【正文】 任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。會后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會議精神的落實情況。三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平本安體系運行以及安全基礎管理情況（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。（2）相關本安體系文件的建設工作20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。但還存在一些不足，有待提高和改進。機電組工作：一：組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；二：參與巡檢和重點維護、維修工作；三：負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；科室工作：一：安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；二：質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；三：完成領導安排的其他工作；二、主要成績一：在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；二：公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；三：組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行；四：組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；五：參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；六：在Q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；七：參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；八：；九：完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；十：做好安全工作的各種記錄、報表；十一：做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)驗體會一：踏實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。二：努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。以便及時改善！三：注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。為了鍛煉自我、成長成材。在今年上半年我的工作不算多，但都是比較容易發(fā)生危險事故的維修，因為一直以來對于自身安全的追求，和對于工作完美的追求，圓滿的完成了維修的工作，也將對此做一個總結(jié)。因為工作中總會出現(xiàn)一些重復發(fā)生的問題，解決完之后還會再一次發(fā)生，所以在這樣的情況下就不能按照常規(guī)的方法來解決，于是我開始將每一個細節(jié)都仔細地了解，看能不能從另外的地方將其解決。因此在空閑時間我總會利用手中的資源來對自己掌握的知識進行實踐，積累經(jīng)驗，在實際的工作中減少出現(xiàn)錯誤的機會，讓我的工作更加順利的展開。于是在上半年我重點是在學習不同的維修方法，以及設備的維護方法，如何讓我們的設備煥發(fā)出新的活力，擁有長久的使用壽命，也需要我們的宣傳和實際操作。在我們的生產(chǎn)中安全最重要，而效率也是不可忽視的一點，所以如何將這些同時結(jié)合在一起，解決隱藏的安全隱患，需要我和同事一起努力，完善對于車間設備的控制。設備維修上半年工作總結(jié)5一、節(jié)約成本對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。五、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的39。班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。七、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。設備維修上半年工作總結(jié)6時間如白駒過隙，一切幾乎還在眼前，半年的總結(jié)工作卻已經(jīng)白上了案頭。欣然回首，往事歷歷在目，細細想來，這半年，工作中有苦有樂，有經(jīng)驗也有教訓。掌握索道所有機械設備的構(gòu)造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。看屬于時間相結(jié)合，才能達到預期的目的與效果。為清明小長假，五一小長假期間的安全運營提供了有力的保障。但這些會讓我更加努力的工作，