【正文】 典型問題——不明公司發(fā)展方向。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。當前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。確立任務(wù)完成時間考核觀念。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。目標措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。當前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。目標措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。當前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。目標措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。當前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標人員，為最遲五月的復(fù)審作準備。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。目標措施——因QS9000至XX年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃當時措施——建立廠報。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。有效實施對營銷人員的控制管理。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。目標措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。與所有人員簽訂保密規(guī)定。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù)之急。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在XX年11月21日XX年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在XX年11月28日XX年11月30日。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。在試用期間，認真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認真補習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。當然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第三篇：試用期滿工作小結(jié)關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結(jié)（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。三、關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法?！窆究傮w運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。人本化——以人為本。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日2005年11月23日 泉山校區(qū)招聘時間安排在2005年11月28日2005年11月30日。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。在試用期間，認真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認真補習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。當然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第四篇：試用期滿工作小結(jié)試用期滿工作小結(jié)光陰似箭，一