【正文】 確認(rèn)按照《饒陽縣2013年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼方案》文件精神，我們對(duì)申報(bào)的收獲機(jī)械、畜牧養(yǎng)殖機(jī)械、設(shè)施農(nóng)業(yè)設(shè)備的購(gòu)機(jī)者全部確定為享受補(bǔ)貼的購(gòu)機(jī)者，剩余資金按報(bào)名順序依次發(fā)放。四、認(rèn)真做好購(gòu)機(jī)核實(shí)工作今年新的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼操作方式，最主要的程序是購(gòu)機(jī)核實(shí)，我們的具體操作辦法是：所有補(bǔ)貼機(jī)具全部到農(nóng)機(jī)監(jiān)理站進(jìn)行辦理牌證、噴號(hào)、人機(jī)合影、微機(jī)錄入、資料審查核實(shí)工作，我們準(zhǔn)備訂做“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)具核實(shí)流程圖”標(biāo)志牌掛在院內(nèi)顯著位置，引導(dǎo)購(gòu)機(jī)者按照程序核實(shí)，準(zhǔn)備開會(huì)制訂“補(bǔ)貼機(jī)具核實(shí)崗位職責(zé)制”核實(shí)人員做到誰核實(shí)，誰負(fù)責(zé)、誰簽字，誰負(fù)責(zé)。第三篇：站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我是動(dòng)力中心軋鋼站站長(zhǎng)許兔有，2009年11月動(dòng)力中心成立后任軋鋼站站長(zhǎng)，從事軋鋼站管理工作，以如何降低軋鋼非計(jì)劃停機(jī)影響以及材料消耗上開展工作，在確保生產(chǎn)24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索軋線最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，擔(dān)任軋鋼站長(zhǎng)后緊緊圍繞節(jié)能降耗，軋線安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時(shí)間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務(wù)；借此機(jī)會(huì)，我感謝大家，同時(shí)感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，謝謝你們！年初，根據(jù)公司的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，以“成本經(jīng)營(yíng)”思想為指導(dǎo)方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。半年來我站共發(fā)生人身事故重傷*起，輕傷*起，這些都是我工作失誤所致，為此，我痛定思危，嚴(yán)格控制安全事故，深入一線，致力把各類安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對(duì)軋線吐絲機(jī)及輥環(huán)用費(fèi)偏高，但生產(chǎn)損壞程度較大的客觀實(shí)際情況使用周期進(jìn)行了調(diào)整，由過去的**周改為現(xiàn)在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對(duì)提高生產(chǎn)穩(wěn)定起到了很好的作用。針對(duì)軋線生產(chǎn)的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。軋鋼站全年材料消耗目標(biāo)是***萬元，針對(duì)這一任務(wù)，年初我們?cè)诎嘧訒?huì)上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。最后，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)要效益，響應(yīng)中心每季度舉辦的技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率；開設(shè)班組內(nèi)部培訓(xùn)班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的旗幟，決定著一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。在工作中，倡導(dǎo)用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過民主方式解決。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個(gè)管理者不斷探索和追求的主題。同時(shí)，制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé)，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標(biāo)，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。：應(yīng)急搶修。：在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為公司軋線成本的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。最后，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和幫助。快來參考述職報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的站長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。回首一年來的工作和生活，感悟良多。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，加油站是不需要這樣的聰明，在這個(gè)工種對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。我不但要了解而且要積極的配合。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。總之，一年來取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)?，F(xiàn)述職如下：一、以提高自身綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)打鐵還得自身硬，收費(fèi)站草創(chuàng)，工作千頭萬緒，但我始終堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，把提高自身修養(yǎng)和理論水平作為干好各項(xiàng)工作的首要前提，把抓好班子團(tuán)結(jié)作為干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。建站至今，組織政治學(xué)習(xí)次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次。作為基層站長(zhǎng)，領(lǐng)頭雁，排頭兵，言行舉止都注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從，對(duì)下級(jí)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，對(duì)周邊關(guān)系，做到坦蕩處事，自重自愛。抓好收費(fèi)主業(yè)。在此期間，以往收費(fèi)站的工作經(jīng)歷給了我很大的幫助，我?guī)ьI(lǐng)同志們嚴(yán)把車輛改型關(guān)，打擊闖關(guān)、倒卡、逃費(fèi)車，做好應(yīng)征不漏，堵塞漏洞。抓站務(wù)管理。抓成本管理，開源結(jié)流。每名員工都自覺樹立節(jié)約意識(shí)。我將文明服務(wù)上升到一個(gè)政治層面的高度來要求員工。要求收費(fèi)員從一個(gè)微笑、一聲問候、一句祝福做起，應(yīng)時(shí)應(yīng)景講好每一句文明用語，讓司乘人員有賓至如歸的感覺。抓隊(duì)伍建設(shè)，打造一支過硬的職工隊(duì)伍。同時(shí)通過加強(qiáng)收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，尤其是提高收費(fèi)員在處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。教育大家遵紀(jì)守法，珍惜自己的工作崗位。首先是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)；其次是加強(qiáng)夜間巡查，確保錢款安全；第三是加強(qiáng)假日四防安全檢查，做到防患于未然。抓黨工團(tuán)，發(fā)揮先鋒模范作用。三、20xx年工作的一點(diǎn)想法回首20xx年的工作，雖然做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。展望20xx年，我將一如既往，恪盡職守，認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。依然以收費(fèi)工作為中心，貫徹落實(shí)好管局的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神，加大稽查力度，堵塞收費(fèi)漏洞，確保20xx年收費(fèi)任務(wù)的超額完成。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，在原有的基礎(chǔ)上整改、提高。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作和日常站務(wù)管理工作。站長(zhǎng)述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！20xx年初，根據(jù)管理處的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，謀劃了以“創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的旗幟，決定著一個(gè)單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。在工作中，倡導(dǎo)用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過民主方式解決。二、積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個(gè)交通人不斷探索和追求的主題。同時(shí)，制定