【正文】 預(yù)防。加強 XX 縣平臺類企業(yè)融資情況監(jiān)測，監(jiān)測其流動性及風(fēng)險狀況。該項系統(tǒng)于 11 月28 日試運行，目前運行正常。會同住建部門等部門加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管、存量房網(wǎng)簽資金管理，約談山水鑫悅置業(yè)等房產(chǎn)公司，對未按要求安裝第三方支付機構(gòu) POS 機有關(guān)問題，發(fā)出《責(zé)令限期整改通知書》，防范和消除預(yù)售資金被挪用風(fēng)險隱患。成立掃黑除惡工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，制定《XX 縣金融機構(gòu)“掃黑除惡專項斗爭”工作方案》，統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)銀行業(yè)金融機構(gòu)掃黑除惡專項斗爭工作，并積極配合縣金融辦、公安局對移送的反洗錢可疑線索進行外圍走訪、排摸，做好數(shù)據(jù)的收集和報送工作，2020 年，向公安機關(guān)移送反洗錢線索 X 條。部署轄內(nèi) X 家銀行機構(gòu)建立涉案賬戶查詢、止付、凍結(jié) 724 小時緊急聯(lián)絡(luò)員機制，積極主動配合公安部門開展防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作。（二）加強征信管理，推動征信工作全面發(fā)展。二是加強征信信息安全管理。三是推進應(yīng)收賬款融資取得實質(zhì)性突破。四是指導(dǎo)轄內(nèi)金融機構(gòu)開展 2020 年 XX 市信用村（社區(qū)）、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）創(chuàng)建及復(fù)評工作，通過前期排摸和篩選，確定 X 鎮(zhèn)申報省級信用鎮(zhèn)，XX 橋街道申報市級信用街道，XX 村和茶園村申報市級信用村，同時申報縣級信用村。一是開展評價。并開展 2018金融機構(gòu)金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考評，促進金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行。專題召開綜合執(zhí)法檢查查前培訓(xùn)，各科室對涉及檢查項目的檢查依據(jù)、檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查要點進行一一介紹交流，認真對交行 XX 支行、XX 農(nóng)商銀行開展綜合執(zhí)法檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改，切實規(guī)范了銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)行為。對平安銀行、臺州銀行、華夏銀行提交的開業(yè)資料進行審核。聽取各支行負責(zé)人籌建情況工作匯報，對營業(yè)場所、業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接、人員配置等進行查勘，并對開業(yè)后的相關(guān)工作提出要求。同時，牽頭各金融機構(gòu)結(jié)合自身特色開展各類宣傳活動，切實普惠金融常識，維護市場經(jīng)濟秩序和社會經(jīng)濟安全。一是切實落實外匯管理各項改革政策與上級部門提出的外匯管理支持涉外經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進貿(mào)易投資便利化的外匯政策盡快落地，推動企業(yè)走出去戰(zhàn)略實施外匯配套政策服務(wù)，加快外匯管理服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，做好最新外匯政策落地的企業(yè)信息反饋工作。并上門到有意向辦理跨境資金集中運營的 2 家企業(yè)開展政策宣傳和指導(dǎo)，對其中不符合當(dāng)前條件的企業(yè)，指導(dǎo)做好外匯業(yè)務(wù)工作，為2020 年申報做好準(zhǔn)備。三是深入推進“最多跑一次”活動。（二）規(guī)范外匯市 場秩序。對前期發(fā)現(xiàn)的外匯案件線索，開展深入排摸和進一步處理。三是做好經(jīng)常和資本項下的跨境資金流動監(jiān)測和外幣現(xiàn)鈔收付匯情況監(jiān)測，對 X 家貨物貿(mào)易外匯收支重點企業(yè)的現(xiàn)場核查，發(fā)放風(fēng)險提示函 2 家，并對 11 家企業(yè)進行降 B 處理。（三）優(yōu)化外匯企業(yè)服務(wù)。在銀行中開展服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的外匯服務(wù)競賽活動，培養(yǎng)和打造一支能夠勝任外匯管理的綜合性服務(wù)員隊伍，對外匯收支量排名前 X 的企業(yè)開展政策上門服務(wù) X 余次，進一步加強外匯政策宣傳，隨時為企業(yè)重大外匯資金流動提供政策支持及服務(wù)。三是深入開展“優(yōu)化外匯金融服務(wù) 助推浙江外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展”活動，有針對性地對轄內(nèi)企業(yè)開展外匯政策培訓(xùn)。同時通過微信等方式向社會宣傳外匯政策，共計發(fā)送信息 X 余條，提升社會對外匯政策的了解和熟悉，減少違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。支行根據(jù)全縣招商引資工作的需要，為全縣 50 多名招商引資人員講授“外商投資相關(guān)外匯政策解讀”外匯課堂，并指導(dǎo)招商人員如何合理合規(guī)運用外匯政策做好項目招商工作。一是優(yōu)化國庫核算服務(wù)。二是做好小微企業(yè)普惠性稅收減免工作。三是提升國庫監(jiān)管質(zhì)量。約談業(yè)務(wù)不合規(guī)銀行，針對轄內(nèi)工行、建行、中行存在占壓財政存款，拖延繳庫的情況，對三家銀行的相關(guān)負責(zé)人進行行長約談，督促各銀行遵守相關(guān)制度，配合國庫工作。2020 年，XX 縣共組織實施了 3 次財政性資金招投標(biāo)，轄內(nèi) 3 年內(nèi)無重大違規(guī)行為的銀行機構(gòu)參與竟標(biāo)，有效規(guī)范財政性資金存放管理，提高資金效益。加強轄內(nèi)國債承銷機構(gòu)輔導(dǎo)、管理，對轄內(nèi) 9 家國債承銷機構(gòu)網(wǎng)點開展巡查工作，巡查覆蓋面達 100%，對國債發(fā)售的組織、宣傳及部署情況等進行監(jiān)督檢查，并要求各承銷機構(gòu)每月上報國債銷售情況，對各承銷機構(gòu)進行考核計分，以加強對國債承銷機構(gòu)的管理與監(jiān)督，切實維護國債市場發(fā)行秩序。一是深化支付結(jié)算領(lǐng)域監(jiān)督檢查。二是繼續(xù)推進“移動支付便民工程”建設(shè)。三是不斷推進場景應(yīng)用。（三）提升服務(wù)，全力提升賬戶管理效率。組織人員開展準(zhǔn)備工作現(xiàn)場抽查驗收，組織轄內(nèi) X 個對公網(wǎng)點參加杭中支組織開展的人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)和銀行賬戶輔助管理系統(tǒng)的壓力測試，發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)應(yīng)用或運行中可能存在的問題，為上級行開展系統(tǒng)優(yōu)化提供決策參考。從2 月 25 日起，XX 縣全面取消企業(yè)銀行賬戶許可，企業(yè)到銀行開立賬戶時間從原先的 23 個工作日縮短為平均 小時，客戶在當(dāng)天就能辦理賬戶收付業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)“最多跑一次”。制定《XX 縣銀行賬戶改革試點自律機制工作指引》，進一步提升人民幣銀行結(jié)算賬戶服務(wù)質(zhì)量，簽定銀行結(jié)算賬戶服務(wù)承諾書，優(yōu)化企業(yè)開戶服務(wù)，改善營商環(huán)境。加強預(yù)算單位銀行賬戶管理、企業(yè)銀行賬戶預(yù)約開戶管理。與縣人社局、縣住建聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展民工工資專戶分賬核算工作的通知》，確定工行 XX 支行等六家機構(gòu)為試點銀行，辦理民工工資分賬核算業(yè)務(wù)。（四）優(yōu)化手段，全面提高現(xiàn)金管理成效。對 X 多名商業(yè)銀行一線員工進行專題培訓(xùn)，做到臨柜工作人員全覆蓋，配合新版人民幣發(fā)行做好各單位器具升級，對社會商用現(xiàn)金接受設(shè)備升級情況做好調(diào)查摸底。二是做好現(xiàn)金管理工作。三是規(guī)范假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)管理。四是有效推進反洗錢工作。第三篇：如何當(dāng)好銀行支行長淺談新時期如何當(dāng)好支行行長2011 年既是“十二五”時期的開局之年，也是農(nóng)業(yè)銀行 “建設(shè)優(yōu)秀大型上市銀行”的起步之年。在今后幾年，將是我行改革發(fā)展的關(guān)鍵 時期，在新的歷史時期，如何當(dāng)好支行行長更是急切需要思 考和實踐的迫切的問題。擔(dān)任鄒平縣支行行長五 年多來，始終堅持“強化管理，有效發(fā)展”的治行方略，帶 領(lǐng)鄒平縣支行在探索中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，在競爭中壯大，走上了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。一、要不斷加強自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營管理決策層次 俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。在金融產(chǎn)品趨同、競爭 激烈的市場環(huán)境中，如何將農(nóng)行打造成縣域主流銀行，很大 程度上取決于“一把手”。1（一）四種素質(zhì)。政治素質(zhì)是干 四種素質(zhì)。要增強政治素質(zhì) 部最重要的素質(zhì)。因此，不僅要善于抓業(yè)務(wù)，更要善于從政 治的高度把握工作全局，努力做政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是要增強知識素質(zhì)。因此支行行長必須從繁雜的 事務(wù)性工作中抽出時間，去獲取新知識、新理念，只有讓學(xué)習(xí)形成一種習(xí)慣，才能與時俱進。當(dāng) 三是要增強能力素質(zhì)。四是要增強心理素質(zhì)。良好的心理素質(zhì)是一個人應(yīng)對競爭、要增強心理素質(zhì) 成就事業(yè)、獲得幸福的重要保證。（二）四種能力。不善謀 四種能力。要具備善于謀事的能力 事者,必不能成事。作為支行行 長，必須時刻圍繞改革發(fā)展大局，樹立使命感，增強責(zé)任心，時刻謀劃好全行的工作。只有牢牢 把握“第一要義是發(fā)展”，搶抓一切機遇，才能在激烈的市 場競爭中不斷加快有效發(fā)展，才能有效解決發(fā)展中遇到的問 題。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，2 來促進各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著改革發(fā)展的深入進行，我們必將遇到各種各樣新的問題 和困難。二是要具備善于干事的 二是要具備善于干事的 二是 能力。作為支行行長，要做到多干事，干實事，干成事。要全面加強自身建設(shè)，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。作為支行行長，必須身 先士卒，靠前指揮，帶頭執(zhí)行，對上級行已經(jīng)確定的各項任 務(wù)目標(biāo)，要進一步分解細化，既定質(zhì)定量，又定時間、定進 度，把責(zé)任落實到人，確保完成，絕不能講價錢，算小利，失大局。要增強組織紀(jì)律性，認真貫徹落實上 級行黨委確定的各項工作部署，做到一級對一級負責(zé)，聽從 指揮，令行禁止，保證全行政令暢通。的能力。特別在當(dāng)前經(jīng) 濟金融形勢下，我們必須按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，正確把 握和處理好改革、發(fā)展、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中加快 發(fā)展，在發(fā)展的同時提升管理水平，在管理過程中營造安全 穩(wěn)定的環(huán)境，在安全穩(wěn)定的環(huán)境下完成改革的任務(wù)，實現(xiàn)發(fā) 展的目標(biāo)。都離不開責(zé)任心。要幫助員工實現(xiàn)自身 的價值，尊重員工的創(chuàng)造精神，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，3 凝心聚力，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。要做到維護好“責(zé)任心”，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工不 斷推進農(nóng)業(yè)銀行的改革發(fā)展。我們加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施經(jīng) 營轉(zhuǎn)型，最終目標(biāo)都是為了提高盈利水平。簡單地說，市場營銷力就是競爭力。在講求對等營銷的市場 高層營銷是成功的關(guān)鍵。對魏橋創(chuàng)業(yè)集團、西王集團等高端客戶，市行行級干部采取高頻次走訪的方 式，加強與客戶高層的接觸，為支行營銷創(chuàng)造良好的合作環(huán) 境。先人一步，快 提高效率是領(lǐng)先同業(yè)競爭的基礎(chǔ)。對重點客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入”，制 定營銷方案、建立營銷團隊，進駐客戶辦公，