。安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度。現(xiàn)場安全檢查考核力度不夠，安全隱患、問題整改不徹底，仍存在老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。具體是：（一）抓好安全教育和培訓(xùn)，夯實(shí)安全管理素質(zhì)基礎(chǔ) 當(dāng)前鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況逐年趨向好轉(zhuǎn),事故起數(shù)逐年下降,但形勢依然嚴(yán)峻,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,人的不安全行為沒有得到根本杜絕，所以,要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，提高人的安全素質(zhì)，采取典型事故案例、現(xiàn)場事故預(yù)案演練等多種形式，進(jìn)行正面、側(cè)面引導(dǎo)和多層次的安全教育，不定期進(jìn)行HSE知識(shí)培訓(xùn)及硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)成績與個(gè)人操作技能的熟練程度納入當(dāng)月獎(jiǎng)金考核，提高員工練本領(lǐng)、學(xué)技能、重安全、不違章的積極性，使員工基本素質(zhì)不斷提高。（二）建立健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理制度基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)無小事，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確、分解到個(gè)人，建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的“三級(jí)安全責(zé)任制”。在實(shí)際操作中，要把安全指標(biāo)納入干部業(yè)績考核，并與年底評(píng)優(yōu)掛鉤，不斷增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。一是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班子，通過中心組學(xué)習(xí)，積極開展安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)，定期舉行安全文化建設(shè)理論研討，通過多種方式提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化素質(zhì)，從而提升班子抓安全工作的能力；二是要推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過班前風(fēng)險(xiǎn)提示、安全教育、事故案例分析等形式，加強(qiáng)日常工作的安全管理，確保生產(chǎn)施工安全；三是要推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位，通過崗位每日安全一題、曝光“三違”行為、評(píng)選“安全之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全制度的落實(shí)。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理規(guī)范化基礎(chǔ) 要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工前，進(jìn)行危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找事故隱患，制定防范措施，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不允許開鉆；施工中，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，發(fā)揮安全監(jiān)督員的示范、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，抓好重要工序、要害部位的安全監(jiān)管，在搬安、開鉆等重要環(huán)節(jié)的安全環(huán)保。強(qiáng)化應(yīng)急管理，認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常開展鉆井現(xiàn)場防火、防噴、防硫化氫等應(yīng)急演練，組織員工觀看事故案例影視資料，認(rèn)真分析、討論，增強(qiáng)了員工安全防范能力。一、三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨(dú)特優(yōu)勢。大慶石油會(huì)戰(zhàn)初期，針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)艱巨繁重而基層工作相對(duì)薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油戰(zhàn)線老一輩領(lǐng)導(dǎo)人和廣大石油職工堅(jiān)持“兩論”起家，積極探索，及時(shí)總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出了加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作，為奪取大慶石油會(huì)戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用。特別是改革開放以來，隨著黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，我們繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)方式方法，制定一系列加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范性制度，持續(xù)深入推進(jìn)三基工作，不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵，健全工作體制機(jī)制，有力促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升，保障了改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。在集團(tuán)公司工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，都明確提出要進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。這次我們又以三基工作為主題，在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)交流三基工作的經(jīng)驗(yàn)。特別是在安全發(fā)展方面，學(xué)習(xí)借鑒國際大公司安全文化和管理方法，轉(zhuǎn)變安全理念，改變行為習(xí)慣，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，把安全當(dāng)成品牌、做成項(xiàng)目，將國際先進(jìn)安全管理模式與行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，形成了具有自身特色的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了10年安全生產(chǎn)無上報(bào)事故，安全管理正在加快由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三基工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗(yàn)，各石油石化企業(yè)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進(jìn)三基工作，并在實(shí)踐中不斷完善提高，取得了許多新進(jìn)展新成效。緊緊圍繞中心工作，以基層黨的建設(shè)和班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)核心、固堡壘、做表率，不斷強(qiáng)化基層建設(shè)。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，積極探索并不斷完善 基層干部選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制，一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。各單位結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際，努力創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，積極發(fā)展新黨員，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力顯著增強(qiáng)，充分發(fā)揮了“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用。按照統(tǒng)一制度、分級(jí)制定、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則，以制度體系建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展整章建制，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度，“十一五”期間，集團(tuán)公司制修訂規(guī)章制度450項(xiàng)，各地區(qū)公司制定和更新制度文件7000多項(xiàng)，制度形成、評(píng)價(jià)和更新機(jī)制更為科學(xué)，依靠制度管理企業(yè)、依靠制度規(guī)范運(yùn)作的意識(shí)和行為不斷強(qiáng)化，制度建設(shè)