【正文】 的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！針對管理部目前職能，總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。一、“走進現(xiàn)場”。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。二、“細致服務”。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。三、“科學管理”。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。四、“傳播改善文化”。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！耙詾闋幬?，以位促為”是我的努力方向。我的演講完畢，謝謝大家！管理部競聘演講稿4尊敬的各位領導、評委、同事們：大家好！卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。下面，我分三部分向各位領導和同事匯報我的競聘演講報告。今天之所以敢走到講臺上，競聘經營管理部部長，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。工作以來，我一直本著謙虛好學，不恥下問的工作作風。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。工作以來，我在審計處擔任主任7年，這七年來，使我具備了較強的組織能力，并在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。同時，七年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。我具有擔任經營管理部部長的信心和決心。工作以來，由于我工作努力，也曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰(zhàn)的人，我愿意接受更大的挑戰(zhàn)和重任。我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。金無足赤，人無完人。那就是（處理矛盾的經驗不足）。我一直都認為，勤能補拙。第三部分，我簡單談一下對競聘崗位的認識：經營管理部作為公司的核心部門，對公司直屬單位的經營管理方案的制定、公司生產管理、工商管理、安全生產勞動保護等工作都起到舉足輕重的作用。第四部分，我的工作設想及崗位承諾：尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被經營管理部部長，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在工作中多向公司領導請示工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調。努力把經營管理部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。我上任后，將積極從公司外圍和內部管理同時抓起。其次，做好內部承包方案的制定工作，實行考核兌現(xiàn)制度，對直屬公司實際情況進行改組改制，加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經營管理部的管理工作，建立完善的內部管理流程。設置相應的規(guī)章制度，使員工有據可循。三是做好公司領導的參謀。工作中，我將積極做好本職工作，多向領導匯報工作，多提建議、多出點子、多謀出路，切實把經營管理部門的作用發(fā)揮出來，讓其成為領導進行決策的重要依據部門。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。不以規(guī)矩，不成方圓。五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。參加工作？年以來，不論是以前還是現(xiàn)在，我都沒有碌碌無為，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽，但這一切都離不開公司領導的關懷和教誨，離不開同志們對我的關心和支持。我的演講結束了，謝謝大家！管理部競聘演講稿5大家好。下面自我介紹一下。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。2004年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。1999年7月畢業(yè)后，我被分配縣電信局參加工作。2002年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。2004年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。第一部分：個人簡介我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經理。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。希望大家來監(jiān)督我！二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。第三部分：工作思路：針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等），總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫?！褚粋€中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。一、“走進現(xiàn)場”。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）二、“細致服務”。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必