【正文】 個生產(chǎn)部門都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的發(fā)展?？墒窃诘谝惶斓臅r候我就開始犯難了，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。5，后浪袖籠高26。3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量，4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松。3除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且許多都是立體口袋。在這期間，我們還參觀了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進口的力克CAD系統(tǒng)，在這里我第一次見到了完整地服裝CAD系統(tǒng)，真是大開眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進電腦里，再進行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。其次一般工廠都有紙樣間用來保存紙樣，多年來積存下來的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢非常麻煩。不過可惜的是，因為設(shè)備昂貴，我們不能親自上手體驗一下，只能期待以后的機會了。同時也是對下一個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。過長的時間的反復(fù)，不僅浪費了人力物力財力，更重要的是違背了“時間就是金錢”的現(xiàn)代市場準則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率；次一方面，還要考慮減少郵寄的時間和費用，降低成本。我待在檢驗的時間最長，體會也就最深：檢驗是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。質(zhì)量檢驗與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。因此要對所有的產(chǎn)品作100%的檢查，如果返修或重新整理，會影響出運。對于合格產(chǎn)品還要負責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準確，保證完全的合格。使我們對實習(xí)有了更深刻的體會。建立與市場環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工這一產(chǎn)業(yè)，是一個非常繁瑣的行業(yè)，更是一個繁忙的行業(yè)?？稍诂F(xiàn)實的運作中，加班加點在人們得意識中已經(jīng)成了正?，F(xiàn)象，有時甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作30小時以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。從工廠的運作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計、流水線安排等事宜。而最大的問題就出在這里，材料組織時間越長，留給后面工序的時間也就越少，這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生，而這一問題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展，我相信這一難題會得到有效解決的。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。比如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團隊力量。使每個人都能感覺到今天比昨天有進步，明天會更好。服裝設(shè)計實習(xí)報告4學(xué)校安排我們外出，有一句話不是叫做萬事開頭難嗎?只要我們提前做好準備，為以后的工作打好基礎(chǔ)，那么我們就對以后的工作多一份信心。現(xiàn)代社會對衣服的要求也越來越高，可是每個人都有屬于自己的眼光和品味和愛好，而在實習(xí)的時候，前輩就更我說，我們設(shè)計不出來這個世界上最完美的衣服，因為總有人會認為它有缺點，但是我們必須要設(shè)計出有人接受的衣服，提供到市場為我們的公司爭取的利潤。剛開始和那些實習(xí)前輩一樣，我都是在他們的旁邊學(xué)習(xí)，跑跑腿做些簡單的工作，做的最多的就應(yīng)該是整理文件打掃衛(wèi)生了，雖然每天都是做這些工作，但是我都做的很認真，我知道我必須的堅持，有句話不是叫做堅持就是勝利么?經(jīng)過一段時間的工作實習(xí)，我的工作也慢慢的多了起來，前輩們也開始教導(dǎo)我做些工作，有不懂的我就虛心的向他們討教學(xué)習(xí)，有的時候前輩也會對我的工作進行指導(dǎo)，這些都使我受益匪淺。經(jīng)過長時間的工作實習(xí)，我對工作流程也更加的了解，也養(yǎng)成了良好的工作素質(zhì)，通過實習(xí)動手實踐，我也知道自己還存在著很多的不足，在以后的學(xué)習(xí)工作中我也會努力的彌補，盡力做的更好?，F(xiàn)代社會不斷的發(fā)達對于人們工作水平的要求也越來越高，只要我們一有松懈，那么就會被別人超過，慢慢的就會被這個社會所淘汰，所以逆水行舟不進則退，我們只有不斷的努力才能生活的更好。我實習(xí)的單位是福州潮一服飾有限公司，福州潮一服飾有限公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的年輕而充滿活力的服裝企業(yè)。自推出“ KARUIYA卡瑞婭”品牌以來，公司迅速立足于直營市場，同時穩(wěn)步開拓連鎖加盟，已在全國擁有近百家專賣店 / 柜，深受廣大顧客喜愛。我在公司里面做設(shè)計助理，主要協(xié)助設(shè)計師完成設(shè)計， 但是公司雜七雜八的事情都做，都是很瑣碎的事情，除了協(xié)助設(shè)計師完成設(shè)計以外，我要做很多事情，這段時間我有在案板、剪班做過，也幫忙推過版，面料登記，和銷售跑過市場等，還算全面，對服裝的設(shè)計、打版、生產(chǎn)、銷售整個流程有了一定的認識和把握，我覺得專業(yè)實習(xí)不一定要只做自己的專業(yè)，其實除了自己專業(yè)以外還有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，這樣不僅僅可以對服裝整個行業(yè)更全面的了解，甚至對整個社會以及自己的價值觀，世界觀都會有心得看法和認識。從校園到企業(yè)，無疑是一個很大的轉(zhuǎn)變。旁邊坐的設(shè)計師才大專畢業(yè)，然而現(xiàn)在都已經(jīng)做得很好了，可以說實習(xí)的前半段時間是處處碰壁感覺自己完全是零。還有輔料，很多輔料在學(xué)校都沒見過，隨著現(xiàn)在這些東西更新也很快，感覺自己的腳步有點跟不上。所以要當(dāng)服裝設(shè)計師簡單，要做一個好的而服裝設(shè)計師就不簡單了，因為要考慮的問題太多了，這就要求設(shè)計師懂各方面的東西，除了關(guān)于服裝方面的還有音樂、歷史、地理、天文、文學(xué)等等，要博覽群書，這樣有了知識和生活的積累，能更好的玩轉(zhuǎn)服裝，可以做的出神入化，所以，我要做的還有很多，自己只是零。服裝設(shè)計實習(xí)報告7一見習(xí)的目標和內(nèi)容我們見習(xí)的目標是到社會上去深入了解服裝設(shè)計行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展方向和未來趨勢，了解服裝設(shè)計的制作流程及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。了解服裝設(shè)計市場前景及市場需求。見習(xí)內(nèi)容就是在就是在這個課題的指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下到校內(nèi)服裝制作室和版室進行制版和上機制作，分工合作完成小組設(shè)計的作品。二見習(xí)的要求認真參與課題設(shè)計項目的討論、設(shè)計、實施整個過程，加強團隊溝通和交流。在外見習(xí)時要遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，按照見習(xí)計劃的要求和規(guī)定。三見習(xí)的過程和感受在校外的某公司見習(xí)的第一天既新鮮又緊張，因為會有很多服裝設(shè)計師，服裝公司的老板會來挑面料。還有就是以前沒有做過這樣的工作，心里沒底。這次見習(xí)對于我這個還未踏出大學(xué)校門的學(xué)生的幫助很大。對待工作要嚴肅而認真，不能以隨隨便便的態(tài)度來應(yīng)付。還有一點就是人要謙虛，只有虛心求教才能學(xué)到更多東西成為一個設(shè)計師。設(shè)計也是一項團體工作，它需要我們相互協(xié)調(diào)，讓設(shè)計的風(fēng)格，方向一致。四成衣設(shè)計方案解析我們這組的主題叫森靈,我們要做的是優(yōu)雅浪漫,俏皮可愛自然的服裝,所以我們將會把雪紡,棉布和麻以及針織面料用來制作我們所設(shè)計的服裝中。五綜合評價與總結(jié)這次見習(xí)雖然很短，但我們學(xué)到了不少，它是我們由學(xué)校向社會接軌的一個環(huán)節(jié)，它必不可少。經(jīng)過這次見習(xí)，我們開始走出象牙塔，了解外面的市場與流行趨勢。我們對市場上的常用面料和特殊面輔料也有了一定的了解，這些了解都有益于我們以后的設(shè)計和工作。服裝設(shè)計實習(xí)報告8一、實習(xí)基本情況。實習(xí)單位：xx時裝有限公司。實習(xí)崗位：賣場銷售，DP陳列。二、單位概況。單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元。員工人數(shù)一千多人。全國139個營業(yè)賣場運營。20xx年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“AAA”獎。單位主要產(chǎn)品：（1）休閑裝：ELAND，TEENIEWEENIE。（3）女裝：SCOFIELD，DECO。（5）內(nèi)衣：EBLIN。主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國ELAND集團公司設(shè)計師設(shè)計，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，DP陳列部，百貨部，人事部，財務(wù)部等等。提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習(xí)。三、個人實習(xí)情況及收獲體會。（2）任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內(nèi)各賣場DP成列。（4）特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系。春節(jié)，“五一”超過目標銷售額120%。收獲：（1）了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤。③公司是人生的學(xué)校。（2）了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況。（5）了解服裝號型知識：170/92A，165/88A，160/84A（6）了解公司貨品知識：①ELAND分為四個系列：校園經(jīng)典，校園運動，野營，滑雪。③貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。學(xué)會賣場貨品管理。（8）學(xué)會賣場報表統(tǒng)計計算制作：日報表，周間表，差差表，月盤點表，結(jié)算單子等。①服裝正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。③陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。B、商品搭配陳列的準則：①搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。③盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。C、商品的重復(fù)陳列：①商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。D、疊裝陳列規(guī)范：a：①同季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。③每疊服裝間距設(shè)定在10—13cm左右。⑤每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。⑧層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。⑩上衣類折疊后的長寬比例約為1：。②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。④一般上裝折后應(yīng)整齊劃一，胸前有標志的應(yīng)顯露出來。⑥折后應(yīng)對整列服裝進行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。⑨避免滯銷貨品的單一疊裝展示。⑩疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向，自外場向場內(nèi)由淺至深。不得將過季和減價貨品與全價應(yīng)季品疊裝混雜陳列。E、橫向掛裝陳列規(guī)范：a：①每款服飾應(yīng)同時連續(xù)相鄰2——3件（不同色彩及尺碼）②掛件應(yīng)保持整潔，無折痕（必要時需整燙），并清除所有別針。③無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務(wù)必從下擺口探入。⑤同一展示區(qū)域內(nèi)，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。⑦同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時正面夾掛和側(cè)面夾掛。展示區(qū)下部基線（即展區(qū)下半部分的上平線）應(yīng)保持平直、均衡。自外向內(nèi)，由小碼至大碼。b:①當(dāng)套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。③掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。F、正面掛裝（FACE面）陳列規(guī)范：①正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi)，從前向后，由淺至深。③避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。⑥遵循問號原則。G、配件品的陳列規(guī)范：①選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。③重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強烈的視覺沖擊。⑤可用于模特的搭配陳列。H、店鋪陳列的保持與更新：①變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。③每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。⑥評估器架展臺的導(dǎo)向性，并重新設(shè)置店場空間布局，調(diào)整流向和流量。⑧采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。⑩擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。I、店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通：①定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。J、賣場的構(gòu)成與陳列重點：①原始陳列重點。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。②賣場整體陳列。③賣場通道陳列重點。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。②以明亮度高低來排列?？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。L、陳列的表現(xiàn)視角與審美取向：①服裝陳列的表現(xiàn)視角。介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等。強調(diào)商店印象：利用商品以外的元素。偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象。不同性別式：男性化、女性化。設(shè)立陳列的焦點。焦點通常位于視平線向下20度。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。實習(xí)單位的評價。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。SCOFIELD仁和春天兩家店。計劃新品牌SCOFIELDMAN，DECO，TEENIEWEENIE，ELANDKIDS等下半年成都開店。