【正文】 考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。大力開展設備檢修工作機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設備需求。大力開展技能培訓工作根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高。但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是 個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。積極開展機電質(zhì)量標準化建設。嚴格執(zhí)行設備包機制。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。加強設備平衡調(diào)拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。不斷提高機電職工業(yè)務技能，滿足生產(chǎn)需要。一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。經(jīng)過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據(jù)每臺設備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。三 、設備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候對我平時監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度?？偨Y，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！設備維修工作總結5大家好!20xx年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我的工作總結，歸納起來有以下幾點：一、安全沒有安全就不能生產(chǎn)。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。二、生產(chǎn)設備確保生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。去年一年，~。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。確保生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。三、人員培訓管理技術培訓、技術練兵。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問題的處理。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。四、不足之處工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結!設備維修工作總結6自XX年上半年以來，我綜合維修組在車間領導正確有效的領導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn)，為車間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的39。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設備維修及養(yǎng)護。上半年各項任務完成良好，設備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設備事故。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為設備車間車削加工專用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。（3）計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表12塊。各項任務完成良好。改造吊鉤起重機限位等。二、工作中存在的問題還需增強職工自主安保意識。隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為車間建設再做新貢獻。繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。設備車間綜合維修組XX—06—06設備維修工作總結7尊敬的公司領導：你好！我叫xxx，現(xiàn)擔任機修班一名維修工人。而當我上崗的時候，卻被告知調(diào)任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。設備管理缺乏有效的知識和數(shù)據(jù)庫支撐，是傳統(tǒng)的管理方式，缺乏有效的現(xiàn)代化設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助。生產(chǎn)部的設備維護意識應加強。而機修人員則存在以下問題。存在個別人員安全意識、知識匱乏。存在消極怠工行為?，F(xiàn)對設備管理以及以上問題進行分析。設備管理核心可分為以下幾點：安全及環(huán)保。第一位。必須強化現(xiàn)場安全意識，貫徹安全生產(chǎn)法。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務中第七條就深刻指出，綠色發(fā)展為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。調(diào)整優(yōu)化能源結構。生產(chǎn)效率的提升。咱們企業(yè)在主動式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。我借鑒之前我接觸過的其他企業(yè)的設備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統(tǒng)為核心。系統(tǒng)將故障信息傳達至維修終端，由設備部領導通過聯(lián)網(wǎng)技術采用派單制將任務分發(fā)給機修班組。以便于后臺分析。強化作業(yè)執(zhí)行者的責任意識與能力培養(yǎng)。以上是通過現(xiàn)代化設備管理應用給出我企業(yè)設備部的幾點看法。在此舉個例子：、最艱苦的條件下投入到“戰(zhàn)場”。而企業(yè)的生存、生產(chǎn)、發(fā)展就必須看作是一場戰(zhàn)爭，必須有制度、有規(guī)范、有命令、有任務、有紀律。我給出以下對應措施。例如：高空作業(yè)國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規(guī)定、動火證制度、安全員輔助安全管理、設備部報修單的流轉制度。設置派單激勵機制。激勵機制可以是物質(zhì)激勵，也可以是精神激勵。將派單激勵制合理的轉換為績效分數(shù)，將大大提高所有維修人員的工作欲望。若有幸博得領導賞識，請將我調(diào)至我理想的崗位。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。設備維修工作總結8在忙碌的工作中，年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步?？偨Y過去吸取好的工作經(jīng)驗。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。二、安全方面在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。起到了以防萬一的效果三、尊章守紀方面嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。四、主要存在問題及下步打算1)主要問題工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。2)下一步打算在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。在這六個月里，維修站全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。嚴格按照公司的要求去做。上半年我站完成維修x次，清淤x次。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。做到事事心中有數(shù)，及時解決出現(xiàn)的故障。四、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動上。自始至終站長衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。五、存在的問題和不足：由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高；少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高；由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高?？傊谙掳?，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團隊。擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。希望在，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。不過，總算又過了365天，安全順利。組織分管工作內(nèi)設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。各項規(guī)程制度完善。（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。實行“避峰用電”管理制度。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。（7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的39。（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關技術人員開展安全活動。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；（14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。（18）強化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學習不松懈。同時，也在通過學習科學發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設具體工作實踐中，爭做一名合格的技術人員和一名盡心負責的基層管理者。不妥之處，盼指正。我就一年以來的工作做一下認真的總結。堅持建設好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時