【正文】 極參加區(qū)委中心組、區(qū)政府組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)參與討論，互相促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要趕上發(fā)達(dá)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)，必須勇于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，跨越式發(fā)展。做到具有明辨是非的敏銳性、執(zhí)行政策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性。積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠(chéng)合作共事。在對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)上，只要是有利于xx區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團(tuán)結(jié)的事，有利于xx區(qū)區(qū)人民的事放在首位，就竭盡全力去做。通過(guò)積極努力，分管的各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，為全區(qū)整體工作也做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極探索建立健全信訪渠道暢通機(jī)制，基層處訪及時(shí)有效處理機(jī)制，信訪信息及時(shí)傳遞反饋機(jī)制，違反法規(guī)追究制裁機(jī)制和重大突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制。建成了全市一流的“再就業(yè)培訓(xùn)基地”，我區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作再上新水平。培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)72%。%。認(rèn)真做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好安全工作。在全區(qū)開(kāi)展了打通消防通道工作，共打通重點(diǎn)消防通道4條。全年火災(zāi)起數(shù)與去年同期比下降23%，火災(zāi)清查率達(dá)100%。認(rèn)真組織開(kāi)展“四認(rèn)真開(kāi)展政府文秘、督辦檢查，人大議案，政協(xié)提案辦理工作，文秘工作獲市政府文秘大檢查優(yōu)秀成績(jī)，在《鶴崗信息》、《信息動(dòng)態(tài)》刊發(fā)信息9條，議案、提案辦結(jié)率在96%以上。三、在作風(fēng)上廉政勤政，做人民滿意的公仆。身為一名黨員干部，要時(shí)刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應(yīng)不答應(yīng)作為從政的準(zhǔn)則，自重、自省、自警、自勵(lì)。通過(guò)一年的工作，我本人的思想覺(jué)悟，工作能力又有了一定提高。第三篇：2007年常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告文章標(biāo)題：2007年常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告2004年以來(lái)，我協(xié)助區(qū)長(zhǎng)先后分管?chē)?guó)土資源、商務(wù)、糧食、供銷(xiāo)、公安、司法、信訪、財(cái)政、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)察、審計(jì)。按照市委考核組的要求，現(xiàn)將2004年以來(lái)分管和自身建設(shè)情況報(bào)告如下：一、財(cái)稅和國(guó)有資產(chǎn)管理（一）財(cái)稅。一是深化財(cái)政管理體制改革。二是不斷強(qiáng)化征管。對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行嚴(yán)格控管，在容易產(chǎn)生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠(yuǎn)程礦業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，把這些企業(yè)的稅收納入科學(xué)、精細(xì)管理。三是千方百計(jì)做大財(cái)政“蛋糕”。爭(zhēng)取貸款和運(yùn)作融資12660萬(wàn)元，促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在財(cái)力十分緊張的情況下，堅(jiān)持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”方針，全部落實(shí)了國(guó)家和自治區(qū)出臺(tái)的增資政策，并做到了及時(shí)足額發(fā)放。多方籌資，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目特別是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投入力度不斷加大。這一系列的措施取得了較好的成效：，這是我區(qū)自改革開(kāi)放以來(lái)財(cái)政收入增長(zhǎng)最快的兩年。（二）國(guó)有資產(chǎn)管理。一是對(duì)區(qū)屬國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，打好了經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，有效遏制了國(guó)有資產(chǎn)流失。二、商貿(mào)流通（一）糧食。我準(zhǔn)確把握糧改政策，及早預(yù)見(jiàn)糧改趨勢(shì)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)在全市率先完成了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統(tǒng)全部946名職工一次性得到了妥善安置。（二）供銷(xiāo)。（三）商務(wù)。三、國(guó)土資源我分管?chē)?guó)土資源以來(lái)，恰逢市、區(qū)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大規(guī)模用地、礦產(chǎn)資源加速開(kāi)發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國(guó)土資源管理上劃和國(guó)家實(shí)行最嚴(yán)格耕地保護(hù)政策的時(shí)期，任務(wù)十分艱巨而繁重。組織協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，克服重重困難，實(shí)施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、**組團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)小區(qū)、商業(yè)步行街、**物流園、安慶工業(yè)項(xiàng)目區(qū)以及一系列重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的征地拆遷。準(zhǔn)確把握土地政策，抓住機(jī)遇，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作在**組團(tuán)儲(chǔ)備了12宗1455畝建設(shè)用地，為今后加快舊城改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。按照政策要求關(guān)閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開(kāi)發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。期間分管工作有所調(diào)整。我從2005年分管財(cái)稅工作以來(lái)，始終把增加財(cái)政收入和保障重點(diǎn)支出作為第一要?jiǎng)?wù)。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財(cái)政管理體制，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財(cái)區(qū)管，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財(cái)政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街）財(cái)政新增負(fù)債。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。堅(jiān)持抓大不放小，督促稅務(wù)和財(cái)政部門(mén)整頓稅收秩序，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強(qiáng)了財(cái)政基礎(chǔ)。努力向國(guó)家和自治區(qū)爭(zhēng)取各類(lèi)轉(zhuǎn)移支付、扶持項(xiàng)目和補(bǔ)助資金15840萬(wàn)元，引進(jìn)可持續(xù)稅源2000余萬(wàn)元，增強(qiáng)了財(cái)政支付能力。四是優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。實(shí)行部門(mén)預(yù)算改革，保障了黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的基本經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加義務(wù)教育、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)保障支出，使這類(lèi)公共財(cái)政惠及的群眾大幅度增加。2005年、2007年預(yù)計(jì)財(cái)政支出增長(zhǎng)26，財(cái)政保障能力正在增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我從2005年分管?chē)?guó)資工作以來(lái)，按照摸清家底、盤(pán)活資產(chǎn)、化解債務(wù)、融集資金的思路安排部署工作。二是把可用資產(chǎn)集中起來(lái)，注冊(cè)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，并利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行了融資，投入了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置，集約使用國(guó)有資產(chǎn)，將閑置國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)處置，抵頂政府性債務(wù)8941萬(wàn)元，并化解了一些長(zhǎng)期積累的多方面矛盾。我分管糧食工作期間，糧食流通體制改革正處在最復(fù)雜也是最困難的時(shí)期。在全系統(tǒng)嚴(yán)重資不抵債的情況下，整體出售了國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，收回資金2433萬(wàn)元，盤(pán)活了企業(yè)，糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。我分管供銷(xiāo)工作期間，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)將日雜公司和土畜產(chǎn)公司實(shí)行徹底轉(zhuǎn)制，盤(pán)活系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)，處理大量以前改革遺留問(wèn)題，妥善安置256名職工，償還600多萬(wàn)元債務(wù)，徹底結(jié)束了供銷(xiāo)系統(tǒng)人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的狀況。我分管商務(wù)工作期間，針對(duì)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的實(shí)際，組織