【正文】 監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門(mén)的共同參與。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開(kāi)展效能監(jiān)察工作。二是抓住了全過(guò)程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現(xiàn)，即：——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障?！獏⑴c性，就是要參與到單位各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在參與中實(shí)施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。——規(guī)范性，就是要通過(guò)監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。交流研討，推進(jìn)工作為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對(duì)基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流。通過(guò)交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開(kāi)拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好的效果。一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對(duì)應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加大了對(duì)電費(fèi)回收的清理力度。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬(wàn)元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)清理出來(lái)的資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)國(guó)資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評(píng)委的詳細(xì)評(píng)審，最終評(píng)選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。通過(guò)這次對(duì)各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開(kāi)展并且取得成效。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門(mén)通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)督合力。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。三、差距與不足：效能監(jiān)察工作在基層單位中開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng)，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒(méi)有完全理解開(kāi)展效能監(jiān)察工作的意義，對(duì)效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展。所以，要想開(kāi)展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。制度機(jī)制有待完善隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng)。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開(kāi)展。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過(guò)一定的途徑去達(dá)到目的。紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。四、下一步工作重點(diǎn) 在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹(shù)立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展；加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的支持與配合，尤其是對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)單一、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門(mén)協(xié)調(diào)配合、管理部門(mén)聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”、完成“兩級(jí)建設(shè)”、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近、做到五個(gè)結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。效能監(jiān)察工作要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開(kāi)展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過(guò)對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工