【正文】 全健康管理體系運(yùn)行總結(jié)。在公司“以人為本”的治廠方針引導(dǎo)下、管理者代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同支持下和全員的積極參與下，20xx年職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全健康方針為依法實(shí)施全員全方位全過程的安全管理,保證員工安全健康；持續(xù)改進(jìn)環(huán)境人行為物狀態(tài)的安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，是比較科學(xué)的?？刂戚p傷事故。輕傷事故等于或小于千分之三。對控制安全事故率提出了更合適的目標(biāo)，比較充分全面地反映了安全現(xiàn)行政策與法制的要求。事實(shí)證明，“方針”對于增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實(shí)。共計(jì)96個(gè)，并全部識(shí)別到相應(yīng)的條款，比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。通過各單位對危險(xiǎn)源的辨識(shí)共計(jì)1000多項(xiàng)及安全重大風(fēng)險(xiǎn)的控制，針對我部評價(jià)出的19個(gè)重大危險(xiǎn)源和實(shí)際情況，制定相應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施安全教育達(dá)20xx多人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100，按規(guī)定持證上崗率100。各種勞保用品的配備基本到位，對日常安全檢查和安全大檢查中查出的違章違紀(jì)現(xiàn)場進(jìn)行糾正、教育，對隱患與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，限期整改，并驗(yàn)收全部合格。在突出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析控制的基礎(chǔ)上，從而完善了《管理手冊》、《程序文件》。此外，為了提高崗位員工安全操作技能，將職業(yè)安全健康理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，切實(shí)減少了各類“三違”行為。有效提高了廣大干部、員工的安全意識(shí)，減少了各類事故的發(fā)生。公司對員工勞動(dòng)防護(hù)用品的購買費(fèi)用、夏季防暑降溫飲料費(fèi)、事故隱患整改和治理費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)等各種投入都是得到了有效保障。通過職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發(fā)生的情況都估計(jì)到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。四是職業(yè)安全健康管理意識(shí)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的思想上存在模糊認(rèn)識(shí)，全員的參與和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高?！豆韭殬I(yè)安全健康管理體系運(yùn)行總結(jié)》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀公司職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行總結(jié)。危險(xiǎn)源辯識(shí)不全方面得到了一定程度的改善，但存在危險(xiǎn)源辨識(shí)表更新不及時(shí)問題，日常工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)，需要加強(qiáng)監(jiān)管；于07年6月份組織公司所有車間、部室進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，由班組、車間到公司逐層辨識(shí)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源120條，其中重要風(fēng)險(xiǎn)因素2條。于07年7月份由安保部牽頭收集各類相關(guān)安全的法律法規(guī)26部。、職業(yè)健康安全管理方案為了更好的控制或消除公司的重要風(fēng)險(xiǎn)，安保部組織制定了8項(xiàng)公司級(jí)職業(yè)健康安全管理方案。共計(jì)8個(gè)項(xiàng)目投入資金800余萬元，有效降低了或消除了公司的重要風(fēng)險(xiǎn)。通過對公司各部門“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的培訓(xùn)落實(shí)及實(shí)施情況進(jìn)行檢查、落實(shí)，并加強(qiáng)其可操作性。07年3月和9月，組織公司新進(jìn)員工分批進(jìn)行了滅火器實(shí)戰(zhàn)演練和消防知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高職工滅火技能和安全消防意識(shí)，共有300余人參加。07年5月，組織開展第二屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，將消防、滅火理論知識(shí)寄娛樂中以實(shí)際應(yīng)用的形式體現(xiàn)出來，以此提高員工的安全消防意識(shí)。對1000余名外協(xié)施工人員、300名新入廠員工進(jìn)行安全消防知識(shí)三級(jí)培訓(xùn)。07年11月9日組織開展了“119”消防日宣傳日活動(dòng)。安保部每月對各車間職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行評審，部分失效的過期文件要求車間及時(shí)從崗位上清除，并將現(xiàn)行版本傳達(dá)到對體系有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，使公司各生產(chǎn)區(qū)域均處于受控狀態(tài)。各車間完善班組三級(jí)教育檔案，由安全員組織各類安全培訓(xùn)，并做好記錄；同時(shí)充分利用好安全知識(shí)練兵臺(tái)，督促崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，從各方面提高自身安全素質(zhì)。工程項(xiàng)目的管理： 1）安保部制定下發(fā)大修安全措施，詳細(xì)規(guī)定檢修前、檢修過程中、試車驗(yàn)收等各個(gè)階段的具體要求；2）要求施工方制定吊裝施工方案，由安保部審核確認(rèn)，并現(xiàn)場落實(shí)各相關(guān)措施后再進(jìn)行吊裝作業(yè)；3）現(xiàn)場落實(shí)各施工點(diǎn)清洗置換、勞動(dòng)保護(hù)等措施完成情況，發(fā)現(xiàn)不符合后通過現(xiàn)場批評教育、停工再培訓(xùn)、處罰等手段，確保施工安全；4）跟蹤各車間大修計(jì)劃確定情況，督促計(jì)劃確定的車間及時(shí)制定大修施工安全方案。4）對危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書進(jìn)行更新，完善，并下發(fā)培訓(xùn)5）重點(diǎn)檢查各車間危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，杜絕跑、冒、滴、漏；6）修訂各車間應(yīng)急預(yù)案，配備各種應(yīng)急物資，并對崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)后組織演練；根據(jù)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》，組織各車間在9月份，以車間為單位進(jìn)行滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并對演練過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評審，及時(shí)修訂了部門應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)部門的應(yīng)急預(yù)案可操作性和實(shí)用性。7月份。07年5月，自治區(qū)氣象局避雷監(jiān)測中心對我公司避雷設(shè)