【正文】 持企業(yè)技術(shù)改造萬(wàn)元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬(wàn)元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬(wàn)元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目貼息萬(wàn)元。堅(jiān)持增收節(jié)支，力爭(zhēng)收支平衡。年和年，全市分別完成財(cái)政收入億元和億元，分別比上年同口徑增長(zhǎng)%和%。年，全市自年工改以來(lái)首次做到了當(dāng)年工資當(dāng)年發(fā)放，少數(shù)縣補(bǔ)發(fā)了以前老欠工資，市縣兩級(jí)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年分級(jí)平衡。一是參與社?；饠U(kuò)面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財(cái)務(wù)掛賬，全面配套了糧食風(fēng)險(xiǎn)基金地方配比部分萬(wàn)元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動(dòng)第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數(shù)，歸集住房公積金萬(wàn)元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級(jí)以及中央12號(hào)文件增資已全部發(fā)放，擠出財(cái)力多萬(wàn)元，補(bǔ)助四個(gè)特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復(fù)關(guān)、資產(chǎn)剝離關(guān)、評(píng)估確認(rèn)關(guān)、產(chǎn)權(quán)界定關(guān)，支持企業(yè)改革和資產(chǎn)重組。一是為實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金公開(kāi)、合理地分配，實(shí)行了零基預(yù)算、綜合財(cái)政預(yù)算。爭(zhēng)取上級(jí)政策、資金的支持。其中：農(nóng)業(yè)有償和無(wú)償資金萬(wàn)元，扶貧和以工代賑資金萬(wàn)元，教科文事業(yè)發(fā)展資金萬(wàn)元，國(guó)債轉(zhuǎn)貸資金億元，世行貸款和外國(guó)政府借款萬(wàn)元，轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助22851萬(wàn)元。國(guó)家將對(duì)上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。(三)增強(qiáng)法制觀念，做到依法理財(cái)財(cái)政部門(mén)是國(guó)家財(cái)政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。局機(jī)關(guān)堅(jiān)持周四學(xué)習(xí)日制，采取職工自學(xué)、小組討論、舉辦培訓(xùn)班、辦講座、法律知識(shí)考試和電視大獎(jiǎng)賽等形式，對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)、公共法和財(cái)政法律、法規(guī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力支持下，我本著“穩(wěn)定高于一切”的中心思想，以建設(shè)“平安**”為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，化解了多起矛盾糾紛，維護(hù)一方的社會(huì)穩(wěn)定。二、不斷鞏固提升，筑牢平安根基社會(huì)穩(wěn)定工作不斷延續(xù)深化，禁毒、反邪教、平安社區(qū)創(chuàng)建、社會(huì)綜合治理獲得市級(jí)先進(jìn)。鎮(zhèn)級(jí)層面開(kāi)辦《平安**》工作簡(jiǎn)報(bào)，村居層面建立信息報(bào)送通道，及時(shí)收集反饋每月全鎮(zhèn)面上社會(huì)穩(wěn)定、平安建設(shè)工作；二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。三是加大專項(xiàng)整治力度。四是深入開(kāi)展反邪教工作。五是不斷鞏固社區(qū)禁毒工作。年內(nèi)走訪了市未成年人強(qiáng)戒所，第*、第*強(qiáng)戒所，女子強(qiáng)戒所等，對(duì)本鎮(zhèn)籍吸毒人員進(jìn)行接茬幫教。超額完成新區(qū)下達(dá)的人口調(diào)控指標(biāo)，抓好“*****”專項(xiàng)整治、房屋編碼、隨遷子女就學(xué)等工作的牽頭協(xié)調(diào)。分層簽發(fā)率、化解率、辦結(jié)率等各項(xiàng)考核指標(biāo)在新區(qū)名列前茅。鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，職能部門(mén)、村居負(fù)責(zé)人和信訪辦堅(jiān)持經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，調(diào)查了解群眾信訪反映的問(wèn)題，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地解決好群眾反映的問(wèn)題，變?nèi)罕娚显L反映問(wèn)題為干部主動(dòng)下基層為群眾解決實(shí)際問(wèn)題。各職能部門(mén)、基層單位，特別是村居，能不斷拓寬信息渠道，了解社情民意，及時(shí)獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息。三是變單純信訪為綜合治理。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，鎮(zhèn)信訪辦明確自身定位，在初信初訪中發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各部門(mén)、各村居發(fā)揮主導(dǎo)作用，做到了認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，有力解決了群眾的信訪問(wèn)題。就我個(gè)人而言，一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，唯恐自己的工作干不完、干不好。不斷要求自己跟得上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，跟得上全鎮(zhèn)的整體工作，在做好日常工作的同時(shí)，積極參與“******”，*****中心籌建，村居黨組織換屆，推進(jìn)依法治理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等重點(diǎn)工作。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，是干一行、愛(ài)一行，把自己全身心地投入到各項(xiàng)的工作實(shí)踐中?，F(xiàn)將二o一三年的主要工作情況述職如下：一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)由于我從事安全管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，從哪個(gè)角度上講都可以說(shuō)都是從頭起步，所以我必須在工作中不斷地提高自己。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。作為我廠的安全、環(huán)境、質(zhì)監(jiān)、節(jié)能的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各職能部門(mén)的工作動(dòng)向和工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為廠里負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。一年來(lái)，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)得到了提高，我廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也得到了保證。10月初，xx公司要求開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大排查活動(dòng)，我迅速投入到開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大排查工作中，按要求成立了“拉網(wǎng)式”大排查工作小組，組織了全廠范圍內(nèi)的大排查活動(dòng)，會(huì)同消防隊(duì)、交警隊(duì)、動(dòng)力裝備科開(kāi)展了全面排查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患積極進(jìn)行整改，為了確保整改到位，我本人親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改十多次，通過(guò)我們的仔細(xì)排查、認(rèn)真監(jiān)督，確保了隱患均被及時(shí)整改，在12月底xx公司組織的大排查 “回頭望”檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。自己以身作則，給基層單位樹(shù)立榜樣。在廠里組織的護(hù)油護(hù)井、節(jié)日值班等工作中，更是先安排自己，盡量然員工多休息。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助科室里的員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤(pán)棋局面。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀始，終堅(jiān)持用黨紀(jì)政績(jī)廉潔自律根據(jù)廠里有關(guān)安排部署，我積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做學(xué)習(xí)筆記10000余字，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、對(duì)照檢查分析材料和調(diào)研報(bào)告3篇，使自身政治理論水平有了明顯提高。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)篇三：2015年普通員工年終述職報(bào)告 2015年普通員工年終述職報(bào)告時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了兩年的光景，在這兩年的時(shí)間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺(jué)中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑使最值得高興的?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類(lèi)突出事件，同時(shí)還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行演練，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。激內(nèi)部活力 近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行雙向選擇的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。鼓各方斗志 應(yīng)該說(shuō)，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書(shū)記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。，干凈辦事作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬(wàn)之多，各種事情可以說(shuō)是應(yīng)接不暇。努力調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。二年來(lái)，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門(mén)的支持和廣大員工的理解和全力配合。但后來(lái)下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺(jué)得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題、快速反應(yīng)問(wèn)題、文明禮貌問(wèn)題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。有時(shí)下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。在要求下屬方面，有時(shí)往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。但隨著時(shí)間的推移，也自覺(jué)不自覺(jué)地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性沒(méi)能很好地發(fā)揮出來(lái)，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。篇四：2013年述職報(bào)告(總會(huì))2013總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告（2014年1月20日）各位領(lǐng)導(dǎo)：本人被委派到工程公司任總會(huì)計(jì)師，任職時(shí)間為2013年1月，按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理